珠宝管理流程

珠宝入库、理配流程：时间控制流程相关部门或负责人备注事项当日(1天)7个工作日内录完系统的数据必须核对无误，必要时需打印一份核对所有货品入仓必须依据采购单，并且是复称交接无误制手工表格做资料、与采购订单核对无误，再送检货品资料入系统 送检返回货品 物料其他物资必须要核对规格和数量每件货品都有独立的SKU货号分配门店，打印调拨单 确认无误入库明细单与调拨单需货品经理签字确认经理签字确认入库明细单和调拨单一份货品存档，另一份每周统一交财务备案(可电子版)调拨至各店,物流配送货品部:货品经理:货品部:货品部:填写入库单道具、包装物料不需入系统，做手工帐，与采购单一致1. 产品出库流程：周一补上。 时间控制流程相关部门或负责人备注事项当日(1天)7个工作日内录完系统的数据必须核对无误，必要时需打印一份核对所有产品/物料出库制手工表格做资料、与采购订单核对无误，再送检货品资料入系统送检返回货品 物料其他物资必须要核对规格和数量每件货品都有独立的SKU货号分配门店，打印调拨单 确认无误入库明细单与调拨单需货品经理签字确认经理签字确认入库明细单和调拨单一份货品存档，另一份每周统一交财务备案(可电子版)调拨至各店,物流配送货品经理:货品部:货品部:货品部:填写入库单道具、包装物料不需入系统，做手工帐，与采购单一致2. 仓库规范管理流程（略）三、货品部工作调整说明：1、 新品到仓入库跟进，并安排货品送检、上市调拨工作。2、 调整货品在理配中不合理的流程，提高工作效率。3、 仓库整理、帐务与实物一一相对应，并补充准确的手工台帐。4、 了解每家门店的零售面积、货品结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及店铺存货量，对店铺货品总量进行控制。5、 每周对每家店铺进行货品销存分析，了解品类产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退换货等工作。6、 通过市调、巡店与数据分析，了解永坤门店的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度上货指导。7、 数据分析：1 年、月、周及珠宝进、销、存、退等占比汇总分析，并进行季度销售预估，及时协助运营部（门店）提出相关促销与折扣方案；2 根据货品配置，并计算成本与投资回报的预算表，预算表包括： 总成本、各品类的成本； 货品的目标库存金额预算； 各品类上柜产品销售回报率；3 每周、月、季度、年度对货品、类别、店铺销售与库存情况进行总结与对比分析。8、 配合品牌部做货品策划：每季策划开始，货品部都根据汇总的历史数据，从畅销品、平销品、滞销品列类进行分析，数据分析后就从主要款、形象款、配搭款、陈列款等，将货品结构、品类进行细致的规划和开发。9、 配合品牌部做货品策划，每季策划开始，货品部都根据汇总的历史数据，从畅销四、 制定货品部的工作范畴和工作职责。五、 ERP系统操作及完善：配合网络部完善T+操作系统，如：货品结构资料完善和维护、货品分类完善和维护、系统条码管理、货品结构维护、进销存管理、退换货维护、维修管理、调拨维护等。六、 管理流程、管理规范等相关制度的编制：逐步完善产品开发、货品调拨、数据分析、物流快递、监督考核机制，最终达到永坤珠宝营运的标准化管理，并配合销售部针对特殊门店和特别活动情况编制特定的货品与管理机制（区域消费的特殊性）。七、 市场调查、竞争对手的货品结构、价格结构等分析；1、 了解目前市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改进提供参考。2、 了解公司自身店铺的情况，与门店店员实地实时沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、产品陈列、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。八、 黄金珠宝产品规划、结构优化；九、 珠宝产品工艺培训资料的编制：1、 黄金类产品字印、