员工福利保险方案设计

员工福利保险方案设计题目我国民营企业员工福利保险方案设计摘要对我国民营企业员工福利保险现状进行分析，指出存在观念落后、企业与员工关系对立等缺陷，面对加入WTO以后民营企业的开放和国有企业、外资企业的竞争，我国民营企业应该通过转变观念、与员工建立和谐关系、建立与健全员工福利保险制度来加强企业管理、增强企业凝聚力，从而形成企业核心竞争力。关键词民营企业、福利、保险、核心竞争力目录一、我国民营企业员工福利保险现状分析21.1 我国民营企业现状分析21.2民营企业与国有企业、外资企业的对比分析2二、企业员工福利保险方案设计目的22.1 保障员工的权利和安全32.2 激发员工的积极性32.3 增强企业的凝聚力32.4 形成企业的核心竞争力3三、企业员工福利保险方案设计原则33.1 市场竞争力原则33.2 公平性原则33.3 多样性原则33.4 适时调整原则33.5 易岗易福利保险原则33.6 遵守国家法律原则3四、企业员工福利保险方案设计基本思路34.1 思路一：福利保险是薪酬的有机组成部分44.2 思路二：引入福利性薪酬概念44.3 思路三：基层岗位员工参与企业基本福利保险计划44.4 思路四：中高层岗位员工福利保险设置中引入弹性福利制度4五、企业员工年度福利设计方案例示55.1 基本福利方案内容55.2 弹性福利方案内容5六、参考文献9一、我国民营企业员工福利保险现状分析1.1 我国民营企业现状分析根据我国人才市场对民营企业和国有企业、外资企业的福利保险制度现状进行调查可得，我国民营企业的福利保险制度管理存在问题主要包括：A： 管理观念落后。B：与员工的和谐关系尚未健全。C：福利保险系统效率低下。1.2民营企业与国有企业、外资企业的对比分析我国民营业在成功入世后面临的挑战，可以从与国有企业、外资企业的对比来分析。从以下九个方面来分析：A：养老保险。B：商业性保险。C：体检。D:特别贺金。E：生日庆贺。F：抚恤金。G：旅游。H：会餐。I：住院。二、企业员工福利保险方案设计目的建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面：一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。二是：就集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。2.1 保障员工的权利和安全2.2 激发员工的积极性2.3 增强企业的凝聚力2.4 形成企业的核心竞争力三、企业员工福利保险方案设计原则3.1 市场竞争力原则企业的福利保险设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利保险水平，即员工的福利保险将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。3.2 公平性原则 基于公平对待每位员工的原则，根据员工所承担的责任和对企业的贡献，以及员工的薪资级别、本企业工作年限等因素，来确定员工的福利水平。3.3 多样性原则中层以上岗位员工在享受企业福利保险项目是，改变以往不同选择的缺陷，在个人福利保险总额不变的前提下，允许部分福利保险额度的自主选择。3.4 适时调整原则 公司福利保险制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利保险将依据新的市场环境、企业经营绩效进行适时地调整。企业将定期与市场上同行业或类似行业的福利保险水平作比较，以保持竞争力。3.5 易岗易福利保险原则按照“以责付薪”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利保险的调整。3.6 遵守国家法律原则企业各项福利保险方案的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。四、企业员工福利保险方案设计基本思路在设计新的薪酬、福利保险体系时，拟引入并实施以下福利设计理念、方法：4.1 思路一：福利保险是薪酬的有机组成部分集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的，总额也不少，但员工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为： 1)员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。 2)虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低，但员工对现行福利认识模糊，没有总额意识。因此，在集团薪酬福利设计时，拟对福利部分进行量化，让员工明确认识到福利也是其薪酬的构成，福利是有价的。4.2 思路二：引入福利性薪酬概念依据集团现有福利水平、相关行业福利调研状况、集团薪酬福利定位等因素综定员工薪酬总额中福利所占的份额，并依此确定各岗位员工的年度福利性薪酬总额。4.3 思路三：基层岗位员工参与企业基本福利保险计划基本福利计划将具有如下特点：1)整体福利水平将高于原集团。2)保留部分集团原有的福利项目及设置。3)增加部分涉及员工切身利益的福利项目并计入员工薪酬中（如体检等）。 4)基本福利计划中福利项目的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异等因素。注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理/新员工等。4.4 思路四：中高层岗位员工福利保险设置中引入弹性福利制度中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：1)依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。2)公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。3)中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。4)集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：1)中高层岗位员工是集团的骨干和中间力量，企业的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。2)这一福利体系同时也体现了人性化管理理念。它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，体现了“自主参与”的过程。注：中高层岗位员工主要是指部门副职以上岗位，包括子分公司的总经理、副总经理、部门正副职（或相当于部门正副职）等。五、企业员工年度福利设计方案例示唐山瑞丰钢铁集团（有限公司）员工福利方案5.1 基本福利方案内容5.1.1、“四金”四金分别指养老保险、失业保险、住房公积金和医疗保险，按唐山市有关规定，企业为员工缴纳比例约为员工上年度月薪酬总额的40%。5.1.2、工作餐5.1.3、节假日5.1.4、医疗补助计划5.1.5、健康体检5.1.6、慰问金5.1.7、长期服务津贴每个员工固定薪酬的17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定薪酬的7%，公司承担固定薪酬的10%。表1 长期服务津贴计划实施表年度年金计算期第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年。缴纳年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金。支付提取第1年年金提取第2年年金提取第3年年金提取第4年年金提取第5年年金。管理：由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新标准执行。享受年金的员工在公司为其缴存年金期间离职或解除合同，公司将不支付其任一年度尚未支付年金。（若采用前述方案二、方案三，则只可提取其个人存缴部分本金，但不计增殖额）年金标准的制定：一般根据上年度企业经营状况及市场行情，确定年金标准。年金若委托公司外部专业公司管理而产生的增值收益归员工个人所有。5.2 弹性福利方案内容5.2.1、交通津贴表2 集团员工交通补贴标准薪酬等级交通年度补贴月度标准一般员工/集团部门一般员工1-3分公司部门副职/集团部门主管或助理4-67-8分公司部门正职9-10集团部门副职11集团部门正职12分公司副职13集团重要职位：总工、董事局秘书、财务总监等14分公司正职15-16副总经理、总经理17-18注：员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中；特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在岗位主管审核。5.2.2、通信津贴表3 集团员工通信补贴标准薪酬等级交通通信补贴月度通信标准一般员工/集团部门一般员工1-3分公司部门副职/集团部门主管或助理4-67-8分公司部门正职9-10集团部门副职11集团部门正职12分公司副职13集团重要职位：总工、董事局秘书、财务总监等14分公司正职15-16副总经理、总经理17-18注：员工通信补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中；特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在岗位主管审核。5.2.3、医疗保健体检计划实施范围：集团在编正式员工；医疗保健计划要点：1) 每二年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目见表15，旨在发现疾病、预防疾病；市内一般须耗时为一天时间。标准一。2) 每年一次针对女性员工的常规检查；一般耗时半天左右；表4 标准一：健康检查标准项目列表类别内容1内科外科（含肛指）妇科2胸片心电图B超（肝、胆、脾）3血常规尿常规S-GPT胆固醇尿素血糖管理要点：1) 健康检查机构可选择唐山市乙级医院或专业健康保健中心；2) 检查项目可视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定；3) 人均健康保健费用可根据检查项目调减。5.2.4、教育培训津贴计划实施范围：1) 集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、部门副职（或相当于部门副职）。2) 特别贡献人员、引进骨干人才及总经理特批人员。教育津贴计划内容：1) 教育、培训内容界定：由公司全部或部分承担费用的教育、培训、进修，其范围应为：因工作需要，员工为取得专业技术资格证书（如上岗证、职称等）而参加的教育、培训、进修2) 教育津贴福利享受标准：享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行：a) 员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、培训、进修，必须获得公司人力资源部和总裁的批准。b) 各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有享受标准的区别，可在个人弹性福利额度范围内使用，费用不足部分，由个人自行解决。c) 按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将与享受教育福利津贴人员签定“培训、进修协议书”，约定不同的服务年限。相应规定详见培训制度。5.2.5、旅游福利计划实施范围：1) 集团中高层岗位员工，包括总经理、副总经理、总监、部门正职（或相当于部门正职）、部门副职（或相当于部门副职）。2) 具有特别贡献或总经理特批人员（引进的骨干人才）。旅游福利计划内容：1) 内容：旅游福利计划是指享受该福利计划人员以个人的弹性福利余额所列旅游项目、费用标准自主选择旅游线路。表5 集团员工旅游福利项目设计旅游地旅游性质旅游天数 费用估算国内长途7-10 天中途3-4 天短途1-2天2) 旅游福利享用规定：a) 在同一年度中，员工只可享受一次旅游福利计划；b) 员工必须利用节假日、公休假等自由支配时间享受旅游福利计划，不得占用工作时间；c) 员工因享受旅游福利计划而占用工作时间一律按事假处置。d) 员工一次享受旅游福利占用天数最长不超过7 天。操作程序：1) 提出申请：由享受旅游福利计划的员工至少提前1 个月提出申请，包括旅游线路、预计时间、预计费用等。2) 审核：由公司相关福利管理部门、主管总经理或总经理对其申请资格予以审核，包括其弹性福利额度的余额审核、会否影响部门或公司工作等事项的审核等。3) 核准：在审核无误的基础上，公司福利管理部门对员工的旅游福利申请予以批准，并督促其做好不在岗时的工作衔接和安排。4) 费用报销：由公司福利管理部门会同财务部门对旅游福利使用者的报销凭据、发票予以核实。确认无误后，报总经理审批，最后由财务报销规定的费用。5.2.6、职业年金计划每个员工固定薪酬的17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定薪酬的7%，公司承担固定薪酬的10%。表6 长期服务津贴计划实施表年度年金计算期第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年。缴纳年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金。支付提取第1年年金提取第2年年金提取第3年年金提取第4年年金提取第5年年金。管理：由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新标准执行。享受年金的员工在公司为其缴存年金