物流管理第七章期末小测企业物流

物流管理第七章期末小测企业物流第七章 企业物流一、名词解释1企业物流2企业物流管理3准时采购4生产物流5废弃物二、填空题1企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从_，经过生产加工，到产成品销售，以及伴随生产消费过程所产生的_的完整循环活动。2生产企业物流可分为_、_、销售物流、回收物流和废弃物物流。3物流计划管理是指对物质_、_、交换、流通整个过程的计划管理。4_是物流经济管理的核心。5企业物流管理的指导思想是_。6准时采购的基本思想是_。7_是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。8影响生产物流构成的最基本因素是_。9物料需求计划是建立在_基础上的。其理论基础是分层式产品结构、提前期及_的概念。10_是指在用户提出需求时，能以最快速度调动资源要素，及时提供所需产品或服务。11_是指企业在销售过程中，将产品实体转给用户的物流活动。12物流质量管理包括_、_、物流工程质量等的管理。13生产物流是指企业按_的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。14物流合理化就是对物流设备配置和_进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。15物流企业管理的原则包括_、_、节约原则、规模化原则和_。16准时采购采用_的方式。_使供应与需求双方都围绕订单运作，实现了_、_运作。17企业废弃物物流的合理化必须从_、_及生态环境保护三个战略高度进行综合考虑。1820世纪80年代，物流整合开始由职能层次组成的纵向结构转型成以_为导向的水平组织。三、不定项选择题1按企业业务性质不同，可将企业物流分为：（ ）A生产企业物流 B流通企业物流 C供应商物流D批发企业物流 E零售企业物流2企业物流管理的内容包括：（ ）A物流流程管理 B物流质量管理 C物流计划管理D物流技术管理 E物流经济管理3企业物流管理的指导思想是：（ ）A物流成本最低 B物流服务水平最高 C物流效益最大化D物流经济化 E物流合理化4随着企业对采购的日益重视，企业开始关注采购的：（ ）A产品和服务质量 B供应商发展 C 持续供给D成本 E降低库存投入5电子采购的特点有：（ ）A采用较少供应商 B降低了采购运营成本 C方便搜寻供应商D采用订单驱动方式 E追求零库存6以下属于独立需求的是：（ ）A汽车生产企业生产所需的轮胎 B汽车维修厂家所需的轮胎C汽车生产厂家生产的汽车 D超市销售的商品E消费者购买商品时获赠的礼品7准时采购的实施有赖于：（ ）A供应商的选择与管理 B卓有成效的采购过程质量控制C实现同步化运作 D建立自己的在线采购系统E低成本运作8影响生产物流的主要因素有：（ ）A生产工艺 B生产类型 C生产规模D生产线 E专业化与协作化水平9生产物流的组织应注意：（ ）A连续性 B平行性 C比例性D稳定性 E适应性10以下属于相关需求的是：（ ）A生产企业采购的原材料 B汽车维修厂家所需的轮胎C汽车生产厂家生产的汽车 D放在超市货架上的食品E消费者购买商品时获赠的礼品11供应物流包括以下哪些环节？（ ）A采购 B进货运输 C仓储D库存管理 E厂内运输12企业废旧物资包括：（ ）A报废的设备 B生产的不合格品 C产品的包装物D被淘汰的商品 E生产产生的边角余料13与一般物流相比，废旧物资的回收物流具有哪些特点？（ ）A分散性 B缓慢性 C混杂性D逆向性 E规律性14物料需求计划的理论基础是：（ ）A物流合理化 B分层式产品结构 C独立需求和相关需求D提前期 E生产周期15快速反应有效运行的条件有：（ ）A改变传统的经营运作模式，适应消费需求多样化、个性化的特点B和上下游企业建立起战略伙伴关系C利用现代信息手段D实施全面质量管理E制造企业应建立柔性生产体系四、简答题1按企业业务性质可将企业物流分为哪几种？各有何特点？2企业物流管理有哪些内容。3简述企业物流管理的原则。4准时采购与传统采购模式有何不同？5简述电子商务采购的优点和缺点。6简述准时生产方式的基本思想和目标。7快速反应的有效运行需要哪些条件？8简述如何实现销售物流的合理化。9企业的废旧物资主要在哪些环节产生？10简述企业废旧物资回收的意义。11企业物流合理化的措施有哪些？12简述企业物流组织的发展历程。五、论述题1试述采购在企业中的作用及采购职能的演变。2什么是准时采购？和传统采购方式相比准时采购有何特点？实施准时采购过程中应注意些什么问题？3试比较销售物流系统各方案的特点，结合实际谈谈应如何进行选择。4从企业废旧物资产生的原因，谈谈应如何减少废旧物资的产生。5企业物流组织经历了什么样的发展历程，这种发展对物流有何意义？六、案例分析美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、（物）料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于做出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前三到四个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货。出口控制在10到15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，上了一期SCM（供应链管理）系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRP里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库