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文档简介

.,1,血液透析室業務報告,王卿凌,.,2,成立宗旨,配合署立宜蘭醫院發展急重症醫療,朝向區域教學醫院目標前進。服務蘭陽地區民眾,提供血液透析治療及護理。,.,3,成立時間,91年6月正式成立初設15床,95年1月已擴充至23張床依業務量可擴張至32床,.,4,透析床位,現有23張透析床位。現W1、3、5W2、4、6皆可三班透析為蘭陽溪北地區唯一開放全班次透析中心現有91位透析病患接受住院、急診、加護中心等急症血液透析治療。,.,5,硬體設施,急救設備透析機器RO水處理設備,.,6,急救設備,有急救車、電擊器、氣管插管、人工氣道、人工呼吸擠壓袋等急救設備。每床設有中央系統氧氣及抽吸設備。心電圖、血壓、血氧濃度監視器。,.,7,透析機器,血液透析機器26台CVVH1台,.,8,機台保養維修,維修保養:定期、委外由原廠廠商保養保養頻率:12次/年消毒方式:Clear機台兩班之間用RO水清洗15分鐘,C肝機台班與班之間用漂白水化消,結束透析做化學消毒(按各型機器所使用之消毒劑),.,9,RO水處理設備,逆滲透(RO)水處理設備萊特淨水公司負責裝置之RO-HD30系統,可供應20床位血液透析用水。消毒保養由萊特公司每個月作管路消毒及維修保養。活性碳、過濾器定期更換水質檢驗每月作細菌培養一次(本院細菌室)每年六月水質檢驗重金屬、餘氯等23項目(委外-嚴慶齡工業發展基金會),.,10,血液透析業務成長,.,11,工作人員配置,腎臟專科醫師3人護理人員13人技術員人書記2人工級人員人,.,12,護理人力配置與負荷,採全責護理模式,每位護理人員每班照顧位病患平均每位護理人員每月作業量為100人次,.,13,滿意度調查,每半年進行一次全數收案病患滿意度調查及護理人員滿意度調查,.,14,護理品質,護理行政護理照護護理衛教護理品管護理人員成長,.,15,護理行政(一),明確之人員職掌與管理規範(請參閱病室常規)訂定明確之工作人員職責,.,16,護理行政(二),制定考核制度(請參閱員工考核管理)制定及執行年度中心工作計劃制定血液透析護理技術手冊制定完整的血液透析病歷,.,17,護理行政(三),訂有危機處理手冊立即危及病患生命安全消毒劑殘留、溶血、空氣栓塞、輸血錯誤、血液流失、動靜脈瘻管破裂、逆過濾(Backfiltration)、給藥錯誤。非立即危及病患生命安全水處理系統故障、停水、停電、颱風、地震、火災、水災。安排在職教育、訓練及宣導,.,18,護理行政(四),訂定病歷管理辦法(請參閱病室常規)長期透析病歷非長期透析病歷透析病歷需保留10年以上,歸檔後放置庫房制定衛材及藥品管理制度(請參閱物材資源管理手冊)確實執行廢棄物之分類與處理(感染管制手冊)單位備有防護措施護目鏡、手套、口罩及隔離衣,.,19,護理品管,護理品管理念品管組織架構圖品管各組工作職責品管指標監測項目,.,20,護理品管理念,一、要求護理人員具備充分的專業學識與技能,藉以維護及提昇護理品質。二、我們要制定各種品管指標監測。三、有了護理品管,相信病患可得到最完善的照護品質。四、我們相信最佳的品管績效,要有完善的計劃,也相信評值能提高責任心與促使進步。五、我們重視訓練、在職教育與進修,不斷追求高水準的服務。,.,21,護理人員成長,每月安排一次在職教育及個案報告自費參加腎臟醫學會、腎臟護理學會舉辦之透析繼續教育制定新進人員訓練計劃制定小組長訓練計劃參加各種專業訓練FCCS、ACLS訓練.在職進修,.,22,照護品質(一),實施主護制,每位護理人員安排8-10位常規病人執行個案管理。每位病患發給透析病患照護手冊每月登錄檢驗報告及護理指導,藉由與醫療人員的互動,讓病患及家屬更加了解自身的情況及變化。,.,23,照護品質(二),實施班與班間清班政策,可避免護理人員因為忙於接下一班病患而忽略上一班病患任何不舒服,而萬一碰到新興傳染病時更可以避免交互感染,.,24,重要工作記事,94年成立血液透析室病人安全

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