绩效挂钩考核管理

横山采油厂采油大队员工绩效挂钩考核管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油大队员工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。第二条 采油大队主要目标任务：采油大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染。生产成本控制在指标之内，油井计量准确率达98%。清洁文明井场达100%。发挥模范带头作用，带动全队工作，努力完成采油厂下达的各项任务指标。第三条 推行绩效考核的主要方式：（一）采油大队所属副科长（包括享受待遇的）以上每月每人在月奖金中提取1200元带入工作任务，实行绩效考核，按月进行百分制考评，兑现奖金。（二）采油区长（包括享受区级待遇的）每月每人提取1000元带入工作任务，实行绩效考核。（三）采油队长（包括享受队级待遇的）每月每人提取800元带入工作任务，实行绩效考核。（四）油管员（包括享受待遇的）每月每人提取600元带入工作任务，实行绩效考核。（五）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。（六）、长期合同工和临时工统一按本考核办法考核。第四条 推行绩效考核，遵循以下原则：公平：采油大队油管员（包括享受待遇的）以上人员全部接受考核，体现考核面前人人平等。公正：考核进行现场打分，按照采油厂与采油大队签订的目标责任书并结合采油大队管理办法进行考核。实用：选取与采油工作联系紧密，透明度强，简单实用，便于考核的项目作为考评指标。第二章 挂钩考评第五条 挂钩考核内容：（一）将“原油生产任务，成本管理，安全工作，劳动纪律，环境保护，计划生育、油井计量”等各项指标与油管员以上人员奖金或工资进行挂钩。实行百分制考核，采取逐项对照检查，以基础分为起点，实行打分的方法进行考评，具体考核内容：1、原油生产任务（50分）（1）、原油产量30分以下达任务量为基准，每增加一个百分点加3分，每减少一个百分点扣3分，直至扣完为止。（2）、产销误差5分产销误差控制在5%，每超出一个百分点扣1分，每降低一个百分点加1分。产销误差=交售量（纯油）/（上月库存+本月产油-本月库存）100%。（3）、单井计量5分单井计量误差控制在5%以内，原油生产日报表每日认真填报，要求真实准确。超出范围一个百分点扣1分，反之加1分。（4）、井区库存5分库存误差=实际库存账面库存，根据大队油井计量管理制度中的要求扣分（误差在0.5T以内不扣分，0.5T0.7T之间扣2分，0.7T以上扣5分）。（5）、油井发生故障不及时排除或上报扣2分。油井出现故障不能正常生产，采油工应及时排除故障，如没有能力排除的，必须在5分钟内将详细情况报采油区队，区队现场查看后上报采油大队，由采油大队调度室将详细情况报井下作业大队。修井作业过程中油管员或队长必须到现场配合监督维修，同时要掌握作业进度，严把质量关。（6）、未定期对设备进行保养和维修扣油管员2分。要定期对所有设备进行保养、检修。按照采油大队机械保养要求进行保养。（7）、工具、用具丢失和认为损坏扣1分。井场领用的财产要造册登记，不得丢失和损坏，因保管不善或使用不当造成财产流失、损坏的，按原价赔偿。人员调动时，先交清手续后方可离开，交接不清造成财产短缺的，由监交人赔偿。2、成本管理（20）0.3T0.5T之间扣基础分为20分，可控成本费用控制在计划线内得20分，每节支1%加1分，反之扣2分。采油大队每月将各采油区队的材料消耗定额下发到区队，由采油区队层层分解，落实到单井。单井成本费用标准：（1）、电、柴油、机油、煤、脱水剂、洗衣粉等按吨油交售的实际消耗计算。（2）、低值易损品：盘根、铁丝、皮带、钢尺、抽油机闸箱油、黄油等易损品都要由区队负责制定消耗标准。按照标准进行考核。3、安全工作（15）基础分为15分，发生一次火灾或重大事故的本项为0分。考评办法：（1）、用电、用火不安全，操作不规范扣2分。井场用电要线路布局合理，杜绝有裸露线头，严禁使用电褥子和电炉子，做饭或冬天取暖用火，睡前必须将火灭掉。（2）、抽油机没有防护栏的扣1分。为防止闲杂人或牲畜进入井场造成事故。（3）、违反操作规程扣2分。大队员工必须严格按照操作规程进行操作，如量油、更换皮带、启动电机、停机等事项。如不按操作规程造成后果的由操作人全部负责。（4）、不按规定加温的扣2分。每次加温前检查加温火膛，烟囱，储油罐等重要部位，确认无隐患后，方可动火加温。（5）、不检查及修复排水渠、边沟等扣1分。每年汛期前，应检查房前屋后井场的排水渠，检查道路的边沟是否畅通，房屋有无漏雨现象，及井场三池是否结实、牢固。汛期应随时检查，对发现问题不能及时完成的要及时上报。（6）、井场设备、财物被盗一次扣2分。井场设备和财产要严加管理，因责任心不强或不在岗，造成被盗的要给予经济处罚。4、劳动纪律（5分）基础分为5分（1）、无理取闹，酗酒滋事，打架斗殴等扣5分。酗酒滋事、打架斗殴、聚众赌博、招来闲杂人员井场留宿等影响正常工作秩序的。违反社会治安处罚条例的移交司法部门处理。（2）、违反请销假制度的扣2分。指员工违反请销假制度，超假、矿工等。5、环境保护（5分）基础分为5分考评办法（1）、职工着装不整齐扣0.5分职工要着装整齐干净，行为举止文明，不得穿奇装异服，不得穿拖鞋等。（2）、井场不平整，卫生不干净扣1分。要求井场平整，没有污油，三池齐全，设备干净。（3）、室内外卫生不干净、不整齐扣1分。住房、库房内外整洁有序。（4）、井场无绿化的扣0.5分。每个井场要栽树或种花。（5）、三池不规范扣0.5分。三池的四边要平整、光滑、结实。（6）、乱排污油、污水，乱倒垃圾扣3分采油工必须在规定地点排放污水、污油，定点倒放废渣、垃圾等，井场附近不得有白色垃圾和废纸等生活垃圾。6、计划生育（5分）基础分为5分（1）、不按时“三查”扣2.5分采油厂要求“三查”的职工，要按照当地政府确定的“三查”时间定期进行检查，并及时将反馈单交采油厂计划生育办公室。（2）、不按时提供计划生育证件的扣2.5分。（二）、原油超产奖超产奖与原油产量进行挂钩，每超产1%奖励2%，每欠产1%扣2%奖金。（三）、成本节支奖节支奖与单井累计可控成本定额挂钩，在原油产量完成前提下，按节支额50%进行奖励，产量未完成的不予奖励。第七条 油管员挂钩考核油管员考核分数等于所管全部采油工的考核平均分数，与本人奖金或工资进行挂钩，原油超产将按所管采油工的平均奖兑现。第八条 采油队长挂钩考核采油队长考核分数等于所管全部油管员的考核平均分数，与本人奖金或工资进行挂钩，原油超产将按所管油管员的平均奖兑现。第九条 采油区长挂钩考核采油区长考核分数等于所管全部队长的考核平均分数，与本人奖金或工资进行挂钩，原油超产将按所管队长的平均奖兑现。第十条 副科长以上挂钩考核副科长以上考核标准按总体任务完成情况打分，与本人奖金进行挂钩。第十一条 机修队工段长、计量站、收油站、运输队、调度室等其他后勤人员挂钩考核。考核分数按总体任务完成情况打分，与本人奖金进行挂钩。第十二条 采油大队成立考核机构，全面负责绩效考核事宜。（一）、成立由大队长牵头，人事员、统计员、核算员、安全员和其他现场管理人员组成的考核组，具体负责考核兑现相关事宜。（二）、职责分工1、大队长负责总体安排，落实考核工作，并对考核兑现进行审核；2、人事员负责员工劳动考勤，每月根据员工绩效考核结果，编制采油大队员工绩效考核工资，每月按时进行公布；3、核算员负责统计汇总采油井单井成本费用，及时进行核对，每月按时进行公布；4、统计员负责统计采油井单井原油产量完成情况，并及时进行核对，每月按时公布；第三章 工作要求第十三条 工作时限要求（一）、核算员每月2日前必须汇总出上月单井成本费用，并公布，接受监督；（二）、统计员每月2日前必须统计出上月各区队原油产量完成情况，并公布，接受监督；（三）、大队长每月5日前必须组织相关人员对上月采油工作进行绩效考核；（四）、人事员每月8日前必须编制“采油大队员工绩效考核工资（奖金）兑现