编制说明及封面

监理规划编制说明一、 监理规划1、 监理项目部组建并收到工程项目的设计文件后，在总监理工程师的主持下进行编制；若分阶段提供施工设计图纸，可分阶段编制监理规划；2、 监理项目部的监理规划，在编制完成后由总监报审，公司总工程师批准；监理规划经批准后，加盖公司公章；3、 监理规划应于工程项目建设现场召开第一次工地会议前报送建设单位（如委托监理合同中注明监理规划应经建设单位认可，项目部应在第一次工地会议召开前征得建设单位的书面认可）；4、 在监理工作实施过程中，如遇设计方案重大修改，承包方式发生变化，工期、质量等要求发生重大变化或原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应按程序重新修订和报审；5、 监理规划应分别保存于监理项目部和监理部工程技术部；6、 监理规划应包括的主要内容及其编写要点如下：(1) 工程项目概况参建单位：工程项目建设单位、设计单位、监理单位、总包单位； 设计简述：工程项目名称、工程等级、建筑地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数（可包括单位工程组成和数量、地质情况、建筑特点及装饰标准、结构特点等）；项目建设目标：工程总投资、进度目标、质量目标。(2) 监理工作范围应按建设工程委托监理合同的相关规定，明确在工程建设中所承担的监理工作范围，包括所监理的单位工程名称以及所确定监理工作的施工阶段，如单位工程中有部分分部工程不属监理工作范围内应明确注明。(3) 监理工作内容应按建设工程委托监理合同的相关规定及建设工程监理规范要求，明确监理工作内容。(4) 监理工作目标根据监理工作内容制定相关的监理工作目标： 工程质量目标应按分部工程制定质量目标和目标控制要求； 工程进度目标至少建立基础工程、主体结构工程、建筑安装及装饰工程、竣工验收等四阶段的总工期分配及形象进度控制目标和目标控制要求； 工程造价控制可按工程进度或工程施工阶段制定相关控制目标和目标控制要求； 开展监理工作的质量方针和质量目标。(5) 监理工作依据 建设单位给予的本工程项目施工图纸及说明； 国家或地方现行建筑工程质量验收标准及验收规范； 现行的预决算定额、取费标准等； 与建设监理相关的法律、法规、规范和标准； 建设工程委托监理合同； 建设单位与承包单位签订的工程承包合同及协议； 其他必要的文件。(6) 监理项目部的组织形式应根据工程建设监理工作开展的实际情况，组成监理项目部人员并编制监理项目部组织机构图。如根据施工阶段需进行调整的，应分阶段编制监理项目部组织机构图。(7) 监理项目部的人员配备计划对监理项目部全体人员按姓名、监理职务、专业、专业资格、技术职称、履行监理工作阶段和时间等内容，建立监理项目部的人员配备计划。如在监理过程中人员配备有所调整，在获得建设单位同意后应及时进行相应调整。(8) 监理项目部的人员岗位职责 应分别按总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员和信息档案管理员建立相关的岗位职责。(9) 监理工作程序应明确：(1)监理工作总程序；(2)施工准备阶段监理工作程序；(3)施工阶段质量控制工作程序； (4)施工阶段造价控制工作程序；(5)施工阶段进度控制工作程序；(6)合同管理工作程序；(7)工程项目竣工验收工作程序；(8)工程质量保修期监理工作程序；(9)隐蔽工程验收流程；(10)检验批、分项、分部工程验收工作流程；(11)施工暂停及复工处理流程；(12)工程变更管理流程；(13)费用索赔处理流程；(14)工程延期处理流程；(15)安全文明施工监理流程等。所建立的相关监理工作程序应结合本工程监理工作内容和工程特点，有针对性、预见性和计划性。(10) 监理工作方法及措施按： 施工准备阶段监理工作； 施工阶段质量控制监理工作； 施工阶段造价控制监理工作； 施工阶段进度控制监理工作； 施工阶段合同管理监理工作； 施工阶段安全、文明施工监理工作； 工程项目竣工验收阶段监理工作；工程质量保修期监理工作等的内容分别制定相关的工作方法及措施。应突出针对性和可操作性。 (11) 监理工作制度监理工作制度必须包括： 监理文件审核工作制度；图纸会审工作制度； 工地例会工作制度； 监理文件编写（日记、月报、通知单、联系单）工作制度； 监理工作信息资料管理工作制度； 工程质量问题、事故处理工作制度； 见证、巡视、旁站等监理工作制度； 工程质量预验收工作制度； 施工报审和验收制度；(10)其他必要的监理工作制度。(12) 监理设施应根据监理大纲、委托监理合同和工程建设监理工作的需求明确监理项目部所使用监理设施的名称、型号、测量精度、使用有效期（标定证书编号）、数量、使用人、使用阶段、设施存放处等内容。(13) 监