缆信南宁维护员技能(新员工)

缆信南宁维护员技能达标表类型业务技术项目考核标准及要求备注机房维护通信电源1、了解设置基本工作原理；2、熟记主要部件名称和位置；3、理解指示灯名称及含义；4、能够进行板块等部件的插拔及更换；5、能够进行简单的参数查询。电池1、 清楚电池及电池组连接关系及走线位置；2、 能够进行简单的电压数据测试；光传输设备1、 了解设备基本工作原理；2、 熟知板块名称和位置；3、 熟知指示灯名称及含义，中英文名一一对应；4、 能够进行板块或跳纤的插拔及更换，操作步骤合乎规范；5、 能够进行风扇的清洗，遵循操作步骤；6、 清楚机房线路连接关系；7、 会画本站传输设备的配置图；8、 熟悉风扇清洗过程中异常情况的处理对于无设备的台站，第4、5项可降低考核要求；第7、8项为一年期员工达标要求，不作为员工转正必考项光纤配线架1、 熟知部件结构组成；2、 熟知光缆成端以及尾纤对应关系；3、 熟知光纤资源状况；4、 能够进行连接、断开、自环动作；5、 能够进行机房调纤操作，须遵循操作步骤，注意时限6、 能够更换配线盘、法兰盘；数字配线架1、 熟知部件结构组成；2、 熟知电路资源分配及通路状况；3、 能够进行拉直、断开、自环动作；4、 能够更换配线盘、电路跳线；机房管理1、 熟记机房值班制度；2、 熟记交接班制度；3、 熟记请示汇报制度；4、 熟记预检预修制度；5、 熟记机房安全管理的规定；油机使用1、 了解油机基本工作原理；2、 熟知主要部件名称和位置；3、 理解指示灯名称及作用；4、 能够进行完整的操作保养；5、 能够正确开启和关闭油机，对设备进行供电，操作合乎规范；机线故障处理1、 熟知公司请示报告制度及流程；2、 能够清楚描述机线状态、故障现象；通信基础设施维护1、 熟知通信基础设施的内容（如标桩、标石、警示牌、挂钩等）；2、 能够按要求对其实施维护管理；线路维护日常巡视1、 熟知巡线制度、隐患处理制度；2、 能够按线路整治要求完成基本线路维护任务；3、 掌握本站光缆线路的路由状况（如路由走向、埋深、接头盒位置、人井位置、周围环境等），会默画本站的路由拓扑图；4、 能够配合维护任务对线路进行普查、整治及宣传工作。隐患处理1、 能够清楚描述隐患的物理位置及隐患性质；2、 能够准确的落实四道防线，制订合理的保护方案，并对施工点进行有效盯防；3、 能够配合抢修队进行抢修工作。仪器仪表光时域反射仪1、 了解设备基本工作原理；2、 熟知主要部件名称和位置；3、 理解指示灯名称及含义；4、 能够进行必须的参数位置；5、 能够进行完整的操作保养；光信号探测仪1、 了解设备基本工作原理；2、 熟知主要部件名称和位置；3、 理解指示灯名称及含义；4、 能够进行必须的参数设置；5、 能够进行完整的操作保养；万用表1、 能够进行完整的操作保养；2、 能够熟练使用万用表测量蓄电池端电压；3、 能够使用万表表测量电源柜交/直输入/输出电压；4、 能够使用万用表正确判断电源防雷器、熔断器的工作状况；新员工转正考核管理办法（试行）第一节（考核目的）为规范对新员工的转正考核工作，符合公司合格上岗要求，特制定新员工转正考核管理办法。第二节（培训对象）全网需转正新员工第三节（本网员工考核内容）第一条三项理论基础知识（一） 通信线路维护（二） 电源设备维护（三） 传输设备维护第二条九项基础操作（一）插拔板块（二）风扇清洗（三）油机操作（四）万用表使用（五）光缆开剥（六）ODTR使用（七）调纤（八）登高作业（九）光源光功率使用第三条综合培训表现（一） 军训（二） 公司礼仪（三） 公司概况（四） 企业文化（五） 规章制度第四节（考核权重分配）第一条基础理论考核占30%；第二条基础操作考核占65%；第三条综合培训表现考核占5%。第五节（职责划分）第一条维护站站长（一） 新员工至维护站后，根据维护员技能达标表负责对其岗位进行技能指导。（二） 对新员工入职后在岗培训的结果负责。第二条中心站长/维护区经理（一） 新员工入职后，中心站负责对新员工制定出学习辅导和技能培训计划。（二） 维护区经理/中心站长每月负责对新进员工一次专业知识和业务技能抽查，及时掌握新进员工的学习进展情况。（三） 维护区经理应指定其所在维护站站长负责新员工的辅导工作，并对新员工进行企业文化及相关的规章制度的培训。（四） 试用期满三个月后，维护区经理负责填写员工转正申请表，传至分公司，并对其结果负责。第三条分公司人事经理（一） 分公司人事经理在新员工入职后，应根据公司新入职员工转正流程，负责制定分公司内所有新员工转正前培训计划，及时上报人力资源部审批。（二） 人力资源部批准后，应及时下达转正培训方案，让新员工按时前往指定培训基地接受转正培训。（三） 新员工转正培训后，应根据考核成绩做出人员储备计划或工作岗位调整。第四条培训教员（一） 培训教员负责应按培训计划对新员工进行专业知识和业务技能培训。（二） 培训课程结束后，负责对新员工进行转正考核，并对考核结果负责。（三） 培训教员根据培训完成情况写培训报告，上传人力资源部，并将考核结果通报相关大区。（四） 培训教员必需严格落实各项考核标准，如发现有徇私行为一律严格处理。第六节（培训考核流程）第一条新员工入职一线新员工按公司人事制度规定办理入职手续后，分公司人事经理首先对新员工进行企业文化及相关管理规定培训，再进入公司规定的三个月试用期。第二条岗前培训员工入职后由分公司人事经理安排新员工至维护区中心站、业务技能较强的维护站或教员所在维护站进行为期5-8天的岗前培训，培训内容为公司各项规章制度、设备维护基础知识、线路维护基础知识等。第三条维护站实习新员工至维护站后，由分站长根据，维护员技能达标表，对其实行岗位技能指导三个月。第四条总部培训考核试用期满三个月后，由总部组织专职教员对新员工进行为期8天的转正培训考核。第七节（考核结果使用）第一条 转正标准理论基础知识、基础操作、综合培训表现均合格者按期转正，不合格者廷长试用期一个月。第二条奖励原则学员基础知识和基础操作各单项都合格的情况下：综合成绩达到85-90，且单项成绩不低于是70分者取消一个月磨合期；达到90-95分，且单项成绩不低于80分者取消两个月磨合期；95分且单项成绩不低于85分以上者取消三个月磨合期。第三条惩处原则学员在基础知识与基础操作中有一项不合格则应建议延长试用期一个月；