绿色食品产品质量管理手册

产品质量管理手册第一章 总 则一、为保证公司产品质量，维护祥祥牌甜瓜的社会信得过和市场知名度，以促进公司甜瓜种植的经济效益，保障甜瓜产业长期持续发展，实现甜瓜产业化特制订本手册。二、认真学习、贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规和规章，提高企业自身法律意识和质量的重要性认识。三、贯彻“质量第一，顾客至上”的宗旨。四、实行理总经理负责制，充分调动公司员工的产品质量管理积极性，全面落实质量责任制，健全质量管理体系。五、抓好公司员工的质量管理教育，强化员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高质量管理的技术水平。六、落实甜瓜生产管理制度，加强对种植基地的技术培训，充分提高基地的质量意识，树立“优质为先”的思想。七、开展群众性的多种形式的质量管理活动，充分发挥全体员工的聪明才智，解决各种质量管理问题。八、加强质量管理的软件和硬件设施的建设，为实行全面质量管理创造条件。九、实行全面管理、全过程管理、全员参与管理。由公司负责人带头，人人参加管理过程，使每一个员工都对产品质量充满责任心和荣誉感，保证工作质量，从而保证和提高甜瓜产品质量。第二章工作责任十、公司负责组织制订质量方针、计划，组织全体员工积极参加质量管理活动。十一、质量管理小组负责产品质量监督，要带领员工维护本基地产品合法权益，做到既要广泛宣传商品，提高知名度，创出名牌，又要经常收集社会信息，防止他人冒用祥祥牌甜瓜品牌。十二、严格要求基地按技术标准进行生产，把握好产品质量，并且加强对新技术的引进、试验、示范推广工作。十三、积极组织落实质量责任制，组织质量管理小组开展质量管理工作。十四、基地种植要严格按照生产质量标准和操作规程进行生产，生产过程中要加强质量标准控制，认真做好对标准执行、农业投入品使用情况的监督检查工作，同时严格要求基地做好生产操作的记载工作。十五、积极开展技术培训工作，要将绿色食品生产要求落实到实处，不但要对基地员工加强生产技术培训，而且要对季节性用工进行技术操作培训。十六、及时收集客户信息，掌握顾客对质量的需求和期望。收集、掌握市场信息动态，为生产、销售决策提供依据。把握市场发展趋势，研究市场环境，为开拓市场提供信息。十七、按照产品质量标准和生产技术操作规程开展产品质量检验，并且全程跟踪记录。对每一批产品按产品质量标准进行抽检。要严把质量关，不合格的产品一律不作绿色食品出售。十八、加大新技术的引进、应用力度，并负责好从基地种植管理至产品包装出售全过程的技术质量管理。十九、采取多种措施，搞好产品销售。二十、积极搜集顾客对产品的质量意见 (建议)，并及时向公司负责人报告。二十一、公司要坚持不合格产品不出售的原则，甜瓜产品实行分级包装，定点销售，临时贮存环境保持整洁卫生和通风干燥。第三章 生产过程中的质量责任二十二、基地选择应按照NY/T3912000的规定，生产过程农药和化肥使用应按照NY/T3932000、NY/T3942000的规定执行。基地管理人员要作好田间生产记录，并保存二年。二十三、标签应按照NY/T6582002的规定执行。二十四、包装、运输、贮存应按照NY/T6582002的规定执行，并完善过程记录。第四章 奖 励二十五、公司对在产品质量管理活动中有突出贡献者，给予经济奖励和精神鼓励。二十六、为公司质量管理活动提出建设性意见或方法，被采纳的每次奖励5001000元。二十七、在工作质量技能活动中被评为镇级先进者奖励500元，县级先进者奖励1000元，市级先进者奖励2000元。二十八、服务质量被评为县级先进个人奖励500元，市级先进者奖励1000元，省级先进者奖励2000元。二十九、质量管理先进技术能手安排外出参观旅游。第五章 处 罚三十、公司对于在质量管理活动中违反有关规定的员工实行经济处罚。三十一、对于无故不参加质量管理活动学习和培训的员工每一次处罚金200元。三十二、对质量管理漠不关心者予以警告或相应处分。三十三、对于不按种植规程操作，造成产品质量问题的相关人员及其责任人，责令其赔偿全部损失。在产品生产、包装、贮存过程中产生问题的责任人，要查清原因，并追究有过错当事人的责任。三