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文档简介

.,为什么绩效考核时总有员工排在末尾？为什么有的员工工作努力而绩效低下？如何把脉低绩效员工？如何帮助员工提升绩效？找到低绩效员工的表现特征，才能,.,有的放矢，对症下药，按图索骥。其一，不求上进。“当一天和尚撞一天钟”，工作被动消极，“拨一拨转一转”，典型的“打工心态”，惰性大，拈轻怕重，,.,多拿点少干点，没有清晰的职业生涯规划目标，“混日子的东郭先生”。其二，能力平平。没有抱负志向，不好学，知识技能欠缺，和岗位职责要求有差,.,距且学习力差，缺少成长发展的前进动力，没有学习计划，随波逐流，人云亦云，不去独立思考，不会与时俱进。其三，拙手拙脚。工作方法不当，脑袋不开窍,.,，“只顾低头拉车，很少抬头看路”，不会积极争取和整合资源，抓不住工作重点和关键环节，头脑思维僵化，缺少灵活性，思维方式单一呆板，不会系统、结,.,构、创造性思考问题，导致事倍功半。其四，做事拖拉。工作效率低，拖拖拉拉，“今天拖明天，明天拖后天”，做事没有计划，轻重缓急，每天被事情追着走,.,，天天在“救火”，胡子眉毛一把抓，不能主宰和有效管理自己的时间。其五，不善沟通。做人做事像闷葫芦，不善和别人进行沟通，遇事当面憋在心,.,里，背后乱讲牢骚满腹，也不去用心聆听别人，以自我为中心，为人处事人际关系呆板。其六，散漫随意。做事目的性不强，随心所欲，不以结果为导向，不专,.,注不认真，三心二意，患得患失，有始无终，常常半途而废。低绩效员工及表现每个企业部门或多或少都会存在，对团队绩效造成一定影响，引起足够重视之外,.,，或掌握绩效改进技术帮助他们，建立绩效伙伴关系，或引入淘汰机制，最终目的达成组织目标。董栗序聚焦中层管理解决方案MTP、情境领导、问题,.,解决、绩效改进,.,四
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