自来水公司经营部二0一三年工作计划

自来水公司经营部二0一三年工作计划一、指导思想以全面提升公司经营质量和经济效益为目的，继续深化治理以稽查监察为中心的各项工作，协同各部门团结进取，共同努力，进一步提升公司的经营业绩。 二、经济指标1、水费收入：2650万元2、水费回收率：99.5%3、水表稽查率：40%（其中非居民户100%）4、水表完好率：99.9%三、2013年主要工作及措施（一）、经营收费工作1、加强对欠费用户的催缴工作，今年春节前，将2013年各厂欠费用户进行整理、统计，协助各水厂对欠费用户进行追缴工作，力争将旧欠水费全部收回及做好对各厂与镇府有关费用的对账工作。2、继续抓好水费回收率考核工作，奖罚分明，充分调动收费员工作积性以提高水费回收率。同时协助各水厂和大用户建立良好关系，确保水费回收率。3、继续协同集团信息科做好各水厂收费系统管理。4、第一季度对各厂执行经营收费制度的情况作一次检查，特别是检查各厂对收取滞纳金制度的执行情况。并在今后对各水厂随时抽查，确保收费制度得到有效的贯彻。5、遵照公司安排，做好水费网银划款工作。（二）、稽查工作水表稽查工作仍然是2013年工作重点之一，针对目前各厂违章用户的特点，今年主要做好以下几项工作：1、建立重点监查用户档案，对过去发生过或者怀疑有违章用水的用户，及时登记，重点监查。2、严格执行对用水异常用户的稽查制度，不放过任何可疑用水户，而且做到“及时、细致、月月清”。3、认真对水表运行情况进行鉴别，严禁水表带故障运行。4、认真总结、归纳以往稽查经验和教训，加强业务培训和考核，不断提高稽查人员的综合素质和业务能力。第一季度前对稽查人员进行综合素质培训和考核。5、加强对混合用水的查处力度及水表运行状况的普查。6、对各厂村总表进行用水监察，每月逐村核对供、销差率，发现问题及时查找原因解决。7、今年对各水厂水表常规稽查计划如下：第一季度：完成_稽查工作。第二季度：完成稽查工作第三季度：完成稽查工作。第四季度：完成稽查工作。（如有特殊情况，计划将有所变动）（三）、表户管理1、上半年对各厂纸质表册进行检查，对纸质表册内容填写不全面不真实的抄表员要进行批评教育，及严格按照公司拆表制度去做好记录挂牌和保存。2、每月专人负责对各水厂的新开表户、异动表户认真审核，特种是对临时户、消防户和优惠户等进行逐月记录审核，防止临时记漏交配主管费，消防户、优惠户作其它用水性质使用等情况的发生。4、制定各水厂大用水户检查方案，加大对大用水户水表运行情况现场签别力度，防止大用水户水表带故障运行。（四）监察工作 1、根据开工申请表做好对村、厂、商住楼等安装工程及公司投资的管道工程进行跟踪及作好记录，并认真做好人工、土石方、杂工、材料等数量核对验收工作。对零散工安装及检修工程进行抽查审核。2、对各仓库材料不定期的抽查审核工作，此项工作按安装工程量、进度及实际情况进行。 3、对各项工程结算价格及计算方法进行日常审核，每月与（安装工程月统计表）核对工程造价是否相符。4、对水厂财务进行不定期审查2次。大致计划如下：一、七月完成_。二、八月完成三、九月完成。四、十月完成。五、十一月完成。六、十二月完成。对各厂B类固定资产的年度审查按排大约时间如下： 九月：四个水厂。 十月：广四个水厂 十一月：三个水厂及水步安装队 十二月：三个水厂日常报废申请的审核按各厂上报报废报告时间实施。 5、做好水厂有关岗位人员的离职交接及审计工作。 6、每月准确依时完成各项报表并报送部门经理。（五）其它工作 1、协同集团信息科， 进一步完善水费系统报表自动生成和收费系统的管理工作，以提高工作效率。 2、完善监察队伍，对新入职