精选总结-6S管理培训课件

6S管理培训枣庄浙商物业管理有限公司,1,6s管理是一个管理概念。最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成了5S活动。在5S的基础上加入“安全”就形成了6s,2,修养（SHITSUKE）,清洁（SEIKETSU）,清扫（SEISO）,整顿（SEITON）,整理（SEIRI）,安全（SAFETY）,为什么称为6S呢,3,推进工作的标准化,提高工作效率,提高工作场所的安全性,给业主一个可以信赖的理由,创造一个优美和谐的工作场所,我们为什么要推行6S,促进员工素质不断提升,4,把要与不要的物品区分开腾出空间防止误用,整理,清理“不要”的东西，减少反复整理、整顿、清扫的时间，避免浪费时间,1、整理,5,需要和不要的基准,6,整理,未来30天内，用不着的东西都可移出现场,7,整顿的含义,目的：一目了然,消除寻找物品的时间,井井有条的工作秩序,提高工作效率其他人也能明白要求和做法,8,清扫,比如：为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”；而“长期保持”这种状态就是“清洁”。,9,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，并要求其按制度操作进而帮助他们养成遵守规章制度的习惯。修养强调的就是要持续保持良好的习惯。,对于规定了的事情，大家都按要求去执行并养成习惯。,让员工遵守规章制度培养人才铸造团队精神,重视教育培训、保证人员基本素质培养人才、打造优秀团队持续推动6S直至成为全员习惯使每位员工严格按标准作业为形成企业文化奠定基础,修养,10,提供安全的工作环境,通过保证工作中的的设施、设备安全进一步保障小区业主及员工的安全,提供安全的小区居住环境,安全,安全的含义,安全的作用,安全的作用,11,6S推行的步骤,监督检查与考核,12,13,14,15,16,1.地面标识,要求;地面通道有明确的标识；各类物料、设备和器具按照规定要求予以明确标识；各类标识不得有人为损坏。各种颜色的含义红色:表示禁止,停止,消防和危险黄色:表示注意和警告蓝色:表示指令和必须遵守的规定绿色:表示通行,安全黄黑条纹:表示需特别注意,17,红色使用区域,灭火机箱50mm红色胶带实心线消火拴50mm红色胶带实心线开门处1M内无障碍物，25cm为一格分成四格,18,黄色使用区域,楼梯的第一级和最后一级50mm黄色胶带实心线开门处25mm宽10cm长黄色胶带间隔5cm虚线,19,蓝色使用区域,物品固定位置50mm蓝色胶带实心线物品固定位置50mm蓝色胶带实心线,20,蓝色使用区域,休息桌茶杯摆放在蓝线上50mm蓝色胶带实心线班组休息区域50mm蓝色胶带实心线,21,蓝色使用区域,箱内的划分7mm蓝色胶带实心线桌面的划分7mm蓝色胶带实心线,22,绿色使用区域,人行道上的人行指示,23,黄黑条纹使用区域,需特别注意的区域(设备,机器等)50mm黄黑条纹胶带实心线需特别注意的区域(周边环境)50mm黄黑条纹胶带实心线,24,2、工作角物品摆放要求,班组内的桌椅清洁工作角内物品摆放整齐工作角内的物品损坏及时修理班组使用的桌椅放于工作角指定位置,25,3、目视板的具体要求,目视板落实责任人目视板定置或并放于规定位置部门有目视板台帐,26,3、工具箱的具体要求,表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物放置在定置范围内摆放整齐，易取、易用、易于维修维护物品与相关区域清单符合设备完好，维修维护及时,27,工具箱清单,工具箱清单应贴在箱子的左上角每张清单有名