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文档简介

欢迎各位参加中意人寿第一届全国AgencyStaff培训,人才培养,管理岗位选拔原则,内部提拔的制度保障,员工获得提升的条件,人才选拔机制,内部提拔为主外部招聘为辅,人才培养机制的建立和完善,绩效表现公司培养个人成长,人才培养,目标水准,现状,与企业价值观及团队文化的适配性需掌握的知识解决问题的能力管理项目、团队的能力对工作的态度,“培养”的目标是超越现在的水准！,培养,能力的冰山模型,知识,能力,个性,内驱力/社会动机,培训学习,工作实践轮岗辅导,辅导沟通反馈自我成长,激励授权轮岗晋升,项目,培养方式,配合互动,基于组织层面,人力资源部,基于基于专业领域,职能部门,人才培养的主导者,为企业人才培养建立体制基础,公司级培训体系的建立和完善,职能领域培训体系的建立和完善,公司级培训课程的开发和实施,职能专业培训课程的开发和实施,在工作中对员工进行在职指导,开发人才评估工具并推广使用,采取相应的培养方式来发展员工,评估员工的绩效并提出改善意见,知识的培养岗位专业知识,通用内容,按照不同岗位群专属的内容,以工作性质划分的岗位群为基础，设定每个岗位群所需的专业知识、专业技能、制度流程、政策法规，为每一名员工提供适合与自己的岗位学习发展地图。,知识的培养岗位专业知识体系运行,总公司职能部门,分公司职能部门,全体员工,设定职能领域内“岗位学习体系框架”并不断完善制定部门及职能领域年度培训学习计划开发职能领域岗位技能测试题库,制定本部门年度培训学习计划并实施针对部门岗位能力现状设计技能评测方式及内容定期追踪并评估下属员工的学习情况,按照公司的年度培训计划制定个人学习计划执行岗位学习计划并定期回顾总结学习情况参加公司及部门组织的岗位技能测试及评估,个险渠道运营管理（AgencyStaffTraining）,中意人寿机构管理干部培训,高端论坛,Ulysessprogram,高端研讨会,领导力,知识的培养管理知识,非人力资源经理的人力资源管理,非财务经理的财务管理,聘之有道,绩效辅导,OJT,轮岗委任项目经验交流,Coach,以OJT为主体，辅导为辅，轮岗、委任项目等为补充,On-Job-Training在工作实践中经验积累、提升能力,辅导主管、老员工的工作技能辅导及经验传承有效加快能力提升,通过委任项目、轮岗、经验交流等方式，逐渐提升现有能力并拓展其它能力,能力的培养,个性的培养,通过MBTI、DISC等性格测试，了解自己的个性特征，有效发挥自己的优势，调适自己匹配团队
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