五星班组建设方案

五星班组建设方案,惠州TV厂,目录,1、推进背景和对应方案2、推进目标及方向3、五星班组定义3、五星班组衡量维度4、五星班组评定操作思路5、班组长培训课程体系6、推进委员会架构7、五星班组推进计划表,班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。,组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等,班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、企业三赢目标！,班组问题,对应方案,目标（教练）,现状（消防员）,50%教育训练25%现场改善20%日常例行工作5%异常管理,5%教育训练5%现场改善10%日常例行工作80%异常救火,推进目标,推进方向-构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化-通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力-现场体验作业，勇于承担责任，做到自觉、自发、自治,自主改善的生产文化,QCD制造能力向上,最佳品质目标达成,团队是由多名个人组成的共同体，有着共同的目标、愿景与行动方针，团结的在一起奋斗的队伍,根据每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标,我的团队（My-Team）,我的目标（My-Object）,团队活动的范围内，有固定的操作指南，规范行为，并通过良好的维持及改善实现干净、高效、自豪的现场,我的现场（My-Area）,班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。,高效生产High-Productivity,完美品质High-Quality,成本控制LowCost,现场管理V/M,团队建设TeamWork,3、提升工厂的经营管理水平，提升核心竞争力,五星班组评定操作思路,班组长培训课程体系,1、生产现场管理2、生产品质管理3、生产安全管理4、生产计划管理5、生产成本管理6、项目管理,1、现场作业管理2、物料搬运管理3、生产浪费管理4、生产质量管理5、生产安全管理6、生产设备保养,1、如何督导下属2、如何激励下属3、如何提升下属士气4、如何提升生产效率5、班组团队建设6、线长人力资源管理,1、班线长的角色认知2、如何担当责任3、如何塑造忠诚感4、如何打造积极心态,班组长培训课程体系,五星班组评定指标,推进委员会架构,委员会主任刘勇,策划组,成员：张赞、左麒麟、徐进和、杨青萍,职责：1、策划和推进相关工作2、建立评价标准、激励措施3、提供资源支持4、参与认证5、落实待遇,宣传组,成员：林杰、周心敏,职责：1、过程中的宣传2、策划颁星活动3、设计星级标识,培训组,成员：曹荣、白海龙、尚月军、郑斌,职责：1、根据培训大纲确认各课程的讲师2、建立培训课程3、实施培训课程4、完成效果评估,推进组组长：左麒麟副组长：张赞、徐进和,认证组,成员：左麒麟、白海龙、尚月军、郑斌、张赞、张德盛、马路路,职责：1、根据培训大纲确认各课程的讲师2、建