精选总结-如何带教新员工

如何带教新员工,1,我们店铺的现状,2,2020/5/14,1店铺淡场时氛围差，没人带动，新员工常站门口发呆2团队凝聚力不强，新员工协做不顺畅3新员工工作情绪不高，倦怠感增加4新员工不能完美执行我们的流程、规范、表单，导致门店管理出现不规范5新同事门店服务缺少连贯性，不能保持良好的品质,3,2020/5/14,面对这些现状，你做了什么努力？,4,2020/5/14,1、带教没有系统性。想教新同事什么就给什么资料，没有规划2、没有学习氛围。店长直接给新同事一叠资料，让其自己看3、没有目标性。店长没有带教的目标，也没有挖掘主干的心态4、带教没有跟踪及考核,带教新同事常见错误的做法,5,2020/5/14,您做过新员工吗？请回顾您当时做新员工时的感受。你有把新员工当公司的宝贵财富吗？,思考,6,2020/5/14,你有主动找过她/关心过她吗？她找你的时候你是一种什么样的心态？什么样的语气？对方是怎么样的反应,7,2020/5/14,新员工使我们的店铺保持旺盛的生命力，注入了新鲜的血液。我们公司现在在职的老员工，相对来说有比较丰富的工作经验。那如何对待新员工，如何做好“传、帮、带”?,8,2020/5/14,如何消除新同事的陌生感，让他尽快融入团队？,1、第一天上班相互介绍和初步认识；2、安排指定的老员工专人负责陪同销售工作；3、多与新员工沟通4、多关心新员工工作、生活是否习惯；,9,2020/5/14,如何让新同事感受到店铺大家庭的温暖,店铺全体人员热情接待；充电时间到了，主动邀约新员工；多关心新员工工作、生活是否习惯；工作之余多与新人沟通，带领新人熟悉环境等。,10,2020/5/14,如何让新员工熟悉环境,外在环境：公司在全国有多少家专卖店、周边的环境、公交车、企业文化，规章制度等公司相关信息传递；本岗位服务流程：操作技巧，如何开展工作；各项服务规范，操作规范及标准。什么是正确的各最终的效果,11,2020/5/14,岗位技能带教流程有哪些？,1、标准理论讲解；2、考核（直到通过）；3、协同工作；3、观察过程（合适的工作评价）；4、纠正错误；5、强化训练。,强调要听师傅的，理论考核一定要到通过为止，才能协同工作中。问一下新同事师傅他们之间的配合度怎么样，观察他们是否按要求去做，针对新员工在服务流程，服务利益，跟单步骤是否正确，然后进行纠正，看有没有达到我们的要求，如果没达到，继续强化训练。,12,2020/5/14,我们应该注意什么？,13,2020/5/14,一、传达正能量,14,2020/5/14,15,2020/5/14,二、注意观察,16,2020/5/14,根据观察新同事的表现，接受能力制定相应的学习进度,17,2020/5/14,三、传、帮、带,18,2020/5/14,对待新员工，老员工切忌倚老卖老；如果说教会新员工会抢自己的饭碗那就大错特错了，因为在教会别人的同时，自己也增长了自己培训能力，更可贵；新员工也有他们独到的创意，说不定你也吸取到好方法；新员工的融入，应该让我们看到我们团队生机勃勃的。,19,2020/5/14,所以，在工作中，老员工工应该放下所谓的架子，努力融洽工作气氛。对新员工做好“传、帮、带”！,20,2020/5/14,对贵人鸟新员工如何“传”？,21,2020/5/14,22,2020/5/14,贵人鸟“传”工具使用讲解,23,2020/5/14,对贵人鸟新员工如何“帮”？,24,2020/5/14,新员工融入一个新工作地方，可以说，是其进入了一个完全陌生的工作环境，从事了一份以前从来没有接触过的工作。一开始，工作流程当然会有些生疏，在工作时也就难免出现这样那样的错误，作为老员工，切忌抱着“隔岸观火”的心态，躲在一边看笑话。为了店铺团队的利益，更为了团队和个人的发展，老员工应该主动及时的帮助新职工，尽量避免新职工走自己曾经走过的弯路与远路。帮他们分析工作失误的原因，找准错误根源，使其逐渐的积累优良工作经验，让其一切工作操作步入正轨。,25,2020/5/14,对贵人鸟新员工如何“带”？,26,2020/5/14,店铺好的氛围，好的工作习惯是带出来的，你认同吗？,27,2020/5/14,游戏分享：“007”,28,2020/5/14,老员工需要起带头作用，榜样的力量是无限的；,老员工需要在工作岗位上兢兢业业，时刻注意言行举止，发挥自己的特长；,老员工需要以身作则，用优秀的工作习惯感染新员工；,29,2020/5/1