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文档简介

班组长如何做好交接班,主讲：杨和平课程开发：杨和平版本号：v1.02009年8月,企业大学生产系统初级培训教材,课程编号-,培训对象,班组长储备班组长,培训目标,能够编制适合本班组的交接班记录全面掌握交接班工作的具体内容明确交接班工作流程掌握交接班记录填写要求,目录,交接班主要内容交接班工作流程交接班记录填写要求,1.交接班主要内容,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.1生产报表,生产,产量报表不良品汇总统计表结存数量3E卡,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.2设备状况,生产,设备开台及故障时间待修机台工装器具完好,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.3工艺质量,生产,本班出现质量异常情况质量异常的对策措施、效果注意事项,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.4安全生产,本班出现的异常及不安全现象待处理的不安全隐患,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.5现场5S,生产,半成品摆放整齐设备、场地清洁。,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.6信息传达,生产,公司、部门会议精神及通知临时生产计划等,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,2.1交接班的流程,填写交班记录,交班,接班,查看交班记录,产量指标完成数量不良品主要问题对策错施效果注意事项生产报表真实准确,本班异常情况安全问题描述处理结果信息传递会议精神临时任务,交班前巡检,接班前巡检,双方签字确认,沟通,交班班长,接班班长,2.2交接班过程中的“五不交”,生产不正常、事故末处理完不交设备或工艺问题，搞不清楚不交报表、记录不清、不齐、不准不交本班必须完成的任务末完成不交工器具不全、现场不清洁不交,交接班记录表填写要求,准时准确真实清楚整洁,机号时间原因待修,产量质量不良对策效果,异常现象方法结果完善,整齐定位标志点检清洁,会议精神通知临时任务,生产报表,故障设备,质量状况,安全问题,现场5S,信
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