精选总结-员工职业生涯规划

员工职业生涯规划,主讲：人事部周颖,培训前准备,一、职业生涯规划认知二、职业生涯分析三、职业生涯目标制定四、职业生涯实施策略,课程目录,职业生涯定义,职业生涯困惑,公司领导、员工对职业生涯规划的意义和职业规划角色认知不足，员工不知从何做起，更不知做了又会起到什么作用，员工工作压力较大，无精力和时间进行职业生涯规划对个人的素质、工作能力预判不准确，以及对决定员工职业生涯的主、客观因素分析不足，造成职业生涯设计目标出现偏差员工年龄偏大，对职业生涯设计不敏感，员工性格特点、各方面素质、岗位经历各不相同，在实际操作中很难保证其科学性和有效性受传统观念的影响，多数员工仍希望向管理人员方向发展、晋升，而管理人员职数有限，发展空间不够广阔个人在职业生涯中的升迁是靠工作能力还是靠社会关系，年龄、学历等因素在职业生涯中的影响到底有多大对于非综合型员工来说，虽然对某一个岗位有特长，但从岗位轮换的角度来说应该如何转型,职业生涯规划定义,就是通过一系列的方法和手段，认识自己，通过对自己能力的训练和培养，从而实现个人和组织的最终目标，达到个人与组织双赢的模式。,职业生涯规划注重个人的能力发现和培养，注重企业目标的整合，注重企业的长远发展和员工个人价值的实现。,职业生涯规划的分类,这是我要的吗,王先生早年毕业于南京邮电学院，学习的是网络建设与维护专业，毕业后分配到云南玉溪移动公司的网络部从事网络监控与维护工作。2008年6月，由于其专业方面的优秀表现，被提拔为通海县公司副经理，主持通海县的日常经营管理工作。王先生不善言谈，尤其是与人到交道觉得非常痛苦，经常一个人关在办公室，养成了抽烟酗酒的不良习惯，整个人瘦了一圈。在通海县任职半年几次出现营业员用营业款垫付其他费用的情况，内部管理一塌糊涂，经营业绩非常的不理想，在八县一区综合排名倒数第一。2009年初公司领导决定将其调回网络部工作，回到网络部之后，虽然职务被撤了，但整个人比以前开朗多了，精神面貌焕然一新。,讨论题目：1、王先生升职了，为什么反而非常痛苦？2、您作为人力资源经理在日常工作中如何引导员工对职业生涯规划引起足够的重视？3、公司领导、人力资源部、直线经理、员工在职业生涯规划中应该扮演什么角色？4、有效实施员工职业生涯规划的流程是什么？,问题,职业生涯规划中，谁的角色最重要？组织？上级？个人？,职业生涯规划的个人角色,个人对自己的职业生涯负责评估自己的兴趣、技能、价值建立个人目标即发展计划和部门经理讨论发展计划落实发展计划,组织角色建立选育用留管理体系公平的环境,上级角色发现工作中的不足，给予指导各项能力训练或培训,评估调整,规划行动,选择路径,确定目标,自我定位,员工个人职业生涯规划流程图,人力资源部,上级主管,一、职业生涯规划认知二、职业生涯分析三、职业生涯目标制定四、职业生涯实施策略,课程目录,职业生涯分析性格,测试工具：MBTI性格测试霍兰德职业倾向,性格测试问卷,活泼力量完美和平,性格分类,感性,理性,和平型,活泼型,力量型,完美型,内向,外向,行动,活泼型性格特征,好奇、追求新鲜事物跳跃思维反应灵敏热切表达自己的想法热情待人容易吸引别人的注意（话多、动作多）情绪化关注点在自己追求认同,完美型的性格特征,严肃注重细节、一丝不苟善于思考在于具体的东西（记录、作图、制表）擅长计划执行力最强情绪化过于苛刻、缺乏自信不善于赞美他人,力量型的性格特征,反应敏捷执着、目标导向自信工作狂强烈的控制欲黑白分明（对与错、是与不是）喜欢争辩急躁、缺乏耐心无同情心,和平型的性格特征,冷静善于倾听包容心强耐性无目标缺乏主动和主见不愿意改变缺乏热情优柔寡断,如何快速判断人的性格,1、内、外向判断从行动速度判断从说话速度判断2、感性、理性判断从说话内容判断从说话方式判断3、生活实例：从聚会判断,西游记师徒四人,性格特征对职业规划启示,职业倾向,1、做什么让我不睡觉都不疲倦？2、做什么我更关注成就而不是金钱？3、业余时间我更喜欢做什么？,职业倾向分析,霍兰德职业倾向分析测量表,实际型（R）,研究型（I）,艺术型（A）,社会型（S）,企业型（E）,传统型（C）,职业倾向特征分析,职业倾向特征分析,SWOT综合分析,职业素养,技能,知识,能力构成要素,动机（成就动机、影响动机、亲和动机）品质（关注细节、服务意识、安全导向）态度（积极、消极、主动、被动）价值观（团队精神、诚信）自我形象（自信、自负、自卑）,知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。例如：产品知识、销售政策、工作流程。,技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。例如：计划、沟通、投诉处理、设备维修。,关键成就因素分析,社会环境因素,组织环境因素,SWOT分析案例某IT行业程序员,一、职业生涯规划认知二、职业生涯分析三、职业生涯目标制定四、职业生涯实施策略,课程目录,职业目标误区,不管适合与否，我就是想做行长,我做了这么长时间的客户经理，可是没有什么成就，我应该选择放弃,思考：1、技术路线与管理路线相比，技术路线有何优势？2、我应该选择什么职业目标？,启示：无论从事什么职业，最重要的是要成为该职业的NO.1。,目标设定与生涯成就,3的人会制定并写下自己的目标10的人会认真思考自己的目标60的人曾经思考过自己的目标27的人完全没有自己的人生目标,盲目跳槽的陈小姐,陈小姐本科学历，学的是新闻传播专业，3个月前她跳槽到一家知名企业做文员，可是没有做多久就后悔了。原来，大学毕业后，陈小姐一直在广州一家信用社业务部从事策划工作，该公司的福利待遇都不错，工作的也还算开心，在这个岗位上，陈小姐一干就是3年。一次偶然的机会，陈小姐得到进入现在这家知名企业工作的机会，虽然工作的内容和自己的专业有点偏离，可是毕竟是大公司，当时她就觉得在这家公司工作会更有面子，处于这样的想法，陈小姐没有多做考虑就毅然跳槽来到了这里。可才短短3个月，陈小姐就待不住了，她发现文员的工作比自己想象的要琐碎得多，而且枯燥无味，很难发挥自己的才能，于是又产生了跳槽的念头。,讨论题目：职业目标的不明确是陈小姐跳槽失败的重要因素？,确定职业目标的科学方法,目标分解的方法,职业目标设定举例,职业目标设定练习,一、职业生涯规划认知二、职业生涯分析三、职业生涯目标制定四、职业生涯实施策略,课程目录,职业生涯规划成为一纸空文,李先生是某公司财务部的经理，三年前制定了成为分公司总经理的目标，也撰写了职业生涯规划书，其职业生涯规划书的内容包括个人基本信息、SWOT分析结论、职业生涯目标。时间很快过去了，李先生的职业生涯目标并没有实现，李先生还是该公司财务部的经理。李先生觉得职业生涯规划没有什么作用，职业生涯规划书成为一纸空文，觉得非常沮丧,讨论题目：从主观因素分析，李先生的职业目标没有实现主要是什么原因导致的？,1、找到现状和目标之间的差距2、根据差距制定改进计划,管理能力,专业能力,能力