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文档简介
传统研讨现状,1,2020/5/14,结构化研讨,2,2020/5/14,结构化研讨是指由催化师按照一定的程序和规则，采用相关的团队学习工具，引导组员围绕培训主题多角度、分层次开展讨论的方法。（结构化研讨是需求为基础、问题为中心、学员为主体的现代培训理念的“落地”）,3,2020/5/14,整体设计结构化催化师引导借助研讨方法（工具）分享研讨成果,结构化研讨的五大要素,主题结构化人员结构化程序结构化,每组：1名催化师1名召集人1名发言人n名小组成员,4,2020/5/14,研讨方法（工具）,头脑风暴法团队列名法鱼骨图原因分析法PESTELS分析法（大环境分析法）SWOT分析法（优劣势分析法）.,5,2020/5/14,鱼骨图原因分析法,鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也被称为“因果图”。它是将头脑风暴法、团队列名法找出的因素按照相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚的分析方法。这种方法适用于查找深层的因素，提出对策解决问题。,6,2020/5/14,鱼头,鱼脊,大骨,大骨,大骨,大骨,中骨,中骨,中骨,中骨,小骨,7,2020/5/14,聚焦问题之列举问题,8,2020/5/14,聚焦问题之归纳投票,9,2020/5/14,研讨议题之现象描述,10,2020/5/14,研讨议题之现象归纳,11,2020/5/14,研讨议题之原因分析,12,2020/5/14,研讨议题之原因归纳,13,2020/5/14,研讨议题之对策建议,14,
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