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文档简介

用企业大学模式推动企业高速转型,杨天河,2016.3.31,华中区企业培训与人才发展首届高峰论坛,1,互联网转型切入点,1,企业转型常见难点,2,培训部门在企业转型中的作用及实现路径,3,目录,如何用企业大学模式推进企业高效转型,4,1、互联网转型切入点,+互联网,互联网+,2、企业转型常见难点,3、培训部门在企业转型中作用及实现路径,行动学习,4、如何用企业大学模式推进企业高效转型,成功案例,01,企业大学的价值,02,03,如何快速建设企业大学,4.1企业大学推动企业转型案例,GE领导力学院,摩托罗拉,项目推动,4.2企业大学的价值,企业大学的价值及其创造逻辑,01,企业大学的价值公式,02,03,企业大学的共振模式,4.2.1企业大学价值及其创造逻辑,4.2.2企业大学价值公式,投资回报率，项目收益,挖潜收益，新增专利,变革计划达成率,成才缩短周期,主动支持力度,斗志与坚持,被挑衅程度,课程体系及享有口碑的成才、晋升机制,认同并支持,孵化创新和推动价值创造情况,4.2.3企业大学的共振模式,4.3如何建设见效快且能快速推动企业转型的企业大学,企业大学投资增值之道,01,企业大学成功前提,02,03,企业大学发展空间及路径,企业大学成功运营的关键,04,05,企业大学筹建要领,06,快速见效推动企业快速转型要领,4.3.1企业大学投资增值之道,4.3.2企业大学成功前提,第一要点，明确企业大学的价值,围绕要创造的价值，选择合适的理论体系,制定合适的战略规划，指引快速、健康成长并实现与集团良性共振,合适的顶层设计，有效的管控方法，组建合适的高层团队,打造专业的业务团队，确保企业大学发挥实效,4.3.3企业大学发展空间与路径,4.3.4企业大学运营的关键,通过培训管理模式建设抓培训效果,通过学习文化建设抓学习效果,通过学习平台与资源建设提升学习力,通过内训师队伍建设抓传承效果,通过快速成长模式建设抓人才开发效果,通过绩效挖潜模式建设挖掘创造力,通过培训管理模式抓培训效果,有限培训资源价值最大化,充分挖掘项目价值,通过学习文化建设抓学习效果,学习文化,学习欲望,学习环境,学习能力,学习型组织,行动学习,奖惩机制,企业要求,他人进步,学习经验交流,学习条件,从福利到义务，从被动到主动，从满到空,通过学习平台与资源建设提升学习力,通过内训师队伍建设抓传承效果,通过快速成长模式建设抓人才开发效果,通过绩效挖潜模式建设挖掘创造力,快速、大幅、持续提升组织绩效和竞争力,4
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