目标设定与计划管理ppt课件

目标设定与计划管理,周磊2017.11.13,hello,目录页,PAGEOFCONTENT,目标管理的基本知识,目标管理的基本原则,目标和计划分解,目标与计划管理,01,02,03,04,2,目标与管理的基本知识,成功是什么？,目标是什么？,案例共享舞者卓君,3,如何理解成功和目标？,实现有意义的既定目标,目标照亮前程，梦想引领未来,方向、彼岸、目的、梦想,成功？,舞者卓君,目标？,成功&目标,2012,2013,2014,2015,目标,目的,标准,+,目标的结论,目的：为了实现组织确立的目的，需要制定一系列的目标,标准：附有数字和日期，且能量化的指标,目标,结论：目标的基本属性：定量&定性。定量：指数字或进度等有详细的指标定性：指完成市区的状态或行为表现,目标管理的基本原则,S,M,A,R,T,7,深度解析SMART原则（1）,M-measurable可度量的,A-Attainable可实现性,R-Relevant相关性,SMART原则,S-Specific具体的,T-Time-Based时限性,深度解析Smart原则（2）,指标是数量化或行为化的，验证这些指标的数据或信息是可以获得的,S-Specific具体的,M-measurable可度量的,A-Attainable可实现性,R-Relevant相关性,T-Time-Based时限性,指标要切中特定的工作指标，有明确定义，不能笼统,指标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设定过高或过低的目标,指指标此目标与其他的目标的关联情况,注重完成指标的特定期限,设定目标的六个步骤,第一步,第二步,第三步,第四步,远、中、近目标,月目标,日目标,以始为终,本年目标,第五步,第六步,周目标,设定目标,目标和计划分解,六步法则,ABC工具分析&工具展示,重要紧急象限分析工具,11,目标和计划分解的六步法则,第一步：做什么？即围绕目标要做哪些事情,第二步：为什么做？做事的目的和必要性要理清楚，有没有更好的替代方法？,第三步：怎么做？每件事的做事方式方法要经得起推敲,第四步：做到什么标准？做好每一步事情的验收标准是什么？每一件事情完成的目标是什么？要做设定！,第五步：什么时候做？每件事的先后顺序和截止时间要判断好？,第六步：谁来做？每件事的责任人是谁？,ABC工作分析工具：明确重要的定义,A：最重要：跟核心目标直接关联，并产生重大影响的。即：价值最大，没有机会，无法替代,B：重要：跟核心目标有关联并产生较大影响,C：次重要：跟核心目标有关联并产生一般性影响,ABC工作分析工具：目标和计划工具表,重要紧急象限分析工具,【注意】1、事情紧急判断：不完全取决于时间的远近，更要考虑完成任务是否具备充足时间2、重要程度判断：取决于该事项跟核心目标是否直接关联，并产生重大影响,目标和计划管理,乱了头绪的经理人,时间管理方法,授权管理,绩效激励,16,乱了头绪的经理人,视频演示,存在哪些问题,解决措施？,总结陈词,时间管理的方法,2、时刻记录时间,1、遵循ABC管理办法,3、制定任务清单记录“谁”做，责任、期限,4、检查追踪：对照承诺，准时完成,5、杜绝拖延：凡事设定期限，追根究底,6、条理整洁：能做-马上做；待做-记录日志；保留-分门别类,7、日清日新：做到打钩；没做到打圈；总结成果,授权管理,1,授权的条件：1、能力足够3、任务清楚2、愿意承担4、跟踪管控,亲力亲为未必是好的管理者,好的管理者要懂得授权,2,3,绩效激励,