目标管理ppt课件

1,目标管理,区总：胡荣法日期：二零零七年四月四日,2,一、目标管理诠释二、目标管理的意义三、目标管理的PDS四、目标管理在工作中的运用,3,目标管理诠释,4,“目标管理”的理论简称MBO,由美国管理大师彼得.杜拉克（P.F.Drucker）所创造，其实践在日本发扬光大。其理论产生的历史背景：,目标管理诠释理论来源,5,1、组织规模庞大，缺乏统一协同管理。,目标管理诠释历史背景,2、工作量膨胀，缺乏效率。,3、专业化程度加强，缺乏精密分工的整合。,4、“官僚结构”，消极被动，办事僵化。,5、个人主义与本位主义盛行。,6、大权独揽，不肯授权。,7、各层级沟通不良，产生隔阂、分歧。,6,在此情况下，“目标管理”理论应运而生。无论何时，不管是个人、家庭、公司，做任何事等都必须有目标。目标正确，随时可激发你向上努力之意愿与力量。反之，一个缺乏目标的人，犹如没有罗盘的船只，迷迷茫茫，随风飘荡。脚踏西瓜皮，滑到哪里是哪里。,目标管理诠释历史背景,7,目标管理诠释定义,目标一个组织或个人想要完成的任务，使命及最高成果。,目标管理运用行为科学，把组织、个人的目标、意愿结合为一体的管理制度与方法。,8,目标管理的意义,9,目标管理的意义,1、业绩的提高,2、个人能力的提高,3、向心力的提高,4、工作效率的提高,5、降低营运成本,6、激发员工潜力、提高士气,7、促进沟通，增进团结,8、消除各部门的本位主义,9、提高达成目标的可能性,10,目标管理与PDS循环,11,目标管理与PDS循环,P计划,D执行,S评估(考核),12,部门目标,课目标,P计划,设定目标,13,P计划,设定目标,目标必须具有挑战、超越现实,目标必须有可能实现,目标制定必须正确,14,P计划,制定计划表（如何做）,列出各工作项目,完成项目之方法,完成项目之标准（数与量化）,开始及完成时间,责任人与执行人,授权事项,15,大润发店开店各项目工作进度表,16,D执行,执行人必须了解总体目标，明白自己目标在目标的位置,要有定期报告，便于掌控进度及沟通,授权与控制,挑战自我，挖掘潜能,用激励、诱导、启发、支援的方式提高部属的工作意愿,17,S评估,评估方式,日常评估（阶段性）,定期评估（周期性）,总体评估（终结时）,18,激励与批评,执行者之工作能力、应变能力、处事方法等,目标执行之偏差、修正,总体目标之达成状况,S评估,评估内容,各工作项目完成情况及标准,19,目标管理在工作中的运用,20,目标管理在工作中的运用数字目标,业绩：达成率、进步率,预算分解：月、周、日,系统面的基本管理,促销商品的预估、达成率,节庆、囤货、低价风暴、年货大街,H505-1各分类业绩占比达成及进步率分析,商品结构的调整：一进一出,21,目标管理在工作中的运用质量目标,如何成为这个领域的专家,（一）、必须具备的四个条件,A、敬业你喜欢这个行业吗？你热爱这份工作吗？如果是一定会全身心的投入。,目标管理在工作中的运用质量目标,如何成为这个领域的专家,目标管理在工作中的运用质量目标,如何成为这个领域的专家,B、专业基本掌握这个领域的技能，并能了解它的现状及未来。,C、好学不懂就问，不会就学，不被老经验束缚，试着不断去创新。,D、传承通过你的教育训练，能带出一批专业、内行的同仁，最终成为这个领域的专家。,22,目标管理在工作中的运用质量目标,如何成为这个领域的专家,（二）必须努力掌握和突破的四个方面,A、系统知识订货、收货、诚实盘点、损耗控制、贩售方式、定价政策、基础管理、团队建设、服务意识。,B、商品知识品种、级别、出肉率、饲养、产地、品质、收购、屠宰、冷链。（猪、牛、羊、禽、