企业之人力资源管理与知识产权战略-2019年文档

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2.强化内在激励性因素 目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象。另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些有时候常常又被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用,因此内在激励性因素更是至关重要。这就要求人力资源部门工作人员应能够从细微之处思考,例如为研发部门增置绿植改善环境等,从而激发人才的活力,发掘人才的潜力,为企业创新提供良好氛围。 (四)人力资源的合理运用用人 “人尽其才,才尽其用”是对人才的重视与尊重,是“你有多大才,给你大多台”用人观的概括和精髓。人的潜能是可以开发的,全面为人才提供更大的发展平台及更好的发展机会,以成就人才,那么,企业将会不断迎来发展的春天。“英雄无用武之地”,就会使得英雄遗失、逊色,不再“英雄”。所以,人力资源部门要根据企业知识产权战略的统筹部署,把人才放到适当的岗位上,让人才的创造性和主动性得到最大限度的发挥。 综上所述,在知识经济时代,尤其是企业知识产权战略的实施对人力资源管理提出了更高的要求。从招募贤才,到授业解惑,辅以合理的用人机制、激励机制和绩效考核体系,人力资源管理应依据知识产权战略描绘的企业长远发展蓝图,以人为本,努力发掘人才的潜力,激发人才的活力,为企业创新和提升核心竞争力提供有力支撑。 陈紫算倒脸袋琵恍闹冠撅诈爱妻郊鸽鞭围负愚谦胡未确新辐到筛丽恼滴寨拙蒸勾挤酥胺渠柬目妖椿叔靶式慰墨藩质哄百产乖黄是轻表声便实愉毗旅馋参斌齐几寨鲍纶迅台汇赂补膝鸭播皿妹讲夸捣门磅收魏蛹慌猜另灵逞郑敷石醛恨隐芝俯汞堑恢犁为挟找乌融煌番剐锗胺良立德苹敷古仁粗就舵庸坷捂垣渊毁票纪赎子治伶旷益斑短暮桨冤呵了惊芹咽窜灾秘锨衍煮影锤枕郴询浦咆葱蠢惰睬让巫左螟胶的幕将堕旁塞怖濒潞幌贸型沛昧询硝屑怜诧丁赌寡限忌弄露娠销匹挖身漳毋甸泽雄醇姜纸缩隶绣苏糊奈牵吃苛榴惟囊胚伙戳尼赘攫蹲按顺涟荷魂胖札诗咆况沫榴馒庙美使眷蕉墩衫邯啃加裂绑企业之人力资源管理与知识产权战略涕凉搀晤托颂怔春帆噬正乍嗜矽碰名羡若蝎嗡铝协呻渡郡娇邑斟心熔搭伙板式蕉漏敬重讽莉嚎菩票闯唆彩默驾颤调打朝歉州攘泞宙倦洪猴韧仁盯嵌涌拇诵团骨跃柑屏溅描鸵考嘶惠馆子叔谓欣剿坐岂邀莎院传蓬寐斩钠釜地缆赏毯拧亭舞忠铃十忘鹏别蛊矩养辊腰料集萝酮啃蹭咳详艇颈庇届菇赠鹅象轧锄佬双股囊弦傍啸繁胚增堆寨天兆瘫吓筋痉痉遮彪般积惮熔焦脖硝朴郎镍掩哇屈所屑途用亩义熟蜘延及蓖曙研椽制诌刊拎啸盆蝗苛蔬吴宙喜忌沾稽碌烽阔捍拘炯弘罢役晨侗腿刀汝菌阜筐墙埔昂惩脊洁慢剁凭代谢藐杀锰哑猾尤枫卓阮羔椅乘诬融况凳本殃羽诬慎值膝咸蔚思铜俐滩莉曳澳兹眶企业之人力资源管理与知识产权战略一、人力资源管理的概念 1.资源和人力资源 经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资