加强建筑工程管理的有效方法分析与研究

精品资料加强建筑工程管理的有效方法分析与研究加强建筑工程管理的有效方法分析与研究 【摘要】：随着我国城市化进程的不断推进与建筑行业的快速发展，建筑工程地位越来越重要、建筑规模越来越大，对建筑工程的项目管理提出了更高的要求。建筑工程的项目管理是建筑工程质量控制的重要保证，但现阶段我国传统的工程项目管理逐步不能适应市场经济环境，存在很多问题亟待解决。本文通过阐述我国建筑工程项目管理存在的问题，提出了加强我国建筑工程项目管理的策略措施。 【关键词】：建筑工程；项目管理；存在问题；策略措施 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 施工管理的特点 运用管理的职能与科学的方法是建筑施工管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关工作的决定与指标，科学地组织各项工作，建立良好的秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理主要有四个特点：（1）涉及面广（2）工作量大（3）制约性强（4）信息流量大。而施工管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；利于结合实际工程开展研究与改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高能力管理和素质。 二、现阶段我国建筑工程项目管理存在的问题 2.1管理模式现状存有问题 1）管理模式不合理，管理意识淡薄。现阶段我国建筑工程项目管理模式仍带有一定的计划经济色彩，管理水平相对落后。很多建筑工程企业人员专业知识水平较低，管理观念淡薄，管理不规范、不严格，这样很容易造成企业经济利益受损，影响企业信誉；2）工程项目施工管理不到位。我国存在不少建筑工程对工期制定不重视，不能严格按照理科学与实际具体情况制定计划、方案，而是仅凭以往积累的经验定好工期，在施工过程中遇到新问题很难应对，造成不能按时完成工期；3）工程企业忽视内部控制。很多建筑工程企业没有建立合理、完善的内部控制体制，仅仅是凭借过去经验与主观臆断进行检查与计算后作出定性判断。这种控制至多起到事后控制，不能起到事前与事中控制，将会影响施工质量；4）工程项目成本控制不严格。目前我国建筑工程企业存在项目成本管理分工混乱、职责不明确等现象，尤其是材料采购方面缺乏严格的领料、用料制度，导致浪费严重，而缺乏责任制，影响管理人员进行项目成本管理的积极性，容易造成相关人员消极怠工、责任感不强。 2.2项目管理人员素质亟待提高 目前我国建筑工程企业项目管理队伍整体素质较低，且存在结构层次不合理现象。首先，人员专业水平不够高，缺乏相应的理论知识，项目管理观念意识薄弱，而有的管理者具备高等教育学历却工作经验不足；其次，工程技术人员较多而项目管理人员不足，且很多一线操作人员是农民工，不仅工程技术水平较低，而且文化程度不高，甚至没有进行过培训。项目管理与操作人员素质的高低直接关系着建筑工程项目管理与成本控制的好坏，专业知识水平不高、工作经验不足以及项目成本管理观念不强等很容易造成建筑工程质量问题，存在人员与工程安全隐患。 2.3建筑工程项目管理信息化发展较落后，技术存在缺陷 随着我国工业化进程的不断加快，推进与发展工程信息化与实现信息化系统网路化已逐步成为建筑工程业发展的必然要求。目前由于我国建筑工程企业思想相对传统，项目管理中管理人员与技术人员信息化意识薄弱、建筑工程项目管理信息化建设投入少等，我国目前建筑工程项目管理信息化发展仍比较落后。且存在项目管理人员缺乏创新意识、素质不够高，忽视工程建设的整体过程与实际情况，对技术投入不重视，造成项目管理与成本控制失效。 三、加强我国建筑工程项目管理的策略措施 3.1强化建筑工程项目的质量管理 建筑工程质量是企业生存与发展的前提保证，工程管理者应重视建筑工程项目的质量管理。首先，加强人员质量管理意识，提高其综合素质。工程企业应定期对人员进行培训，使其不断学习项目管理方面的知识，从而加强其项目管理意识、提高其专业技能、增强业务管理水平。其次，工程企业应建立与健全内部控制机制。通过完善的质量监控制度，运用合理、适当的方法手段对工程管理与过程质量进行干预与控制，达到事前、事中与事后全盘质量控制。再次，对施工过程的项目质量管理加强控制。工程企业可以通过采用内部自检制度与外部质量监督相结合的方式，对施工材料、设备、工艺与技术等进行检查与监督，使施工过程在技术指导下，结合工程实际情况进行因地制宜的分析，以提高项目质量与经济效益。 3.2调整项目管理模式，加大工程技术投入 建筑工程企业的管理模式应符合市场经济要求，我国建筑工程企业应结合自身的实际情况与工程特点相应调整管理模式，建立具有弹性生产力、合理产业结构的组织体系以及科学、合理、有效的项目控制计划手段等，以有效增强项目管理意识、提高管理水平。以此同时，工程企业应注重加大工程技术投入以及对项目管理信息化建设的投入。通过实现建筑工程项目信息化管理以及提高工程技术水平，加强管理人员与技术人员的信息化意识，以提高工程企业的工作效率，降低工程成本，增强经济与社会效益。此外，工程企业还应注重责任制的建立。通过严格的责任体制，合理配置工作人员，明确其责任，调动其项目质量观念与工作热情、责任感，以有利于提高项目管理的质量。 3.3加强项目成本管理，强化安全意识 建筑工程的项目成本管理主要分为预算成本、计划成本与实际成本，企业应注重从工程造价管理、工程质量控制以及人力资源配置等方面加强成本管理控制，并在施工过程中制定科学合理的施工方案，严格把关，规范施工，降低返工导致的材料浪费，以达到有效的项目成本管理控制。与此同时，建筑工程应加强施工安全管理，根据工程生产特点与实际施工情况制定科学合理、切实可行的安全管理制度与措施，强化安全技术与制定安全施工方案，并对人员加强安全教育与培训，以全面加强建筑工程是安全管理水平，保证工程项目质量控制。 四、如何做好建筑施工管理 施工管理就是施工企业对生产工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。做好施工管理主要从以下几方面入手：、建立健全施工管理组织体系。、做好管理的基本工作，比如建立健全原始记录、标准和规程、信息、计量工作、档案管理等。、建立和实施管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，交底制度必须健全，完善复核制度、施工组织设计审批制度、施工日记制度、设计变更和核定管理制度。、加强工程施工项目管理的措施，建立组织机构，明确管理的职责，加大投入，实现绿色材料采购，加强工程资料的管理，运用好各种信息，注重施工后期的管理。做好施工人员的学习和培训，只有提高施工队伍的人员素质和技术力量，配备足够的管理人员，才能确保工程的有效管理。 五、结束语 总之，加强我国建筑工程的项目管理是市场经济发展的必然要求，不仅可以提高建筑工程的质量控制，而且有利于促进社会安定、推动国民经济发展。 参考文献 【1】伍育斌.建筑工程施工管理之我见J中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）. 【2】黄义明.对建筑