年终总结【先存着吧年终总结的七个维度】

年终总结【先存着吧年终总结的七个维度】 原标题:先存着吧！年终总结的七个维度 更多关于it培训、互联网培训相关咨询,请 作者:曹将 这一年都做了什么？ 面对这个问题,很多朋友肯定是大脑一片空白,或者是零星一些事件. 没有思路的原因,一般是缺少指引.那么,这里提供一套个人认为还比较系统的思考维度,它既是总结的方向,也是前行的参考. 话不多说,先看结论: 工作内容 工作方法 资源整合 团队协作 特殊技能 人际关系 不足之处 （一）工作内容 这个是最先想到的内容,一般来说,需要做三个准备: 第一步,按照时间维度,将每月做了什么进行罗列. 第二步,对内容进行分级,有些是琐事,有些是里程碑式的重要事件. 第三步,分类进行陈述: 琐事:一般通过统计的方法来陈述,例如今年共完成 15 次周报； 事件:先统计,然后重点解释,例如今年共策划 3 起活动（统计）,活动 1 为时间、地点、参加人数、取得效果（解释）. （二）工作方法 如果工作主要是做一系列琐事,例如,那么就需要从平凡中找亮点. 工作方法的改良改善就是最好的亮点. 例如工作第一年,经常统计数据,并需要展示为图表.传统方法就是体力活:录入数据,然后一个个制表,最后呈现. 后来我做了两个改良: 第一,模块化. 在印象笔记里,清晰每个数据的解释和信息源,这样找数时便直接点击链接,直达目的地. 数据源 第二,自动化. 由于需要在上呈现每个城市的指标,参考了用地图说话里的模版,进行了适配. 接下来只要我把相应的数据录入,地图上自动呈现结果:以颜色区分. 地图生产模版 （三）资源整合 资源包括两个部分,第一是内部资源,第二是外部资源. 内部资源:是否打通了公司内部各职能部门的界限,实现跨专业的协作. 外部资源:是否主动对外交流,进行对标,促进自我的发展. 这里可以分两步来操作: 罗列本年调研、交流、跨部门沟通等的事件,并注明相关的对象. 分析每次的目的,和取得的效果. （四）团队协作 这一部分的,其实是强调了自身的领导能力和团队协作的特质. 第一步,在工作内容上增加一个指标,即自己的角色,是领导者还是参与者. 第二步,分析两类角色是否达标. 针对参与者来说,是否按时地完成、及时告知,并协助领导者进行决策. 针对领导者来说,是否能做到目标明确,分工清晰,把握节奏,汇报精彩. （五）特殊技能 在一年的工作中,是否有意识地去参加培训,培养一些有助于未来发展的技能. 这里多说一句,很多人总是将这个寄托于公司,但其实,成长本质上是个人的事. 如果公司有资源,那当然好；如果没有,那就自己花钱去学习. 今年的话,个人主动培养了三个技能: 第一是工具深化. 每天阅读少数派appso利器等自媒体,保持对提升工作效率的新技术的敏感性. 它们带来的帮助是,当年面对繁琐的人工操作时,会有意识地去寻找系统性解决方案. 第二是故事性表达. 如何让演讲和平时的汇报不枯燥,如何埋梗,如何制造笑点,最后让干货能被自然而然地被接受,并将这些技巧运用到公众号中. 前几天的文章,大家应该能感觉到这个变化. 第三是社群组织能力. 说实话,这一点我还比较入门. 今年建了一个小密圈,在里面进行工作和生活的复盘,并跟一些小伙伴们进行互动交流. 不过说实话,现在仅限于分享阶段,还没有形成社群的互动这也是接下来要持续强化的方向. 小密圈里的复盘 （六）人际关系 今年跟多少的朋友产生了良性互动？ 这种互动,最好包括两类人群: 第一类是工作伙伴,跟他们互动可以让自己对工作本身有更清晰的认识. 第二类是其他行业的朋友,不同领域的碰撞,可以发现很多有意思的东西.比如今年有跟很多做人力的朋友互动,对自我的认识有了更清晰的把脉. 互动最好是线下: 一方面,这可以保证交流时的集中注意力,毕竟现场聊天时,你也不好意思经常看手机； 另一方面,你能从他的表情、逻辑里,找到更多有意思的点,例如更能判断说的内容是真心还是违心. （七）不足之处 当分析了以上内容后,可以很明显地看到亮点和不足点. 针对不足,就需要给自己一个改良方案.不过这很容易变成:明年我要更努力,更勇于走出去,多学一些技能. 但很明显,这些都是空话,因为它们都很难落地. 之于自己,会有意识地去跟自己欣赏的朋友做对标,看看人家是怎么做的,然后再来给出自己的解决方案. 好了,我们总结一下,总结的七个维度: 工作内容:做了什么,哪些是琐事,哪些是里程碑事件.琐事用统计,里程碑事件则重点描述. 工作方法:通过怎样的方法提升了工作效率. 资源整合:实现了哪些跨部门、跨公司资源的协同. 团队协作:在事件中扮演的是什么角色？领导者还是参与者？并提供了怎样的贡献？ 特殊技能:是否有意识地提升自己？不一定是为了工作,更是为了更全面的自己. 人际关系:认识了哪些有意思、有能量的人？ 不足之处:针对以上,有哪些不足？去进行对标,找到解决方案. 我是尾