如何加强建筑工程成本管理的研究对策

精品资料如何加强建筑工程成本管理的研究对策 摘要：企业在激烈的市场竞争环境下，只有实行有效的成本管理，才能使企业得以生存、发展、和壮大。本文从成本管理的重要性、现存问题及优化成本管理的有效措施三个角度对建筑工程管理中的成本控制问题进行了阐述。 关键词：建筑工程，成本管理，措施 一、成本管理的重要性 建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。 二、工程建筑管理中成本管理存在的问题 1 缺乏有效的成本管理体系 在工程建设过程中，建立一套行之有效的成本管理体系对于加强成本管理，实现成本节约是非常重要的，但在大多数的施工企业里，对于工程施工的规章制度并未作严格的明确，也没有建立有效的奖惩制度，以对施工人员形成激励作用，使得施工人员在工作过程中难以激发工作积极性，而且较为懒散，对工程建设的质量和效率都产生了一定的影响。此外，施工企业对于工程的施工工序没有进行岗位责任明确，也没有确定岗位负责人，导致在岗位工作出现故障时，难以在第一时间找到责任人对事故进行修正和改进，从而耽误了工程施工的进度，不利于施工企业缩短工期，提高工程施工效率。 2 对成本分析不够深入 成本分析主要是对工程施工中的发生的成本费用进行综合，形成实际施工成本，与预算成本进行分析比较，并从中找出成本差异的原因，以为下一个工程项目建设提供成本管理方面的帮助，实现对成本节约的有效管理。但是在当前的大多数施工企业里，对于成本分析都没有认真的执行，对于其中出现盈亏的原因也没有进行深入的探究或者是分析较浅，导致在进行下一个工程项目建设时仍然出现同样的失误，从而致使工程建设成本难以控制在合理的范围之内。施工企业没有对工程建设成本进行深入的分析，就很难发现其中的问题，也就很难为下一个工程项目建设提供有效的帮助，这对于促进施工企业经济效益的提高，实现施工企业的可持续发展形成了一定的制约。 3 对施工成本控制较差 在工程施工过程中，关系到施工成本的因素有很多，如材料购买、材料使用、机械设备消耗等，由于这些因素的流动性较强，而且施工企业对于这些因素的监管不严，导致对于影响施工成本的因素控制力度不够，从而出现成本超支的现象，严重影响到了工程项目建设的经济效益，对于实现施工企业的可持续发展也非常不利。此外，由于施工人员的节约意识不强，在工程施工过程中，对于材料的使用不够节俭，也导致了施工材料消耗超出预算，严重影响到了工程施工的顺利进行。 4 加强建筑工程管理部门之间的协调参与 由于建筑工程任务量大、施工复杂、不确定性因素很多，所以它需要各个部门之间协调参与，共同完成。除了政府职能部门的参与外，还需要国家的其他部门的积极协调与参与，比如国家的财务管理部门、税务管理部门、统计部门等等。在建筑工程项目实施的整个过程中，不断强化各部门之间的互动与联系，我们应该从以下几点入手：首先，造价管理部门应该时刻保持自己的核心地位，带动其他部门之间的密切配合与联系；其次，监管部门应该做好严格的项目审查工作，尤其是对于年度资金的审查，加强制度的实施力度，发挥其对工程投资的控制和监督作用。 5 提高造价人员的管理水平 造价人员是工程成本管理的直接参与者，其水平的高低会对工程的造价产生很大影响，尤其是对成本管理造成很大影响。所以企业一定要加大造价人员的培训力度，提高他们的造价水平，同时还要建立完整的技能考核体系，不断增强他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展，国外一些比较先进的财务管理理念值得我们学习，造价人员一定要抓住机会，不断学习，提高自己的成本造价管理水平。 三、完善建筑施工管理的对策 3.1 建立完善建筑施工现场安全管理制度 建筑施工现场的安全重在预防，因而必须建立健全建筑施工现场安全管理制度。安全生产是施工现场的重中之重，直接关系到施工人员们的生命财产安全，建筑施工企业首先必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育，必须要严格按照国家安全生产的有关程序执行，并且应该配备专人专门负责施工现场的安全管理工作，必须要坚持“以人为本”，建立健全安全问责制度。其次要有计划、有目的地开展劳务人员的安全培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。必须要坚持“以质为本”，严格控制人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素，不断的提高工程质量。 3.2 不断加强建筑工程项目质量管理运行 坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。对建材、配件及设备实行全程不间断监控，并在施工工艺上做好技术准备，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，使得工程顺利完工。 3.3 不断完善建筑施工技术管理工作 要想让建筑工程的顺利进行，必须不断地完善健全建筑施工技术的管理工作。首先要有合格的技术人才、优秀技工和建立健全性能稳定的技术指挥运行系统，并配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明，和规范科学的流程和标准明细的技术要求，制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制度。其次，还应做好施工前的一切准备工作，并严格执行各种固定和监督检查工作。再次，就施工人员而言，必须在施工之前充分掌握图纸设计的施工要求，学习施工图纸并进行施工图纸会审，并由承包方和分包企业针对设计图纸出现的各种问题进行审核和协商，以保证建筑工程能够顺利实施。最后，还应加大技术档案的管理力度，选用专业的人员就工程竣工图、设计变更以及工程验收记录和质量事故处理与沉降观测等做好记录，并及时送报有关部门备案登记。 3.4 严厉把控建筑材料使用 对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标 识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。用于工程的主要材料，还要加强材料检查验收及质量抽样检测，进场时应有出厂合格证和材质化验单；材料质量抽样和检验方法按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。 结语：建筑成本控制管理的最终目的是投入最少的成本、获取最大的经济效益。建筑工程管理中，成本控制管理是其重要组成部分，也是一项复杂的、长期的工作，它存在于建筑工程的各个环节，一旦成本控制失效，就将让企业蒙受一定