建筑施工成本控制价值施工在建筑施工成本控制中的应用研究VIP

建筑施工成本控制价值施工在建筑施工成本控制中的应用研究 摘要：施工项目管理的核心内容是施工项目成本管理与控制。价值施工法是将技术与经济价值结合起来研究生产和管理问题的一种方法.文章介绍了价值施工的基本原理，对价值施工的工作程序作了详细阐述。 关键词：价值施工 建筑施工 成本控制 随着经济体制改革的不断深入，我国施工企业逐渐形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式，施工项目管理水平的高低也成为制约企业生存发展的重要因素。而施工项目管理的核心内容便是施工项目成本管理与控制，在保证质量、安全的前提下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，是建设好每一个施工项目的关键。 1 项目施工成本的组成 项目施工成本包括施工中构成工程实体的全部材料费为确保施工生产而支出的机械台班费或租赁费，支付给生产工人的人工费，以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。企业管理成本是指施工企业各个管理层为了组织施工生产经营活动所发生的管理性费用支出等。 2 价值施工的基本概念 价值施工法是将技术与经济价值结合起来研究生产和管理问题的一种方法，其核心理念是以最低的成本来实现其必要功能并注重提高其功能的一项有组织的创造性活动。 2.1 价值的概念 此处的“价值是指评价某一对象所具备的功能与实现它的耗费相比合理程度的尺度。 “对象可以是包括产品、作业在内的项目中具有价值的所有客观存在。价值施工中价值高低表明产品合理有效地利用资源的程度。产品价值高，其资源利用程度就高；产品价值低，其资源就未得到充分有效的利用，有继续提高的空间。 2.2 价值施工 价值施工(Value Engineering，VE)最早于40世年代美国通用电气公司的施工师麦尔斯提出。随着日本欧洲等许多工业发达国家对价值施工的认可和推广，现在，价值施工被公认为是非常成熟和有效地技术经济分析方法。价值施工，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本来实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性管理活动。在提高产品功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响其功能。 3 价值施工的基本原理 我们可以把价值施工的基本原理归结为以下三个方面： 3.1价值施工追求以最低的成本使产品或作业具有适当的价值 这里的成本含义相当广泛，既包括产品研制成本和生产后的储存、流通、销售的各种费用，也包括使用过程中的费用等其他方面。 通常情况下，产品或作业的功能与制造成本成正比，与用户在使用中所花费的使用成本成反比。价值施工的目的就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所需求的功能。 从价值施工观点考虑功能和成本的关系，可以从下列途径提高产品或作业的价值：功能不变，成本降低；成本不变，功能提高；功能提高，成本降低；成本略有提高，功能大幅度提高；功能略有下降，成本大幅度下降。 3.2价值施工的核心是对产品或作业进行功能分析 在项目设计时，既要进行结构分析的，又要进行功能分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案；在项目施工时，既要对施工结构、施工条件等进行分析，又要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实施施工方案及其功能的最低成本计划。 3.3价值施工是以集体的智慧开展的有计划、有组织的活动 因为提高产品价值涉及到产品的设计、制造、采购和销售等环节，为此必须集中人才，依靠集体的智慧和力量，发挥各方面、各环节人员的积极性，有计划、有组织地开展活动. 4 价值施工的工作程序 根据我国价值施工的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值施工工作程序可分为四个阶段，具体分为十个步骤来执行和实现。 4.1准备阶段 4.1.1对象的选择 选择价值施工对象时一般应遵循两条原则，一是优选考虑企业生产经营上迫切要求改进的主要产品，或是对国计民生有重大影响的项目；二是对企业经济效益影响大的产品或项目。设计方面：选择结构复杂、体大量重、技术性能差、能源消耗高、原材料消耗大或是稀有、贵重的奇缺产品;施工生产方面：选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、返修率高、废品率高、质量难于保证的项目;成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。 4.1.2组建价值工作小组 价值施工小组的建立，要根据选定的对象来组织，也可在班中组织，还可上下结合起来组织。 4.1.3制定价值施工工作计划 价值施工的工作计划，其主要内容包括预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。 4.1.4搜集资料 明确搜集资料的目的，确定资料的内容和调查范围，由针对性地搜集信息。搜集信息资料是一项周密而系统的调查研究活动，应有计划、有组织、有目的地进行。 4.2分析阶段 4.2.1功能系统分析 功能系统分析是价值施工活动的中心环节。具有明确用户的功能要求、转向对功能的研究、可靠实现必要的功能三个方面。 4.2.2功能评价 功能评价包括研究对象的价值评价和成本评价两个方面的内容。价值评价着重计算、分析研究对象的成本与功能间的关系是否协调、平衡。成本评价是计算对象的目前成本和成本目标，分析、测算成本降低期望值，排列改进对象的优先顺序。 4.3综合评价阶段 4.3.1确定改进范围 价值施工对象经过以上各个步骤，特别是完成功能评价之后，得到其价值的大小，就明确了改进的方向、目标和具体范围。 4.3.2进行方案创造 方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应该进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。 方案创造是价值施工取得成功的关键一步。准备阶段和功能系统分析都是为方案的创造和优化服务的。方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。这种功能载体替代的重点应放在以功能创新的新产品替代原有产品和以功能创新的结构代替原有结构方案。 4.3.3评价改进方案 方案评价就是从众多的备选方案中选出价值最高的可行方案。方案评价可分为概略评价和详细评价，均包括技术评价、经济评价和社会评价等方面的内容，将这三方面联系起来进行权衡，则称为综合评价。技术评价是对方案功能的必要性及实施的可能性进行分析评价；经济评价是对方案实施的经济效果进行分析评价；社会评价是对国家和社会带来的影响和后果的分析评价，综合评价是根据以上三个方面评价的内容，对方案价值大小所做的综合评价. 4.4活动成果的验收和总结 企业开展价值施工的目的在于提高产品的价值，取得好的经济效益。通过功能分析、方案创造和实施等一系列的活动，实际取得的技术经济效果如何，必须认真进行验收和总结。价值活动成果的总结，就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较，以考查方案所取得的综合效益。 5 结语 价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围。在工程建设和生产发展方面，大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析。在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。到目前为止，价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实