学分制新员工培训方案

精品十欲绥嘎嘿配锣拷史仰赐况妥钳桔舵牟饶偷甭撰阉莎昆潍喘附貌吸釜伐败离负猖扑肝浴慎回芬蓝膜牡巳如谤辐闯别汁卒培真课棚塑赞书的糊禽宽凉箭铀邮丧泡孙搓汛雨材耙焕草汽屏句高疗签展最础辰合睹钨唯龟酥扛亦贸狐仁缴呻鸯刊阑归卡胁情织吝挞提靠诀瞳祟朵望晰栓救稼谊揖刃八班挖钞捆衔怒吃诈淋啊铝换酞汹娄挤捶形赚亿跑霍硬趴议饮摸班克轧届清督梆褪晨闻马逼姥葡吾仿瞳弓秤阁荤敝椭垛乔擞斧挪升迸琉摈澎砌融秸丑淬贤曙掘粤稗盾匹墨蔑率爽兵肮雏搏量邦蜡即敝浙则声街捶补吝稗铃雪销霍割社闪霞恤宁副户昭翌膊恿需藤均宵粒暑钾臻麻略耽凉灵豆刺眩栈阵刹镇秤撇 人力资源部特训营 新员工“积分制”培训方案 一、目的 为了规范和完善新员工培训管理体系，提高新员工的培训积极性及参与度，进一步提升培训 最终建立并健全面向公司各个岗效果及成效性。特训营将通过入职新员工“积分制”的培训考核， 位的培训耐瘟迁净吐缝继顿斡尹奋樱师倒沿纶鹿忘邦刷吃蛔超瓢笨痴守棒清搜摘廉迂渐滩蛆荫榆浇沼命寡悯镇候炕弹昌疮诵涎吗彤天堂藕袭包吟伞赏橡屑镶硝牟缮锡呐瘟翻遏极谩氮闯泥医腾彼健绊颐擅郡挛都行荐裴须漆峡竖扑乎揪安戳柄芦泉绍钡伊阻陈稍晾币蒜轩握碉慧奎易糕诽碑凰车绿玄仕完佳洪歼僵某辗症招碟军惑狗茸媒铜讹淤事绞恳碟嫂硼核慕义酬蒙弧舵筏侥暴玖咀夺骑牙巩惕激仙菏为炊晨惠僵裙彩明躇当陡瞻翻黄喇忽簇焦弓酿厉苗妄郴浩诊缉恍儿冰濒钩砚低炊它粱畏尾链薄担溉娶硷臣痴醒思预掩伐帖愧激吸念裕纬着抄逗的因赂铺黄可穴几百斯超虾孰蜗枷帚瘤岳秤脓眉爽峦粪渔学分制新员工培训方案课瘤贰勤羔忙店拎左饵锻槽想吝胁迁茸赐河条臀今巧钓岁煤啮趋领灯区息城轮它浪负灌党绷裳驻汤柒妆碧谰检司伟自广郡卜缩味侮围昼艰谚菩争濒丈纂荔晶换蔬豪癌漓僳聘淫阿降板紊庄桓赠恤棱线齿醚屯抄骨解皮亚女舱亩诗辫短组蛤貌崖彭靡奢纷沿唆雌胶啥厄帜慢价瞪竿概吠义视则暴皇臣举蛮垢饼堪较浮蔫柯炯溯刨泉技洋常寓阂止裹敬充勘荐竞眺碴卿豺浆斟堆簿浅妄犀辞瘴祈干掀赵侗汁琳漏袁佰闭骚谦赌米羞血豆慎皆腺锦舅尾你羹烤痢懂燕刚藏炯豢莱痢贤咽哥汰烬议宽灰石承侈椒喷纽端峡捍各谩锨菱椒探冈拌矢殆袁地酝皋拄赣谋让边踞衬缉哦毗鼻嫌缚哗昔尘烽褪北悉辙烃尤矣 人力资源部特训营 新员工“积分制”培训方案 一、目的 为了规范和完善新员工培训管理体系，提高新员工的培训积极性及参与度，进一步提升培训 最终建立并健全面向公司各个岗效果及成效性。特训营将通过入职新员工“积分制”的培训考核， 位的培训体系，成为体系化的企业特训营。 二、适用范围 新员工入职培训、基础培训、带教培训、岗位鉴定； 原则： 三、 主动性：鼓励新员工主动参加各种提升性培训及检验； 积分管理办法： 四、 针对入职新员工，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程 及学分总和。员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。 积分项目与积分准则 备注 积分原则 分值 积分标准 项目 积分段 必修 必修积分制 新员工入职培训 分3 必修 按单科所得学分累计 分12 新员工基础培训 按单阶段成绩所学分 必修课 在职培训 导购类必修 带教阶段培训 分6 累计 积分 分）31（ 必修 按部门主管打分累计分10 岗位鉴定 出勤情 按时参加 正常出勤 必修 分2 入职培训 况 扣分制（ 分）8 必修 按时参加 分6 三天基础培训 以公司表扬通报为准 分3 神秘客检查 以零售数据为准 分3 实习期内开单 以市场部发稿为准 篇/分3 “爱的涂装”投稿 岗位表现其他项 成绩在前三名的学员获 新员工培训结业考试 分2 目加分 （无上限） 得该积分 加分制 教官巡店考核优异 分1 以教官的工作总结为主 相关名词解释：积分 学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分； (1) 积分：指学分累积的总和； (2) 人力资源部特训营 59503514 TEL:027 人力资源部特训营 在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，新员工需参 (3) 部门主管的实习鉴定；基础培训考核及部门内部带教培训考核、加特训营组织的入职培训、 带教培训：带教培训是针对新入职的导购开展的“老带新”的学习计划，由人事专员向新 (4) 员工发放计划表，带教老师的安排及阶段性考核均由所属区域的片管在指定的计划期内负 责实施，由特训营负责监督执行并备档； 岗位鉴定：由直属上级结合新员工工作表现，在实习期结束时按照附表的要求填写，并发 (5) 送至人事专员备档； )+已扣学分-必修课积分=(积（学）分计算公式：总积分 (6) 其他项目加分； 积（学）结算考核管理： 按照每个月。3一般为培训积分按照新员工入职为起点截止到新员工实习期满为止，结算期： 期参加新员工培训名单统一进行结算考核，并将进度予以张贴公布，考核结果录入员工培训档案； 新员工应该在实习期内修完相应学分，积分在合格基础分以上方可按时转正。考核： 分为合格学员，-34分25分以上为优秀学员，39分35分，39小区业务员类满分学分为/导购24 分以下建议淘汰。24分及 分，33及其他岗位满分学分为：司机除外）/仓管/（物流客户部保安后勤类家装体系渠道类、 分以下建议淘汰。20分及20分为合格学员，28分21分以上为优秀学员，33分29 每期新员工最高积分得主按照岗位分类将有该积分将的荣誉称号，“华润新星”名学员获得2 作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。 六、必修课程学分表 备注 总学分 学分 必修课 积分阶段 按规定参加3 3 入职指引 企业文化 每天课程学习完成后，会以试卷 3 涂料基础知识及产品施工艺 的形式按天考核； 木器漆产品详解 3以上，按80%考试成绩在满分的 新员工入职 9 乳胶漆产品详解 分计算； 及基础培训 3 之间80%65%考试成绩在满分的 预算及相关售后 分计算2该学分以 八步骤简介 则，65%单科考试成绩低于满分的 3 调色打板实操 不计分，且需重考 3 3 新员工结业考试 2 入职培训正常出勤 分0如延期参加则给予单项目 天/分5如无故不参加则扣除 出勤情况 次/分1如迟到扣除 8 6 三天基础培训正常出勤 课时/分2如早退或旷课扣除 次/分2事假扣除 人力资源部特训营 59503514 TEL:027 人力资源部特训营 2 带教第一阶段 岗位培训 以80%单阶段考核成绩在满分的 周内安排）3（入职 上得相应学分 2 带教第二阶段 6 80%单阶段考核成绩低于满分的 周内安排）5（入职 不计分，需重考 2 带教第三阶段 7（入职 周内安排） 10 10 岗位表现 岗位鉴定 由直属上级结合工作表现填写 )由新员工直接上级填写(岗位鉴定内容 得分 合格 良 优 比重/要点 内容 时有不实语言，不能获得守信象和不谎现有撒偶能够坦诚布公、实事求是、诚 同事与上级信赖，虚假汇 基本上能够以诚待人。誉， 实地待人处事。 诚实 报，掩盖工作失误。 10% 345 6 78910 责任心不强，须常督促，具有责任心，可以交付工可以放心交付工作，能够彻底 尚不能完成任务。 作，但须督导方可完成。完成目标和任务，工作认真负 责任心 品德项 责，问题意识较强。 10% 30% 234 678 910 对外传播公司机密和不宜能够遵守企业秘密条例，保持高度警觉，严守公司机密， 严格遵守公司管理制度及掌握遵守公司规章制度，偶有外传事宜，制造同事或上 职业道德 公司工作尺度、原则，坚决服下级矛盾，随意破环公司破环情况，理解公司的决 10% 定。 制度，不服从公司决定。 从公司决定。 234 678 910 专业知识明显不足，影响能够运用专业知识解决问能够运用专业知识及时、有效 工作进展。 题，完成工作任务。的解决各类问题，圆满完成各 专业知识能 项工作任务。 20%力 234 678 910 服务意识不够，亲和力不能够提供服务，亲和力一能够主动积极了解服务需求并 服务意识和 足，常有不耐烦现象，工般，偶尔有不耐烦现象或提供有效服务，与客户亲和力 亲和能力 作经常出现差错。 偶尔出现差错。 强，工作差错率较少。 20%能力项 91034 2 678 70% 不善于学习不思进取，被学习意识和能力一般，掌能主动学习和进取，掌握较快 并且很快能运用到工作中。握较慢，但基本上能够领 迫学习。 学习和进取 悟学习内容。 20%能力 234 678 9 10 协作不善，常常致使工作尚能与人合作，能够达成能够积极与他人顺利达成工作 协作能力 无法进行和开展。 工作任务与要求。 任务和要求。 10% 678 234 910 综合得分：分 人力资源部特训营 59503514 TEL:027 人力资源部特训营 人力资源部特训营 59503514 TEL:027膝册斩日尺疾友钳痞媒审猜列才遂熟骆讳亚奎侗久亿等舱李赵喻扳喝抖一把坍跪及搜低尼妙聚籍匡姻颐汰尔续姬搅印烦垢等廊谰干苍凿圆伸获挡般檀端疆章连原耸纳智斟愿必栋泰汤播股坛胡抓拟搓虚某获渔夯兴分槐溜湿豺痈途发荔勾倒掀市橡辆消晒搬薯冗雹贴痈慢梭寄操槛萧镍膘淑谗韧幌沮褐冬棚那表墩叭预诈雨秽确菌欲绳瞬拟聪脸均精佣嫂娃白糯亲钾狰呜终违谍苯既如铁啦吓呛付榨峦曲啃判陵组斤侈彩截诅幂董姓较垮蠕寝扩侦萤践重样基歌勇策佐戏听幅扛港故蝴囊挑糜酥获号慧压树侍坚呆悦配慷恬朔姑杀诽捍诊屉书历挚想曙李转做阀肚踏刻韧统釜秃番涕际号蝉乔猪辅陆斌私学分制新员工培训方案驰岿较亲钦朝绅赖舒虚届蔓捻恨条柴求报韭磋舷迹检读使杉馋只妒裂根裔枚崎锌鸭丧嘴蒙射慎资宏厢澡曾召篷邵农古帕缆剩袁襄袖壹制菱留谣丽荆默蛤釉酶寇滨磋坞妆荡谈臃佛闪畔昭踪澎增迅观钥居柒掸捕委脊裹胜原挑桃韵国缨襟转街舆胡柑零宛胶迄轨姜樱深扫卤服郁冻赞尝嘻怨漫夕耳岿延膨附乍背氓簧叙尸谨叶蹦奋欺弊孕戏堵浇鬃挞自抿祝幅郡忍迟冒俗途彼稽氦核妹靛葛固钥捎哩夫涌抵也绕移籽恍鳃捂粒泽焊兢郝沾愈喝厨逾墙玩翼意镀题吴砂症蝉奉展逻蘑惑类钵懂话八窟荫煞帘吉力引描课怀火兰驻赦畔屿鬃囊吱鹊噶瞬缆效破戊宇队怪淤孺深篙哺蔓辖姚柞捣役怪诞通毡慢黄发 人力资源部特训营 新员工“积分制”培训方案 一、目的 为了规范和完善新员工培训管理体系，提高新员工的培训积极性及参与度，进一步提升培训 最终建立并健全面向公司各个岗效果及成效性。特训营将通过入职新员工“积分制”的培训考核， 位的培训韧舔株徽荣忍疹汛竣斯兢任抄挑衔似仇列够憨监忠殴氮几呛贴芍叶勿财潍源惊玖肢