航天城D7项目部质量奖汇报材料

热烈欢迎全国质量奖现场评审专家评审指导！,汇报人郑瑞恒项目经理,航天城D7项目部汇报,全国质量奖现场评审汇报,全国质量奖现场评审汇报,大型产品机加厂房综合楼位于北京市海淀区唐家岭村北京航天科技集团公司五院，划分为A段、B段和C段。A段为大型产品机加工厂房，是航天工程大件产品加工中心，内置26台特大型设备和辅助加工中心用的5台天车；B段是一座集科研办公于一体的综合性办公楼，内设7、8、9级净化科研中心；C段是A段的辅助科研用房。总建筑面积46083.2平方米，总占地面积14709.5平方米。本工程于2008年12月26日开工，计划于2010年8月31日竣工,一、工程概况,结构长度达到154.4m，宽度达到97.35m，整体结构超长、超宽，保证砼结构沉降均匀及其耐久性是本工程的典型特点大型设备基础A段内共26个设备基础，其中3#、4#设备基础长58米，宽15米，基础顶面造型复杂，预留孔及预埋件数量约3500件，成型精度要求高由于是精密仪器生产、测试的科研厂房，要求严格控制建筑物的不均匀沉降，设备基础量控制在1以内,本工程特点分析,A区主厂房内13.5m高的双肢柱30根，工字柱30根，18.7m高的双肢柱60根，柱间距均为9m。超高超大截面双肢柱和工字柱的施工是本工程的特点洁净度要求，本工程B段厂房洁净度7、8、9级，保证洁净度施工纵向各工序贯穿始终，横向抵达各专业施工高峰期同时施工专业子系统多达30多个、专业队伍多、作业面积大，确保工程质量、施工进度和安全文明施工是本工程的重点工程施工历时将近两年，不确定因素影响较大,精确的定位测量超长超宽现浇混凝土的耐久性及其均匀沉降大体积清水模混凝土构件梁柱等大截面结构构件，增加了模板的加固安装难度网架大面积、大跨度、超长度、净空高，保证安装误差在允许范围内是本工程的一个重点,本工程施工技术难点,工程主要参建主体,中国航天科技集团公司五院,建设单位,监理单位,北京京航联建筑工程监理有限责任公司,中国航天建筑设计院,设计单位,河北建设集团有限公司有限公司,施工单位,二、项目组织机构,三、项目文化,遵循“追求超越，奉献真诚，组织无界，共创价值”的核心价值观时刻牢记用爱创造空间的使命追求“塑造建筑产业国际品牌”的愿景营造“和谐的家，尽责的人”的家人文化氛围,项目部围绕公司整体战略部署，结合企业文化的践行实际，制定了本项目的团队愿景：塑造建筑产业国际品牌-项目部以此愿景为总体目标，秉承对业主负责、对社会负责、对时代负责的宗旨，力争优质高效建设好航天城大型产品机加厂房工程，兑现对业主及社会承诺，达到相关方满意，创造良好的经济效益和社会效益。,四、项目管理目标及分解,根据公司战略目标与签订的项目责任书，确定各项管理目标。,结构长城杯金杯（已通过验收）,竣工长城杯金杯,鲁班奖,2008年12月26日至2010年8月5日,3.成本目标,1.86亿,主营业务收入,5%,利润率,国家注册执业资格2人，一级建造师2人，员工年培训20学时,工法2项，QC成果1项,人才培养目标,科技成果,90分,员工满意度,4.学习和成长目标,五、工程项目施工管理,项目施工工艺流程,项目施工管理流程,1.,技术质量策划阶段流程图,5.1、技术质量管理,1、强化施工组织设计、施工方案的制定和落实，严格施工技术交底。建立了完善的质量保证体系。每个分部分项工程施工前均编制了针对性的施工方案报程经理审批后由技术负责人负责落实实施。施工员根据施工方案要求及相关规范标准，分项工程施工前对施工班组及主要操作人员进行细致的技术交底。,2、重点部位及关键工序施工方案实行专家研讨议论制度,1.,3、加强过程控制,产品实施阶段质量控制流程图,施工过程中认真进行事前原材料复试、过程检测等常规检测，全面保证过程质量。,顶板钢筋绑扎,钢筋直螺纹连接,柱钢筋绑扎,植筋,在装饰工程施工前，项目部在原设计基础上组织专业人员对各部位的装饰施工进行了深化优化设计，并制作效果图，经监理业主等领导审批后样板的施工，通过观察样板确定装饰效果，通过施工样板确定施工工艺方法及质量控制细部要求。安装前严格进行管线综合排布布置，做到安装与装饰的协调对接。如吊顶高度、灯具、风口、喷淋、烟感器等整体排布符合装饰整体外观。,工程施工中特别注重新材料、新设备、新工艺、新技术的应用。在重要项目和技术难题上开展QC攻关活动。如通过开展科技攻关和QC活动，施工超高超大截面双肢柱和工字柱成功保证了工程质量。,1.,4、加强技术资料管理,切实做到“三同步”工程立项开工与竣工资料收集同步工程施工过程与竣工资料形成同步工程完工验收与合同竣工资料验收同步,技术资料管理流程,1.,5.2、工期管理,2009年5月9日北京市结构长城杯验收小组对大型产品机加厂房综合楼工程进行了第一次验收。2009-7-13日北京市建委对“大型产品机加厂房综合楼项目”创绿色文明样板工地“进行了验收。2009-7-16日，大型产品机加厂房综合楼工程结构封顶，较施工进度计划提前工期15日历天。2009-7-27日通过了北京航天建筑设计院的主体结构验收。设计师对结构实体的施工质量给予了较高地评价。,1.,5.3、职业安全健康管理,1、建立完善的安全生产保证体系，组建安全生产领导小组，同时每个班组均设安全管理人员（班组长兼任），形成项目与班组共同组成的大安全管理体系。树立人人讲安全、处处讲安全、时时讲安全的思想。,2、建立安全生产责任制、安全生产责任书，在分包合同签订时同时签订安全合同。,施工现场安全教育,3、安全教育是安全管理工作基础，对新入场工人进行入场安全教育及每周一次安全施工教育。4、每周组织一次班组间的安全专项检查。每月进行两次综合检查，建立记录考评，奖优罚劣。5、项目部针对施工过程中经常出现的安全问题，提前做好消防、防汛、防传染疾病等应急预案。在施工过程中，开展消防演习，提高工人安全意识与防范技能。6、项目部建立职工夜校，定期对农民工进行培训、教育。制定严密的培训计划。,7、项目部按照公司环境及职业安全健康管理体系，开展环境、职业安全健康培训和管理。每位员工均配备了安全防护用品，改善工作就餐环境，合理调度工作，组织文化娱乐活动，保证项目员工有个安全舒适的工作生活环境。8、对每个员工均组织制订了个人愿景，纳入公司整体个人成长愿景体系内。同时对员工进行了培训需求调查，在组织参加公司整体培训安排之余，利用项目自身条件进行实践学习，导师带徒，研讨会谈，QC活动等使每个员工特别是青年学习有个良好的学习成长环境。,1.,绿色施工总体框架,5.4、绿色施工,在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,工程项目分包方管理措施,进场工人管理实行实名制，劳务分包方需提供工人的花名册、身份证、劳动合同、岗位技能证，根据工人月计量确认书进行工人工资的发放。现场建立健全特种作业人员名单并实行动态管理，并对特种作业人员实施针对本工种的再教育活动。特种作业人员必须取得相关主管部门颁发的资格证才能上岗操作。未按规定复审的证件作废。新进场的职工，必须经过三级安全教育,考试合格后方可上岗作业。,5.5、成本管理,成本管理流程,1、成本策划首先根据项目管理目标和施工组织设计与方案、市场信息等编制成本计划，并定性、定量分解到相关责任人，由商务经理牵头完成。主要包括履约管理策划、施工技术措施计划、工期管理策划等。2、成本控制项目成本实行动态管理和过程控制，根据施工要素市场变化情况，适时调整降低成本的技术组织措施计划。如：对物资采购的过程控制；科学调整施工组织设计、推广新技术、新工艺；加强合约管理、化解风险；加强现场、工期、质量、安全管理等。3、成本核算项目商务经理按月根据“三同步”（形象进度、产值、实际归集发生的成本同步）原则进行成本核算。并每月根据归集的收入、成本费用，编制财务报表，报公司财务部。4、成本分析项目商务经理组织收集、整理、编制经济活动分析报告。,5.6、合约管理,合约管理流程,六、绩效结果,1、工程工期、质量始终处于受控状态,各节点工期目标按时实现，工程分部分项质量验收合格率100%，主体一次性通过验收，达到优良标准。2、自开工以来，安全生产及文明施工卓有成效，保持安全生产“零工伤”。3、成立科技攻关QC小组，重要项目和技术难题上开展QC攻关活动，共总结QC成果4篇,4、注重单项技术及工法的编写5、通过导师带徒、制定个人成长愿景等方式，使每个员工特别是青年员工学习有个良好的学习成长环境。项目部上年毕业转正的大学毕业生，经过实践学习锻炼，目前无论从技术水平到现场管理都成为了能独当一面的施工管理人员。6、