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文档简介

1/8XX厂5S实施方案XX厂5S管理实施方案按照XX年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标叫响三句话1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。LOCALHOST实现一个目标强化基础管理，提升全员品质。二、5S推行的准备阶段召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。宣传造势，教育训练1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推2/8行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。三、5S的实施评价阶段整理阶段1、整理的推行要领对工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；制定“要”和“不要”的判别基准；按照基准清除不要的物品；制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；每日自我检查，循环整理。2、整理的范围办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；电子文件夹的整理工具箱、仓库、货架、储物间等的整理工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目3/8检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3畅通，整洁424/8工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西，且紊乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理很好43办公桌上下及屉不使用的物品杂乱堆放05/8半个月才用一次的也有1一周内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐44料架杂乱存放不使用的物品0料架破旧，缺乏整理16/8摆放不使用的物品，但较整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐45仓库塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便7/836计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间0有所整理，但较为紊乱1文件按照分类进行存储，排列较为整齐2文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份3合计8/8整顿阶段1、整顿的推行要领彻底地进行整理确定放置场所规定摆放方法进行标
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