如何发挥领导能力PPT课件

.,1,如何发挥领导能力,.,2,漫谈领导力（1）,大学生、年轻人应该有野心/雄心：想得远才能走得远，心有多远，事业就有多远行为靠心态来支配：你是个什么样的人首先取决于你想你是什么样的人,.,3,漫谈领导力（2）,每一个大学生应该想成为“领导者”，成为有作为的人也就是在团队中发挥更多作用的人。要思考：如何通过管理人心，来使人的行为达到想要的目标？,.,4,如何发挥领导能力（1）,高层管理者不是说位置在最高层，而是有高尚和超前的管理理念。怎么样成为团队中最有价值的人？当你像领袖一样行动的时候，你就是领袖了。领袖不是一种位置，而是一种行为。,.,5,如何发挥领导能力（2）,不要总做追随者社会总是不公平的，社会的公平取决于阶层之间的通畅流动，是一种机会的公平。机会的公平为每个人成为领导者带来了可能性。通过自我奋斗能实现自己的目标，就是最公平的机制。,.,6,如何发挥领导能力（3）,个人可以通过领导力的体现，体现自己在团队中的价值。成功的领导者，有一些共通的基本素质。,.,7,系统思考（1）,“五项修炼”之一，学习型组织成员的必需素质学会系统思考，把现在对问题的认识和未来对问题的认识结合起来，今天的行为会对后来产生影响所谓“因果效应”,.,8,系统思考（2）,不能就事论事每一件事情都是一样体验,.,9,系统思考（3）,个人发展路径：教师（4年的教师经历）中远（国有企业）民营企业管理咨询工作企业的经历：增进了对企业的了解和认识教学工作：系统思考，提炼能力，讲演、影响和打动别人的能力,.,10,系统思考（4）,个人主张：不反对跳槽，但不主张频繁的跳槽“跳槽综合症”从现在的单位、工作中找到乐趣，找到可以学习的东西财富的积累，经验的积累，知识和技能的积累,.,11,系统思考（5）,人和人的差别不表现在智商的高低，而表现在人看待事情的方式从经历的每一个单位、每一个工作中，从每一件事情吸取营养,.,12,系统思考（6）,案例：儿子的经历,.,13,系统思考（7）,案例：自己读博期间的经历做杂志的经历,.,14,系统思考（8）,事事皆经验企业家的修炼在于对过去经历的总结不要抱怨以前的经历，如果说以前的经历是痛苦的，这种痛苦也是你最好的资产,.,15,系统思考（9）,“上帝对你的考验”：师姐的话当面对问题和困难的时候，“上帝又在考验我了”,.,16,系统思考（10）,当一个人懂得系统思考的时候，他的思想就是强大的，他的行为就是强大的,.,17,目标谋划（1）,需要一种有效的方式把思考的东西变成步伐，这就是面对目标的谋划能力把思想变成行为，达成目标，是不可或缺的环节,.,18,目标谋划（2）,成功的人是有计划的人，善于围绕目标制定计划，进行谋划当今社会条件下，个人可以通过谋划实现目标,.,19,目标谋划（3）,国美电器黄光裕的案例我怎样做才能和别人不一样？成功的人就是成功地围绕目标做计划的人,.,20,目标谋划（4）,案例：同事的经历没有计划，忙即是“盲”,.,21,目标谋划（5）,温州企业家成功的案例一切行为都是目标性、目的性的,.,22,目标谋划（6）,每个人的一天的时间是相等的24小时，这是最公平的，需要精心谋划,.,23,目标谋划（7）,日本人的例子：谋略性精心的谋划和策划，怎么去做？,.,24,目标谋划（8）,方法：第一，选定目标后，要把实现目标所需要做的一切事情列出来列清单越成功，面对的诱惑越多，“创业就像针挑土，败业就像水推沙”当面对机会和诱惑的时候，选择需要有计划,.,25,目标谋划（9）,第二，选择“要事”从清单中选择最重要的事情日本人谋略性的例子“六件事法则”和“NO.1法则”,.,26,“六件事法则”和“NO.1法则”,“六件事法则”心理学家研究发现，一天可以最有效的做六件事美国钢铁公司的例子“NO.1法则”永远做最重要的事情一个人最怕不会拒绝,.,27,目标谋划（10）,李昌镐的案例选择和目标有关的最重要的事情,.,28,目标谋划（11）,华立集团董事长汪力成的案例海尔集团董事长张瑞敏的案例成功的企业家必须要有谋划,.,2