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文档简介

-,1,供应链管理tell:0757生,一、供应链管理原理1、概念：我们将这些与供货密切相关的各相关企业和人员（利害相关者）的衔接（连锁）称为“供应链”。供应链也有其它的称呼法。例如，从商品的价值是在业务链中渐渐被增值的角度而言，可称为价值链（ValueChain）；另外，从满足消费者需求的业务链角度而言，还可称为“需求链（DemandChain）”。,供应商,制造商,分销商,零售商,消费者,-,2,二、供应链管理1、所谓供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是一项运用国际网络的整体解决方案，目的在于把产品从供应商即时有效地运送给制造商与最终客户，将物流配送、库存管理、定单处理等资讯进行整合，通过网路传输，其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本，以及提高服务品质。2、供应链管理的原理及目标供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成，它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息。,-,3,供应链管理与物流的关系物流管理是供应链过程的一部分，它对从原产地带消费地的有效率且高效的物流和货物储存、服务及相关信息进行计划、实施和控制，以满足顾客的需要。二、供应链管理的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流（Logistics）和需求（Demand）。这四个领域中，需求又是关键的要素。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的“三流”），。,-,4,三、供应链管理模式（一）供应链管理与传统管理模式的区别（l）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（2）供应链管理强调和依赖战略管理。（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。,-,5,供应链管理的三种模式1、以制造企业为主导的供应链2、以零售企业（连锁超市）为主导的供应链3、以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链,-,6,Questions：,Order：Wherecomefrom？,Result：BullwhipEffect牛鞭效应,forecast
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