环境分析文件ppt课件

第二篇战略分析,第二章环境分析第一节环境分析的步骤第二节一般组织环境评审第三节从一般环境到产业环境第四节产业竞争结构分析第五节企业竞争地位的综合分析,第一节环境分析的步骤,一般环境评审：评审政治、经济、文化、各种因素；找出发展关键，成功决定性因素分析环境的性质和特点:如相对静止或急剧变动；相对简单或相对复杂进行产业竞争结构分析：进一步分析企业的竞争态势：生命周期分析；战略集团分析；市场份额分析SWOT分析:Strength,Weakness,Opportunity,ThreatAnalysis.,第二节一般组织环境评审,PEST(政治,经济,社会,技术)分析的内涵,分析内容包括：政治、经济、文化、人口、生态、技术通过分析来了解：影响企业发展的一般环境领域环境因素的性质起关键作用的环境领域,第三节从环境分析到产业分析,一、一般环境因素的作用点产业环境环境因素对于企业的影响通过对产业结构的影响和作用体现出来：这就是对竞争者、供应者、用户的作用和影响例如，计算机产业：技术的提高迅速降低成本，PC机即个人计算机受到用户的青睐，导致计算机的迅速普及,社会,人口,生态,政府,技术,经济,产业环境供应者竞争者顾客,一般环境因素,公司利润分为两部分：与产业平均利润率对应的部分超出产业平均水平的差额部分为得到适当的盈利，就必须优选欲在其中经营的产业建立超过行业平均水平的竞争优势三、利润的决定因素需求和竞争1.对顾客所提供的产品的服务的价值2.竞争对手间相互竞争激烈的程度3.价值生产链中各环节相互讲价能力,二、产业分析与利润展望,第四节产业竞争结构分析,-波特（PORTER）竞争结构模型利润主要是结构性竞争因素决定的:产业可按其竞争状况绘出一个产业结构谱线，其两极为垄断和完全竞争,竞争结构谱线（文本）,结构特征完全竞争多家竞争几家垄断两家垄断独家垄断公司数量许多很多很少两家一家进入障碍没有低中等中等高非常高产品差异性没有小高中等高不一定,五种力量的产业竞争结构模型,替代品的生产者；潜在加入者；现存竞争者;供应者；购买者；要求了解各种力量的大小及他们对竞争激烈程度的影响,产业环境五种力量的竞争结构模型,供应者,购买者,现存竞争者,潜在加入者,替代品,替代品的竞争,替代品形成的竞争压力或形成替代的可能取决于:买方对替代品的倾向(消费行为因素）替代品性能价格比,潜在进入者的进入威胁,克服潜在加入者威胁的能力:规模经济绝对成本优势:(早动手的优势)资本需求：资本密集或广告密集产品差异化掌握销售渠道政治或法律障碍现存生产者之间的关系反击,现存竞争者之间竞争激烈的程度取决于:集中程度产品差异化剩余能力和退出障碍成本状况即成本结构市场增长率(下页:企业的财务表现与企业产品市场的总体状况有关)?如何避免过渡竞争:从中可以寻求答案,现存竞争者之间的竞争,买方的讲价能力,A）用户对价格的敏感性价格在用户成本中的重要性用户行业竞争激烈的程度供应产品对用户产品质量的重要B）相对讲价能力用户相对大小和集中度供应商提供产品的差异性购买者的信息用户反向一体化可能采购集中化,供应者的讲价能力,供应者客户的数量所供产品的差异性供应者竞争激烈程度质量对供应产品的依赖性供应者相对大小和集中度供应者的信息供应者后向一体化的可能,第五节企业竞争态势的其他分析方法,一、产业生命周期模型,生命周期特征,二、战略群落分析,战略群落(StrategyGroup):具有相似战略地位、遵循近似战略或在类似的基础上进行竞争的一个企业群组。,区分战略群落的因素：营销方面：产品品种数；地理覆盖；市场区段；销售渠道；品牌数；推销能力；生产技术：产品质量；领先OR跟随；R&D；财务会计：定价；成本；财务能力（升幅水平）；管理战略：纵向一体化能力；所有制结构；公共关系；组织的规模；,德国建筑业的产业结构-按不同规模的企业的个数划分,德国建筑业的产业结构-按不同规模的企业所雇拥的人数划分,讨论题：,对某企业(如一汽夏利)的经营环境进行分析：分别就政治（一组