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决策案例讨论,成员：胥文娟聂禄玲李海霞,决策模型,自然状态策略益损值,策略,自然状态,d1,d2,（开工）,（不开工）,（天气好）,（天气不好）,s1,s2,4,-1,-0.5,-0.5,决策分类,按决策的组织层次分高层决策中层决策基层决策按决策是否具有阶段性一次性决策多阶段决策按决策对未来把握程度确定型决策非确定型决策风险决策,确定型决策解决方法,线性规划法量本利分析法最短线路问题运输问题,非确定型决策解决方法,乐观法：（大中取大原则）悲观法：（小中取大原则）调整系数法：i=a*max(aij)+(1-a)*min(aij)最小后悔值法：,风险决策解决方法,决策树,决策节点,事件节点,事件节点,方案枝,概率枝,结果节点,案例研究:高富布鲁克公司的难题,马克斯弗雷尔是高富布鲁克公司（GoferbrokeCompany）的创建人和全资所有人。这家公司在未经证实的地区钻探石油。马克斯的朋友亲切地称他为投机家。然而他喜欢称自己为企业家。他将一生的积蓄都花在了公司上，希望通过发现一个大油田使公司壮大起来。现在他的机会可能来了。他的公司买了许多块地。尽管这些地靠近一些大的油田，但是较大的石油公司认为这些土地是没有希望产油的。现在马克斯得到了其中一块土地的令人兴奋的报告。一位咨询地质学家刚刚告诉马克斯，他认为这块土地有四分之一的概率有石油。马克斯已经从痛苦的经验中吸取了教训，必须对咨询地质学家的有石油的概率的报告保持怀疑。在这块地上钻探石油需要,大约100，000美元的投资。如果这块地是干涸的（没有石油），整个投资都将会损失。由于他的公司没有多少资金，这个损失将会非常严重。另一方面，如果这块地蕴含有石油，咨询地质学家估计那里的石油足够可以获得约800，000美元的净收人。因此大概的利润是：发现石油的利润=发现石油的收入-钻探成本=800，000美元l00，000美元=700，000美元,尽管这不是马克斯一直等待的大发现，但他还是会给公司带来相当不错的资金流入，使得公司能够维持运转直到他遇到真正的大发现。,这里还有一个选择。另一个石油公司听说了这个咨询地质学家的报告，决定出价90,000美元来购买这块土地。这非常诱人。因为这也可以为公司带来不错的现金流人，而且无需承担100，000美元这个大损失的巨大风险。表10,l总结了马克斯面前的备择方案和预期的收益。,高富布鲁克公司的预期收益,如果你是该公司老板，你将如何决策？,我们的方案：（）画出决策树如下：,卖还是自己钻,自己钻,卖土地,有石油（）,有石油（）,干涸（）,干涸（）,，,，,，,，,（）算出各节点期望值如下：自己钻期望值（）（
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