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文档简介

制造业成本管理CostManagementforManufacturingEnterprise,什么叫制造业成本管理？,制造业成本分类,经营成本,运作成本,采购成本,制造成本,物料成本,销售费用,管理费用,直接劳动,劳动力￥700,000,物料￥2,300,000,管理费用￥800,000,销售额￥5,000,000,产品成本￥3,800,000,其他成本￥800，000,净收入￥400,000,边际利润8%,销售额￥5,000,000,投资回报率10.0%,（￥2，185，000）5%,（￥3,685,000）,（￥515,000）,10.3%,现金￥300,000,库存￥500,000,应收款￥300,000,流动资产￥1,100,000,固定资产￥2,900,000,销售额￥500,000,总资产￥4,000,000,资产周转率1.25,（￥1,075,000）,（￥3,875,000）,1.26,13.0%,成本和效益的关系,制造业成本的重点：现场管理质量管理采购和物料管理,什么是制造业成本管理的重点？,运作成本,采购成本,制造成本,物料成本,直接劳动,工业工程,供应链和物流管理,现场管理的成本改善范围,直接劳动,间接劳动,直接原材料,间接原材料,作业效率,物料消耗,制造费用,管理效率,成本控制对象,成本“源”,现场管理的成本控制领域(4M1E),人（Manpower)机（Machinery)料（Material)法（Method)环（Environment),现场管理中的成本控制系统,方法系统,资源,目标,现场管理成本控制的利器-5S,5S系整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE,5S对于制造业成本控制的意义:改善工艺环境，提高过程质量；暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及；有利于推行全员生产力保养；,P,D,C,A,PDCA循环，逐渐提升管理水平,P1，分析5S现状及问题点,P2，决定5S改善方案与目标,P3，提出5S实施计划（含制定必要的标准检查表等）,D1，成立推行体制,D2，展开宣传活动与教育训练,D3，实施,A1，采取对策,C2，分析异常原因,C1，定期
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