企业经营战略选择时的宏观环境分析

-企业经营战略选择时的宏观环境分析王颖梅摘 要:宏观环境的变化, 要求企业经营管理者在经营战略的选择时必须认真分析政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响,明确企业自身面临的机遇和危机,以便利用机遇,避免或消除危机。企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为, 才能在专业化经营和多元化发展的选择中做出最佳的决策。关键词:经营战略; 宏观环境;分析中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43- 1027F(2006)7- 035-02作 者:湖南财经高等专科学校; 湖南,长沙, 410205当今世界已进入全球化时代,在这个时代, 任何企业的发展都需要制定既适应外部环境, 又符合企业自身实际情况的经营战略两种。综观国内外知名企业,在经营战略的选择上,不外是专业化经营战略和多元化经营战略两种。由于经营战略是随环境变化而调整的,而环境又是随时间变化而改变的, 因此, 随着时间的推移,企业经营管理者应当重新审查企业的经营战略,并善于在变化的环境中做出最佳的选择。宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素, 需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析, 找出这些因素对企业经营战略的影响。从表面上看, 这些宏观环境因素与企业生产经营活动的联系似乎不大紧密, 但实际上它对企业的发展具有更持久、更深远的影响。企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为,才能获得健康稳定的发展。一、政治法律环境政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。具体来说,政治环境主要包括国家政治制度、政党制度、政治性团体、党和国家的方针政策、社会政治气氛、政治思想等因素。法律环境主要包括国家的法律规范、国家司法与执法机关、企业的法律意识等因素。由于企业总是处在一定国家和地区范围内,必然受到一定国家和地区政治法律环境的影响,政治法律因素对企业经营的影响是广泛而深刻的, 有时甚至是决定性的。企业在进行经营战略选择时, 首先要考虑的问题是拟投资企业所在国家和地区政局的稳定性和安全性,在此基础上,要着重考虑政府对发展地方经济的支持力度和政务工作的效率。为了促进当地经济的发展,一般来说, 所在国家和地方政府会出台一系列优惠政策来吸引投资者,为企业提供优质、高效的行政服务, 切实保障企业的利益。例如, 自2004年7月杜邦特富龙事件出现之后, 整个不粘锅市场开始大幅萎缩, 销售额急剧下降,行业陷入危机之中。这对于众多专业化经营不粘锅的厂家来说, 打击几乎是致命的。在厂家与商家都束手无策、消费者一片茫然的情况下, 我国政府及相关机构及时出面, 迅速向公众详细地批露事件全过程, 并正确引导消费,在一定程度上有效化解了危机, 这不但是对消费者权益的捍卫,也是对企业和行业的适度保护。可见, 在危机来临之际,政府的作用是不可忽视的。但企业在某些国家和地区也会遇到一些地方政府部门存在官僚主义, 直接干预过多,办事效率低,地方保护主义严重等现象。企业应选择稳定安全、能提供高效优质服务的政治环境。对国际化经营的企业还需要考虑目标国对外来企业和外来商品的政策及态度等。国家的政治环境是否有利于外国商品的进口和投资, 各个国家有很大差别,企业应该在比较中做出最好的选择。中国加入WTO之后, 经济全球化进程加快, 法律环境对中国企业越来越重要。企业在进行经营战略选择时, 要注意拟投资企业所在国家和地区法律体系的完备性、法律仲裁的公正性和法制的稳定性等。一般来说, 不同的行业有不同级别的法律监管和法律风险环境, 例如,医药和生物技术行业法律监管非常严格, 涉及许多知识产权风险。企业必须熟悉拟投资行业相关的法律法规, 并严格遵照执行, 同时, 要适当增加法律风险预防支出, 防止企业陷入各类法律纠纷。目前, 我国企业经营管理者对法律环境变化的认识还相对滞后, 对法律风险还没有足够的认识, 对法律风险预防投入更少。随着国际间相互投资的增加,为了给投资者提供充分的法制保护,坚定其投资信心, 国家和地方政府必须不断健全法制, 完善投资规范, 形成一个宜于国际资本流动的良好的法律环境。二、经济环境经济环境是指直接影响企业生存和发展的国家经济发展状况及趋势、经济体制与其运行状况、国家的经济政策及措施等因素。具体来说, 经济环境主要包括社会经济结构、经济体制、经济发展状况、国家经济政策等因素。经济环境是影响企业生存和发展最重要的宏观环境。企业在进行经营战略选择时, 应密切关注经济形势的发展, 要对国家经济政策的变化、自然资源的丰歉、人口规模和结构的改变和经济增长速度等因素进行深入分析, 并采取相应的措施,抓住机遇,避免危机, 以适应不断变化的经济环境。企业要密切关注国家经济政策的变化。因为,政府制定的35 企 业 管 理经济政策对某一行业及其企业的影响,既可以是鼓励和保护性的,也可以是限制和排斥性的。2005年12月国务院发布实施的促进产业结构调整暂行规定 中的产业结构调整指导目录 就是由鼓励、限制和淘汰三类目录组成。对于鼓励类产业投资项目,国家制定优惠政策支持, 以消除经济持续发展的瓶颈; 对于限制类项目, 国家督促改造和禁止新建; 而对于淘汰类项目, 国家禁止投资, 可以采取高税收、行业管制等政策, 如金融机构可停止各种形式的授信支持、有关部门可依法吊销生产许可证等。自然资源的丰歉在一定程度上影响着企业已投资产业的成败。如石油危机的冲击,一方面导致汽车燃油价格上涨, 用车成本上升;另一方面使宏观经济减速, 消费者信心指数下滑,两者双重作用,使汽车销量下降,汽车产量下降, 对汽车制造业产生了强烈影响。另外, 在今天保护环境、维持生态平衡的理念下,严重污染环境或严重破坏生态环境的企业会受到责令停产或关闭的处理, 而生产销售!绿色产品的企业则会备受消费者的青睐。人口规模和结构的改变对企业行业选择的影响更为直接。因为,人类的需求是企业生产的前提, 一切生产都是为人类服务的。人口总量的变化、不同的年龄构成、性别构成、文化教育水平等,都会影响不同的需求构成,进而影响着相应的市场变动。例如,随着老龄社会的到来, 庞大的老年群体已成为一支重要的! 消费大军。然而目前老年消费市场远未形成, 有关老年产品的研究机构和设计部门少之又少,生产老年产品的厂家亦不多,使销售商无米下锅。一些深受老年人欢迎的商品, 如多用途拐杖、沙发式便桶、老人保健食品、健身器材等远远满足不了需求,老年消费蕴藏着的巨大商机。企业经营管理者要认真分析市场的变动,从中抓住商机, 拓展新的产业发展空间。经济增长速度对企业所选择投资的方向也有重大影响。在经济快速增长时期,居民的收入会有相应的提高, 相关产业会有较快的增长,这会给企业的投入和产品销售提供良好的条件,有利于企业的成长和发展。相反,当经济增长延缓时, 企业的成长和发展就会受到严重的阻碍。企业应抓住经济快速增长的有利时机,做大做强现有产业, 努力开辟新的市场。三、技术环境技术环境是指企业所处的环境中科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等因素。在社会主义市场经济条件下,企业是市场竞争的主体, 也是技术创新的主体。技术进步对经济发展的影响,从本质上说是企业对新技术开发的投入、采用和扩散。新技术的快速扩散,能使产品的生命周期大幅度缩短,给那些能快速推出新产品和新服务的企业带来竞争优势, 最先导入新技术的企业通常能够获得更高的市场份额和更高的回报。技术正越来越成为企业生存和发展的关键因素。对各行业内的企业来说, 要密切关注所在行业的技术发展动态和竞争者技术开发、新产品开发方面的动向, 及时了解是否有当前技术的替代技术出现, 并发现可能给企业带来竞争利益的新技术、新材料和新工艺的出现。因为,伴随着新技术、新材料和新工艺的出现,一则可能进一步强化企业专业化经营的深度和广度,例如, 台湾知名的亿万富翁江枝昌利用防弹衣材料制作箱包, 不仅使箱包变得坚硬耐磨, 还便于弯曲收藏,深受消费者喜爱, 箱包产业也得到快速发展;二则可能预示着新型产业的诞生, 例如, 再制造技术是以先进技术和产业化生产为手段, 修复和改造废旧机电设备, 使之恢复性能甚至获取新的性能, 延长设备使用寿命。我国是一个设备大国,资产规模庞大, 每年因各种原因导致设备停产、报废所造成的损失逾千亿元, 大量设备的报废对环境和资源也造成巨大压力。研究和开发再制造技术,并将再制造业发展成为一个规范的现代化产业, 从不能再利用的电子垃圾中, 低成本、低污染、高效率地回收金属、塑料、玻璃等原料投入再生产, 能够使企业在节能、节材、降耗、减少污染和提高经济效益上发挥巨大作用, 大力推动我国循环经济发展。美国有48万人从事再制造, 每年可创造530亿美元的产值。作为企业经营管理者, 必须密切关注技术进步的步伐, 不断增加研究开发费用占销售额的比重, 注重新技术的商业化应用, 力争在专业化经营和多元化发展的道路上越走越宽广。四、社会文化环境社会文化环境是指企业所处地区在社会与文化方面所具备的基本条件, 它包括民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等因素。社会文化因素对企业经营战略的影响是间接的、潜在的和持久的。企业对社会文化环境分析的目的是要把社会文化内化为企业文化, 建立一套独特的管理思想, 形成员工共同认可的价值观, 使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验, 企业文化成为现代企业的一种精神体现。另外, 企业对社会文化环境的分析与关注最终会落实到对人的关注上, 从而能有效地激励员工, 有效地为顾客服务。随着人民物质文化生活水平的提高,重视品牌和产品质量已成为当代中国青年的消费理念,品牌也成为企业与消费者建立良好关系的工具, 是企业与竞争者争夺消费者的手段。我们知道, 消费者的需求可分为物质需求和心理需求。物质需求就是买这个产品的直接用途, 如吃、喝、穿、行等。心理需求则相对较复杂, 如体现身份的需求、彰显个性的需求、寻找快乐的需求等等。而把这两种需求组合在一起, 就更复杂了。例如,一块普通手表30元就可以买到, 但一块劳力士表3万元也有人戴; 一辆轿车10万元就可以买到, 但一辆宝马轿车100万元还有人开。只有品牌才能满足这种错综复杂的消费需求。企业在进行经营战略选择时, 应注重这种消费理念, 在专业化经营过程中,不断提高产品质量,扩大品牌效应, 以品牌引导消费,以质量满足需求, 提高企业的市场占有率。日本学者上野明在怎样创优