全面开展管理提升活动暨绩效管理实施启动会议上的表态发言

-在全面开展管理提升活动暨绩效管理实施启动会议上的表态发言崔俊杰（二一二年六月十二日 ）各位领导、同志们： 在日常工作尤其是前一段时间的“三个体系”建设工作中，才使我们意识到，日常工作中存在任务落实不到位，作用发挥不明显，工作方法单一等问题的不同程度的存在，而这些问题必将是成为严重制约管理提高的“瓶颈”。我深刻认识到部门的管理距离厂部要求还有很大差距，管理提升活动的开展，我觉得非常及时和必要，而且具有重大战略意义。下面结合计划部的工作，简单谈一谈一些粗浅的体会。一、强化思想认识，提高管理水平。思想上高度重视是做好管理工作的前提。我们要进一步提高对管理工作重要性和必要性的认识。积极探索和建立一种有利于解放思想、实事求是、大胆探索、勇于创新的管理体制机制，创新管理模式和管理方法，进而提高管理水平和科研效率。二、强化管理意识，转变工作作风。我们要始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分认识到管理工作的重要性，在做好第一个阶段，也就是全面启动、自我诊断阶段的工作的同时，把心思凝聚到管理工作中，把功夫下到贯彻落实上，在日常工作中要体现出来，不能仅仅是“过得去”，而必须是“过得硬”。一方面要敢于管理，破除无所作为、不思进取的平庸观念；另一方面要勇于创新，改进工作方法，学会科学管理，提高管理水平。我们要从转变工作作风入手，把被动管理变为主动管理，解决干与不干、干多与干少的问题的基础上，鼓励干好，规避干坏，着重解决干好与干坏的问题，充分调动人员的积极性和创造性，鼓励他们刻苦钻研，开拓进取，不断创新，力争将工作带上一个新水平。三、狠抓制度落实，确保管理效能。管理关键在于人，制度关键在于落实。计划部必须要做到通过配置有限的资源，来实现现预定的目的。那就必须用规章制度来引导、规范和约束人的行为，通过使人的行为最佳化，来达到厂部设定的预期目标。因此，我们要建立健全并不断完善各项规章制度的同时，在管理工作中一定要严格落实各项规章制度，逐步完善制度化管理，建立竞争机制、激励机制。要研究把制度执行与负起责任联系起来，细化管理，责任到人。各位领导，同志们，我们决心以这次管理提升活动为契机，切实把“强化管理、优化流程、提高效率、做好服务”落实到今后的管理工作中，以更加饱满的热情，更加务实的作风，把思想统一到厂长的讲话精神上，统一到厂部管理要求上，为我厂低成本运营战略的实施和建设一流火力发电企业的目标做出更大贡献。 我们都喜欢把日子过成一首诗，温婉，雅致；也喜欢把生活雕琢成一朵花，灿烂，美丽。可是，前行的道路有时会曲折迂回，让心迷茫无措。生活的上空有时会飘来一场风雨，淋湿了原本热情洋溢的心。不是每一个人都能做自己想做的事情，也不是每一个人都能到达想去的远方。可是，既然选择了远方，便只有风雨兼程。也许生活会辜负你，但你不可以辜负生活。匆匆忙忙地奔赴中，不仅要能在阳光下灿烂，也要能在风雨中奔跑！真正的幸福不是拥有多少财富，而是在前行中成就一个优秀的自己！生命没有输赢，只有值不值得。坚持做对的事情，就是值得。不辜负岁月，不辜负梦想，就是生活最美的样子。北大才女陈更曾说过：“即使能力有限，也要全力以赴，即使输了，也要比从前更强，我一直都在与自己比，我要把最美好的自己，留在这终于相逢的决赛赛场。” 她用坚韧和执着给自己的人生添上了浓墨重彩的一笔。我们都无法预测未来的日子是阳光明媚，还是风雨如晦，但前行路上点点滴滴的收获和惊喜，都是此生的感动和珍藏。有些风景，如果不站在高处，你永远欣赏不到它的美丽；脚下有路，如果不启程，你永远无法揭晓远方的神秘。我们踮起脚尖，是想离太阳更近一点儿；我们努力奔跑，是想到达远方欣赏最美的风景。我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！没有伞的时候，学会为自己撑伞；没有