动态管理办法

-动态绩效考评管理暂行办法为了提高公司管理水平，增强员工工作责任心，充分调动员工的工作积极性和创造性，造就员工爱岗敬业、勤奋工作的良好氛围，倡导零失误、高效率、高效益的工作目标，激励先进，鞭策落后，结合本公司实际情况，制定本办法。一、考评范围本公司所有员工（除计件工以外）。二、考评依据以员工的岗位职责内容及其在考核期的工作表现为考核依据。三、考评原则1、公平性原则采用相同的考核标准对同一岗位的员工进行考核。2、客观性原则按被考核人岗位职责对其实际工作表现进行客观考评。3、公开性原则考评结果要及时向被考核人公布四、考评机构公司设立动态绩效考评小组，负责动态绩效的考评工作，考评组直属总经理领导。五、考评办法（一）考评前的培训学习由公司办公室组织，部门负责人负责落实对本部门员工进行本岗位相关制度规定、工作流程以及动态绩效考核办法的学习与培训工作。（二）考评程序按照逐级考评的规定进行考核。1、公司各部门负责人工作绩效的考评，由动态绩效考评小组负责。即：考评员按其岗位职责要求对相关部门下属的各个工作输出点进行考评信息的采集，提供信息的人签字确认，以此作为考核评定的依据。公司考评员不定期地对各部门纳入考评范围的员工进行抽查考核， 考核记录提供对负责的主管领导，并以此为考核评定的依据。2、班组长以上人员按部门负责人对部门中层，部门中层对班组长的考核程序，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月进行考核记录，并以此为依据评出其月度考评结果。3、一般员工的考评采取工作记录和班组长综合评判的方法，每日进行考核记录，并以此为依据评出其月度考评结果。（三）绩效评价1、考核结果按A、B、C、D四个等级划分，各等级分数如下：A等（优秀）：90100分 B等（优良）8089.9分C等（基本符合要求）6079.9分钟 D等（不合格）60分以下2、根据考核结果，由具体负责考核的人员填写考核评定表。3、考核人员对考核结果进行评价，并分析工作中存在不足的原因。（四）绩效反馈与面谈1、部门主管对每个员工的绩效考评结果，要进行反馈面谈。即：考评组将绩效考评结果提交各部门主管后，部门主管要在2天内及时地将考评结果反馈给员工，并约定面谈时间，听取反馈意见。通过面谈，使员工清楚地认识到自己工作的成绩和优点以及有待改进的地方，与其共同商定下一个考评阶段的工作改进、能力提高的具体计划与措施，进一步提高员工的工作绩效。2、绩效反馈与面谈结果确定后，各部门必须在月终后9天内将考评结果报送公司考评组，考评组在2天内将考评结果汇总报送公司办公室。3、各部门每月10日前将月度总结报送到办公室。六、岗位工资、绩效工资及绩效奖励兑现办法（一）岗位工瓷的挂钩比例及兑现1、将岗位工资的80%与目标考核方案的相关考核指标挂钩考核。2、将岗位工资的20%与绩效考核指标挂钩考核，按考评结果与岗位工资收入挂钩的原则（）随月工资发放。（二）绩效奖励的兑现绩效奖励的发放范围为考评结果为A及B的员工。1、考评为A等者，绩效奖励为：120元人。2、考评为B等者，绩效奖励为：80元人。3、根据考评结果，绩效奖励随月工资发放。七、绩效考核评定后的指导与培训各部门负责人要根据考评过程中发现的问题，向本部门员工提供完成工作任务应具备的必要资源和适时的工作指导，若是因为工作能力、知识、技能方面欠缺而影响工作任务的完成的，各部门负责人应制定有针对性的员工培训计划，通过培训不断提高员工的工作绩效。八、其他规定1、若连续两个月（或全年累计三个月）考评不及格的员工，留岗查看一个月；全年累计四个月考评不合格或留岗查看月度考评仍不合格者，作辞退处理。2、各级考评人员必须按照本办法规定对员工进行实事求是的考评，严禁大锅饭式的轮流奖励。若发现有弄虚作假和搞平均分配的，扣罚相应考评人员的全月工资，且一年内