什么样的领导讲话才能显得高大上4个特征、3大步骤、5项重点超实用！！

什么样的领导讲话才能显得高大上4个特征、3大步骤、5项重点超实用！ 领导的公开讲话一般具有以下4个特征： 一、高大上 讲的就是站位高，讲的就是宏大，讲的就是上档次，有水平。 二、严谨 听众抠不出一点毛病，而且领导的讲话思维缜密，层层入理，给一般人的感觉就是，你说的对！ 三、振奋人心 听完以后感觉干劲儿很足，前途一片光明。 四、措辞讲究 有着语言自身的形式美，有律动感，节奏感，像一首交响乐。 被称之为“极品”的领导讲话，应该从哪几方面入手，才能感觉高大上呢？讲话重点，大纲全给你！实用！ 做任何工作，其实都不是一个人，一个部门能够做好的，这里面有上级的关怀，帮助，有平级的支持，配合，有下属的努力去做，所以讲话首先要感谢。 1、感谢的话，大家都爱听，大家爱听的话要多讲！ 2、感谢的话，是价值观的一种表现，有人觉得工作大部分是我自己做的，所以有成绩也是自己的，在讲话的时候更多的说的是自己有多努力，这样 _错，但是境界低了，因为他不知道感恩。 3、能够赢取更多的支持，任何人帮助别人，都喜欢让别人记住，有句话叫做，别人对你的好，你要刻在石头上，永远牢记；别人对你的坏，你要写在沙滩上，让他随风而去，但是现实中，大多数人做的正好相反。 感谢就要用排比句，以创建工作为例子。 一段话，所有人，感谢了一个遍！ 二、切入正题，讲话重点 感谢完以后，要谈谈自己的工作体会，聪明的领导不会直接说跟下属有什么要求，而是带领大家分析一下，为什么我们能够取得这样的成绩，这样其实也是一种提要求，我都给大家分析出来成功的原因了，大家还不照做？ 还是以创建工作为例： 1、格局是视野的体现，把握大势才能赢得战略主动！ 几年来，我们自觉将创建工作置于全处快速发展的大背景下去思考问题（上级领导最爱听），着眼发展的方向和大势，落实上级的各项工作要求和部署，立足我们自身的基础和优势，不断提升发展战略，完善发展思路，从创建的具体工作入手，从创建人员入手，从创建制度入手，不断努力，不断细化，这些工作已被实践证明是符合上级要求、符合自身实际、符合发展规律的，使我们的创建工作能够顺势合势，阔步前行（定调子，我们以前做的对，对的要坚持） 2、理念是发展的灵魂，敢闯新路才能走在时代前列！ 我们的理念是忠诚，是热情，因此我们在创建工作中，始终是带着责任感去做这件事的，是带着使命感去做这件事的，是带着荣誉感去做这件事的，我们虽然工作在最一线，但是我们依然有着自己的理念，自己的信仰，只有拥有这些，这才是我们不断发展的不竭动力（千万别提钱，千万别提职务，只要提档次就低，境界就低）。同时我们敢闯新路，敢于创新： 1）在创建工具上的创新，从以往的完全人工，逐步向智能化转变。 2）在创建人员上的创新，增加了年轻血液，给人更好的精神状态体现。 3）在创建制度上的创新，我们创新的提出了5加2工作制度，使我们的服务得到了单位上下的一致好评，大家感觉到了舒心，感觉到了温暖。 3、实干是成事的法宝，攻坚克难才能展示担当作为 我们现在正处于爬坡过坎的关键阶段（我就问你，什么时候不是爬坡过坎的阶段？一山更比一山高，工作永远都是在爬坡过坎），困难和挑战无处不在（我就问你，干什么工作没有困难？干什么工作没有挑战？什么时候没有困难？什么时候没有挑战？这两句是重点，万能句式），我们大家始终坚持“干”字当头、“实”字打底，所有成绩的取得，都是用实际行动交出的想干事干成事不出事的优异答卷！ 4、服务是我们的宗旨，才能做到奋力前行！ 我们所做的一切都是为了全单位的员工，服务使我们的第一使命，如果说我们有一点的成绩的话，那就得益于我们始终牢固树立以服务为中心的工作思想，始终把“始于大家的期盼，终于大家的满意”贯穿至日常工作的全过程，使我们的工作，赢得了大家的支持，汇聚了大家的力量，推动了事业的发展。 5、队伍是前进的保障，严格要求才能凝聚发展合力！ 工作要干好，关键在管，关键在人，我们成绩的取得，还得益于我们始终把管理深化到工作的方方面面，持续加强和改进管理方法，努力打造一支敢闯敢试、勇于担当的管理队伍，努力打造一支一心一意干工作，和衷共济干事业的一线队伍，为我们做好各项工作打下了坚实的基础。 三、结尾，明天会更好 成绩来之不易，经验弥足珍贵，我们要在今后工作中予以坚持发扬