《国有企公司治理》PPT课件

浅谈国有企业经济型公司治理模式,组员：范*丁*丁*邓*,浅谈国有企业经济型公司治理模式,1.国有企业的涵义及发展阶段2.现代企业制度的涵义和基本内容3.公司治理的涵义及基本模式4.中国国有企业公司治理演进模式5.国有企业经济型治理模式的选择6.总结,1.国有企业,涵义国有企业是在关系国计民生的命脉、基础及战略成长方向等领域内存在，由国家投资并能由国家最终控制的公司制企业，国有企业既要满足国家的战略目标，又要按市场规则运作。发展的五个阶段形成阶段（1949年1956年）高度集中的计划管理阶段（19561978年）现代企业制度探索阶段（19781992年）现代企业制度确立与实施阶段（19921997年）现代企业制度规范与完善阶段（1997年至今）,2.现代企业制度,涵义现代企业制度是在市场经济体制下，以法人制度为基础的、出资者和企业法人承担有限责任的、实行法人治理结构的以公司制为主体的企业制度，是以明晰企业各个利益主体的产权关系为基本内容、以明确企业的法人主体地位和市场竞争主体地位为核心的一种企业制度，是市场经济体制的基本成分。内容现代企业产权制度现代企业法人治理制度，即公司组织制度现代企业管理制度，即公司管理制度,3.公司治理,涵义公司治理是一组规范公司相关方的责、权、利关系的制度安排，是现代企业中最重要的制度构架。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相关者之间的一整套关系。通过这个构架，公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。完善的公司治理可以激励董事会和经理层去实现那些符合股东、经营者和其他利益相关者的奋斗目标，也可以提供有效的监督，激励企业更有效地利用资本。基本模式内部治理模式外部治理模式,4.中国国有企业公司治理演进模式,国有企业公司治理无论是何种模式，或者演进到何种模式，都是为了实现某种目标而演进的，这种目标可能是单一的社会目标，也可能是单一的经济目标，亦或者是二者的混合目标。,表4.1国有企业公司治理演进的9种主要模式,在以上国有企业公司治理演进的九种模式中，以实现社会目标为主的行政型治理向以实现经济目标为主的经济型治理的演进模式，已经成为国有企业治理变革的主线。,5.国有企业经济型治理模式的选择,5.1行政型治理与经济型治理,图5-1行政型治理关系图,图5-2经济型治理关系图,5.2国有企业治理从行政型治理到经济型治理转型历程,国企治理转型历程可以分为三个阶段传统的行政型治理（19781992年的厂长负责制）内部人控制（19932002年的现代企业制度构建）经济型治理机制建设（2003年国资委成立至今）,行政型治理体系,经济型治理体系,高行政低经济型1.传统计划经济,低行政高经济型3.当前治理改革方向,成熟行政成熟经济4.相机治理,低行政低经济型2.内部人控制,图5-3国有企业公司治理的转型路径,股东大会,外部董事,内部董事,经营者阵营,职工,监事会,股东代表,职工代表,董事会,选任,派遣,内部治理,金融机构,企业法人,股票市场,企业家市场,外部治理,派遣,接管压力,监督,图5-4经济型公司治理模式,5.3国有企业经济型治理模式的选择,6.总结,6.1从经济型治理的本质来看6.2从国企经济型治理的具体模式来看6.3汇报中的不足与后期工作展望,主要参考文献,1.陈远峰，2012:宏观经济视域下国有企业改革的路径探析,企业导报第19期。2.李维安，2001:现代公司治理研究资本机构、公司治理和国有企业股份制改造,中国人民大学出版社，第13页、第23页、第234页。3.李维安、邱艾超，2010：国有企业公司治理的转型路径及量化体系研究,科学学与科学技术管理第9期。4.刘明慧，2005:现代企业制度概论,中国财政经济出版社，第2页、第7页。5.严继超、程秀生,2010:行政型治理向经济型治理演进的经济学分析