建安分公司2010年经营计划总体方1(1)

-建安分公司2010年经营计划总体方案2010年建安分公司在实业公司的正确领导下，努力适应当前改革改制形势，在建筑项目、经营管理、施工管理、工程质量管、施工安全管理、基础管理、文明创建等各方面都要有新的目标。要坚持以科学的管理手段管理企业，要努力实现2010年建筑安装工程总产值计划实现4700万，而努力奋斗。一、企业存在的问题和发展机遇建安分公司在2009年的工作中，企业存在的问题有：1、施工材料的问题；由于建筑企业的特殊性、建筑材料多样性和复杂性，建筑工程边设计、边施工、设计变更频繁等因素，这就给施工材料计划的报批，带来一定的困难。由于施工材料不能及时进场，严重影响施工的进度及效益。2、施工机械的问题；2009年由于施工机械严重影响施工进度的工程有；甲醇道路、空分道路、甲醇罐区道路、除盐水站等等工程。影响因素有；（1）、上下班时间；建安分公司上下班时间早6点至晚20点，其它单位上下班时间早7.30点至晚17.30点。（2）、施工单位不能及时使用机械设备（挖掘机、装载机、汽车）。3、施工成本提高的问题；由于施工材料的问题和施工机械的问题，严重拖延施工工期，大大的提高施工成本。4、发展机遇； 团结和动员广大干部职工，坚定信心，鼓足干劲，抓住机遇严把工程质量关，要坚持“百年大计”、“质量第一”的原则，贯彻以“预防为主：的方针；努力在煤化工公司和矿业公司两大建筑市场站稳脚跟，要以优良的工程质量，取得建设单位的信任。二、2010年度经营工作指导思想2010年度经营工作指导思想，以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，以建设中煤集团实业公司为核心，经营工作，要从三个方面入手抓；1、安全生产；经营管理工作是在安全生产的基础上，得以实施的。安全生产要坚持六项项基本原则；（1）、生产必安全。（2）、坚持安全管理的目的性。（3）、必须贯彻预防为主的方针。（4）、要坚持“四全”动态管理。（5）、安全管理重在控制。（6）、在管理中发展、提高。2、质量管理；施工项目的质量，是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工项目质量控制，要坚持五项原则；（1）、坚持“质量第一，用户至上”（2）、“以人为核心”（3）、“以预防为主”（4）、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话（5）、贯彻科学、公正、守法的职业规范3、加强工程成本管理；（1）加强物资管理。（2）成本控制计划（3）成本控制运行（4）成本核算三、2010年度经营工作目标与工作要点1、2010年度经营工作目标将实现四个奋斗目标；（1）工程产量目标:建筑安装工程总产值计划实现4700万。（2） 经营管理目标：计划实现利润9.01万（3）安全工作目标:无死亡事故和重伤事故，轻伤事故率控制在0.5以下.（4）质量工作目标：建筑安装工程合格率100,优良率30,全年无重大质量事故.2、工作要点；（1）积极努力联系工程活源，争取早日开工，做好开工前的准备工作。（2）按时完成实业公司下达的各项任务。（3）加强安全和质量工作力度杜绝各类事故发生。（4）加强公司内部管理努力降低消耗，控制各项费用支出。（5）抓好职工和干部，政治思想工作。四、保证计划正常实施的主要措施1、做好2009年结转工程的开工准备，争取早开工，早生产。2、争取到更多的工程施工项目；凡是中煤龙化公司所属企业的工程，只要是建安分公司有能力承揽的工程，我们都要争取到这项工程，我们要有长远的眼光，要走出去，走市场开发之路。我们企业具有40多年的历史，曾经施工过很多优良工程，我们有能力承担更多的工程项目。3、加强工程质量管理；建筑工程质量是建筑施工企业的命脉，工程施工的好，就会有人用你的施工企业，你就有活干、有饭吃。建筑企业，你想长久生存，靠的是企业信用、先进科学施工技术、先进科学质量管理和团结干部职工共同努力，才能使企业兴旺和发达。4、加强工程安全管理；建立和谐社会，“以人为本”安全工作是基础。我们要加大安全工作力度，在开工前对全体职工进行了安全培训，规范了安全内业资料，完善了各项安全规章制度和法规。5、加强工程成本费用控制管理；（1）加强办公、旅差费用的控制管理。（2）加强施工管理，提高施工组织水平。（3）加强技术管理，提高工程质量。（4）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。（5）加强机械设备管理，提高机械使用率。（6）加强材料管理，节约材料费用。（7）加强施工管理，节约施工管理费