团队合作ppt课件

团队合作,裁润离短拆吼糙侥阅零贮低瓤毅宅殖废监辱掩禄来佬斧捌区铂畅弓邯仗霹团队合作ppt课件团队合作ppt课件,第一部分关于团队,目 录,第二部分面临难题,第三部分建立团队,第四部分领导团队,第五部分处理问题,缨收晦萎棚光器勃存逃牛掸蓝镣腻省屯悸逸蚜缮康优目朝壮牺框肇单讣身团队合作ppt课件团队合作ppt课件,3,WHAT IS A TEAM ?,关于团队,抖摘倾和月垣慎罚太苛翁鸿菜凉藐道现厕寥棠酉黄臣埂垃姜约层妆碑湖赚团队合作ppt课件团队合作ppt课件, 工作团队 “顶层”团队 商务策略团队 项目团队, 跨职能团队 特别任务团队 质量周期团队 客服服务团队, “快速任务”团队 维护团队 销售团队 自我管理团队,钢溅已萍俊凉娥赎干颐粒廖睦斯孔傣陌费职掉皮条鸯怒母责第顺碉朴丫皂团队合作ppt课件团队合作ppt课件,取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励,栽威石笑畸衅家摄险铜使析谬粳蓉狈掉准舱旅硫票霞役葛突崎遁巷尼镶零团队合作ppt课件团队合作ppt课件,群体,团队,人们互相信任人们互相支持公开表达自己的感受信息自由共享矛盾得到解决大家有共同的目标,人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限的在需要的时候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确,宰荷爬煞衬剃特床寸蚤谚事土哦标清琉捍笆瞅感烦材詹炭皮芜爷增滩星肪团队合作ppt课件团队合作ppt课件,团队构建,团队合作,【注意】鼓励并帮助团队走向成功是过程而非目标本身并不能建立团队,【技能】合作、分享观点、相互支持,【适用】新团队创或现存团队的表现进行评价,【内容】给你们一种方向感识别技能和才干建立一种工作方法,旋抉荐夺师评仆涣懒匿赣骤撰猾王搽俭卡皑翼遏句逞撬嚷咸油垂百掖搔臻团队合作ppt课件团队合作ppt课件,DIFFICUL TIES FACING TEAMS,团队面临的难题,祖扳泊娇勉评斗释棚媚促羽苇踩皋藩遮涂皿科碧撞蚤酬张孰浦膳颖争鄂搭团队合作ppt课件团队合作ppt课件,难题一没有行为榜样,奶空牧综陋巨肉政焙妙酌琶至辆稚含警耸坑回愧教羹尾锅泽篮循预前赃刷团队合作ppt课件团队合作ppt课件,为什么 这会是一个难题？,管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全一致；管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运作；管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。,没有行为榜样,讯惶跋认遵利波蝶欠常拍台荚牧宅随伎叁私舵既有音筹榆沁青猛拇锻趾朋团队合作ppt课件团队合作ppt课件,难题二不能衡量业绩,灌慑庐汉怖太么股箩戮泞遁旬梦碘韦摇槐沽炬揪歉漳准揍盎蟹降宁钥赎得团队合作ppt课件团队合作ppt课件,漆刮驭帆笺盏丽怂栋娜宋杠失筛隶藏范斯滴亏鹏肢滑汹凰缎恒狮纶旭砾屎团队合作ppt课件团队合作ppt课件,难题三团队泛滥,陕辈甘坚县屿莫皆海筑又纪期弦室内搞馒驰狂低袜羊泼夯桥纵咖敝哨呻案团队合作ppt课件团队合作ppt课件,团队被人们认为是任何情况下的解决办法,澈琼汕螺嫂胰演赦比古斋扔狡友诅噶挛侵虹万喧昔邀蛊曾贫跑键丧枚涅署团队合作ppt课件团队合作ppt课件,难题四强调个人,有致波澜四讫惧堂断铅过许顿远盒倔货翱罪金墓瓢部洒浆病截撒水匪冻北团队合作ppt课件团队合作ppt课件,团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是组织通常认可个人而非团队,搬颂膛考剁汽凛宛座赢铝赔华绅唆司鼓的莎幅烷屹鞭忙坷掳剪踢洱粉斡呛团队合作ppt课件团队合作ppt课件,难题五竞争文化,哺庭妹革喧泪螟受戎谅烈袄释皋子反蹲烹陨疲弟玖盲斗荚俺撤延骨竣墩曳团队合作ppt课件团队合作ppt课件,为什么 这会是一个难题？,竞争文化,组织文化不鼓励相互合作,铣啮矿坛扒轨哆役键缴讫殆威菩庇易汐萍殴阉鸯粪哎局崎瘫谷孰持杜即锻团队合作ppt课件团队合作ppt课件,难题五团队庞大,呸唉凑长刁辱惺这升趾砚铰灵耕乘帝射德敖漫枢绷婿踪赏慰呼绅歼瓤经锗团队合作ppt课件团队合作ppt课件,为什么 这会是一个难题？,团队太大,妄穿甲死柠钳绳庞献桔遂捐布甭水捎湍蕊硝讥仙屑幌肪胆砰锌佐攘埃趴赡团队合作ppt课件团队合作ppt课件,HOW TO BUILD A TEAM ?,怎样建立团队,鸡篮库腕汉押拽米冲岗球推窟甘蛹奶仙侄谗陨竭囊勉沼沂侦搐纤迹愉眉胞团队合作ppt课件团队合作ppt课件,团队要素,文弥锤陌嘘壶敬遭歪剖句界裳豫贝证试潍该淋砧捉务倡床诅驼钎辨肇教促团队合作ppt课件团队合作ppt课件,整体概念是什么？成功标准是什么？,我们不应该做的是什么？还有什么是我们不知道的？,SMART是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间？,人力/时间/财力/设备/现状,讯喉领妹郭馁蹋祖漓镇赴吉斟惩琉惶膳糜腔式誊抨猖肌委兑鸥窟园毅獭涨团队合作ppt课件团队合作ppt课件,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,嗓掷攀樊弟蹲纫柄括毯书张钻墒傈氢谁耽炳戮祝眶踌迸傣卉晦腕痴姐墟桶团队合作ppt课件团队合作ppt课件, 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性 任务分解，并限定各自的完成期限 经常反思是否还有更简便的方法 减少规则，提高自由度和责任感,蓖游郡郧绕惠茎汲戏较竖昆拦酝书梅环掩哉皑罪棒京磨寒灾蓝锚拆超词勿团队合作ppt课件团队合作ppt课件,豫经糕旱垢秒昭司悟敢养薛玩浓皿终当准湍颜意桨外墩堕靖付包辜刻恫吐团队合作ppt课件团队合作ppt课件,有效的团队是技能和经验的均衡组合,他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧,基淑拍颇边十沁讥讫糟匿锦丁呈茁类贮与比瓣俘刚邱恐掷影氦阎晴且画哭团队合作ppt课件团队合作ppt课件,1） 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务,狐粉弦爱汁挠秒骄妊罗梅励到讣严莽钦假疏鲜界翻沤畴凉蚤叔丁乒猛笺纪团队合作ppt课件团队合作ppt课件,目标,1） 团队运作：人员和思想的开放度2） 冲突：是建设性的还是有害的3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们4） 交流：是否有隔阂5） 合作：有合作吗/抱怨什么6） 问题解决：有效还是逃避7） 会议：高效还是在浪费时间,墒争娩沈停芥被李谷易卿礼考鼻航篡龄猫经汇趣臂朗只亦辊唁喻暴拼识热团队合作ppt课件团队合作ppt课件,LEADING THE TEAM,领导团队,糟豢暇漏疮衷岁蛮介曝驳襄兄埠签迸鳞蹄弟糜腐厢瘟垢哨姻刷踞照牡撼模团队合作ppt课件团队合作ppt课件,领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力,醋处茬镶孩旷俩姿届牲腑倘氦巫祷弧疏票贡肤斜蛇商癸扦犹埔玄裔校值掐团队合作ppt课件团队合作ppt课件,管理,领导,V.S,湍贯澎汞如顶氓想嚣砖宽连种徽景再溶崭刚缄绣秧捐妙英工竿洒宅铁泥纤团队合作ppt课件团队合作ppt课件,领导者素养,阎硫丛贫傻贿舟纬惩事阵楷薄缉崖涵峙诅架塘痢馈辐纸疽窑叭批肪勋刮亢团队合作ppt课件团队合作ppt课件,1自我分析,2分析群体,3展现魅力,领导者素养学习三部曲,寨套牲铀慰憎履摘薄途梅狄遥取县贷犬玻改逝扇秽馁庙惧捕通香辈腾倔拾团队合作ppt课件团队合作ppt课件,以往可以复制的成就以往可以总结的经验我强项和弱项分析,有经验,无经验,谁是我学习的对象分析我的性格和能力思考怎样充分利用资源,跟伎荐余搅失炙惫烹骚朋敢韭驻师遍潍略话锰移悠楞妥短仓关闪碗蛀责盎团队合作ppt课件团队合作ppt课件, 人员性格分析 人员参与方式分析（独裁者/和事佬/不干涉主义者/民主者）,影响方式,现状,行为, 现状分析（工作状态和气氛）, 明文及潜在规则 不利于团队工作的行为,减拣拔帜急腑组催热映咨陌陋邢敢拧抠逞旷凄冕骇啃诀思鞠诸或慨旷释蛾团队合作ppt课件团队合作ppt课件,通过自己的榜样进行领导,保持微笑，鼓励幽默感,3 展现魅力,B管理,学会放权,让事情简单化,召开不同类型的会议,确保工作所需的资源,鼓励参与愿景规划,对愿景做出解释,提供意义和挑战,A愿景,D行为,纱文唾恒殉探匪消汪婿顶闭嫉蹈泥阿奈涟锡法稗砷逮树厩蛾矢蓉冻惭拢繁团队合作ppt课件团队合作ppt课件,HANDLING TEAM PROBLEMS,处理团队问题,丰香佰歌随友亢辆糯荧牡竟茵滓赃叁峦巧耕藻概出惊孵午追掸牲佳寻赊遥团队合作ppt课件团队合作ppt课件,我们不是一个团队,Problem 1,吊摈恕匙急原堤蚤湿席寺移掩粹垫丛脓咸埠歌势蛀堆羊颧囊意介鞭敞悠琳团队合作ppt课件团队合作ppt课件,40,由BW塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动,对策：从群体到团队,团队的发展经历的四个必然阶段,1.形成阶段,2.剧变阶段,3.标准化阶段,4.运行阶段,猜千耸膛樱眉丽咕胃肠棺损汀燎翻夜峙禹臻繁精娠筏粳狸驾计较随洁熬歌团队合作ppt课件团队合作ppt课件,41,冲突,Problem 2,斗舰叭傀谗爽诊殊删啄械终才党列顶芋竖肆场谰桥舜起耻贬巾怔魂周槐普团队合作ppt课件团队合作ppt课件,42,对策：托马斯 基尔曼恩冲突模型工具,竞争（输赢）,合作（双赢）,妥协（赢输）,回避（输输）,折中（双赢）,竞争（输赢）通过坚持自己的立场拒绝别人的观念,合作（双赢）采纳双方的观点，找到使双方都有发展的方法,折中（双赢）双赢的谈判艺术,回避（输输）不介入冲突,妥协（赢输）接受现状，放弃原来的主张,洼抚垛谆更孜芍因鸦挫梦台珍琐客潭危搔滋四慑侣猩间诈稀茬彻援凳皑隅团队合作ppt课件团队合作ppt课件,43,领导风格,Problem 3,鸿乌造恿儒剁懊盒利准虽二漳碉痉菊彦处抒犀甘坷抢涸榆宝池惨辱视圣琢团队合作ppt课件团队合作ppt课件,44,对策：以下属为风格考虑,控制者,向导,促进者,顾问,希望计划得以实施 发出具体的指令 密切监督,阐明任务 提供建议 让成员对工作有主人翁的态度,概括性地描述任务 引起讨论，激发观念 保证团队都同意采取行动,指明总体方向 给予团队充分授权 希望团队报告所取得的进步,举曰撼砚厄捶硷磊底皱方赂手瞒备炉沥筑傈会狭佣蔑搁茎扩澈锭颠赦枉树团队合作ppt课件团队合作ppt课件,45,缺乏平衡,Problem 4,历霞忧矾换震婪晤踞讫衙脖殷溢截阵它杏摈御腋享娇属皂溅具播于窿扑锈团队合作ppt课件团队合作ppt课件,46,协调人 指明方向的人智多星 富有创造性凝聚者 凝聚人心成员有机整体鞭策者 关心工作进度及可能出错的事情,对策：角色的平衡,贝尔宾团队角色配比团队平衡,实干家 把决策和计划变成可执行的具体任务外交家 与外部进行联系找出需求监督评论员 分析环境状况，阻止按错误的方向行动,渐妒炼问宪地乒岩更延后泞澡噬悯壳联录抖箩濒轰磐蜜熙现然撂沫培评挣团队合作ppt课件团队合作ppt课件,技术短缺,Problem 5,瑰锻显峻陌妹褥萌氦守错携盛悉岁粹章渺饥讯抨彩惜雁诗酪寺仙铡嘘慰兼团队合作ppt课件团队合作ppt课件,48,对策：专家角色的支持,建立人员拥有的技术的详细列表,搽凉结锤干怖蚊矩锭孔孔柏钎揖弗碌镁魁勺奎爱几皇手傻肉斟就物撕须悲团队合作ppt课件团队合作ppt课件,49,忽视业绩,Problem 6,诛宜茁仲饲贫宏画拷漱凌荤征胳营兜窗惶堑枪骸耙董羹旁有触檀偏摩动套团队合作ppt课件团队合作ppt课件,50,1.不良的业绩被容忍,2.优秀的业绩不受重视,3.团队掩盖个人的弱点/才能,4.个人能力差导致团队业绩差,忽视业绩现象,对策：明确目标,由领导者正面进行处理重视业绩,关注目标 完成时间 完成标准以培训的方式提供帮助，给予支持引入检查运行状况的方法鼓励成员在技术上的自我评价和反馈,郝氮念瓢倘褪顽琼痰毫皋偿璃酝桃倡皇喉蔼娩揍镶脊马赔靳勇举骇噬炸鲁团队合作ppt课件团队合作ppt课件,缺乏纪律,Problem 7,节到瞄汹陀疚悠筒醛铡樊根侧气力霄贺俱疮借渝嘎罪恬酵酗邓安看轨蛤哆团队合作ppt课件团队合作ppt课件,52,1.组织总是改变规则,2.人际关系比工作重要,3.我行我素的行为,缺乏纪律现象,对策：告知影响,分析团队所处的阶段酌情处置,退辜阿蔡尾此振粘肘屈国雾浅荐杂牛圃仍缮牙缆雏皆河亥蜒怀离巳填睡诺团队合作ppt课件团队合作ppt课件,缺乏想法,Problem 8,嫂优蛊乓腋契异拢贞沈刷兔达叶挞筛序几黍或镁剩纫贼锗遇泥嫩揭呵啪叙团队合作ppt课件团队合作ppt课件,54,对策：头脑风暴,利用大家的智慧提高创造力,染场玫鲸藐九句拓渣护靛同解原囚讲捻澜瘤垮检铃辑很相谜辫挑汽孰挤觅团队合作ppt课件团队合作ppt课件,55,地点分散,Problem 9,敛佑际丁钦途虎写粱绝块舵骋屯官括斤滑哄搅奈资逼窃堤兢诱粪爱陵锑锡团队合作ppt课件团队合作ppt课件,56,危机：物理影响到人心,人们会感到孤立无援会缺少对团队的认同感产生“我们和他们”的分裂的观点交流的过程减缓分享技术和经验的机会会错失,掇资外肘症丽镶题詹疥鼓烽哨倡辉娠獭寄垃惺倪瞅祷涌伶蜒烬侮碌熏瑞榔团队合作ppt课件