技术部绩效考核制度

- 编号：技术部绩效考核制度 编制: 审批: 日期:【目的】为明确本部门的岗位职责与任职要求，规范本部门绩效考核，确定本部门的绩效考核指标以及具体岗位的绩效考核指标，达到绩效考核的激励和约束作用，提高本部门的工作效率，根据公司绩效考核制度制定本制度。【适用范围】本部门绩效考核。第1条 技术部门按照岗位/职务层级，设立以下岗位：技术总监，产品项目经理，系统架构师，需求分析师，数据库工程师，软件研发工程师，测试经理，测试工程师，实施经理，实施工程师，美术工程师等。本部门可根据工作实际需要，申请增设其他岗位，必须经由人事部门确认，总经理审批后方可增设。各岗位的职务说明书见以下各表：技术总监 职位说明书职位名称技术总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，完成技术部门工作目标。工作内容：1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2.组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6. 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；7. 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；8. 对公司重点的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；9. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 10. 负责重要技术、设备的外购和管理工作；11. 负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定。任职资格：教育背景：与所在行业相关的专业硕士以上学历。培训经历：受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。经 验：在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。技能技巧：1.精通行业内的最新技术方法；2.能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；3.有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；其他要求：1.有很强的判断、决策、计划与执行能力；2.有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；3.高度的工作热情，良好的职业道德。产品项目经理 职位说明书职位名称项目经理职位代码所属部门技术部职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要：负责公司项目的全面管理工作,保证项目任务目标的达成 。工作内容：1.项目方案的编制与实施；2.项目资源的合理配置与安排；3.项目团队建设与人员管理、培训等具体工作；4.控制项目实施进度，保证项目计划的顺利完成。任职资格：教育背景：管理学、项目管理相关的专业本科以上学历。培训经历：受过战略管理、管理能力开发、项目管理等方面的培训。经 验：在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。技能技巧：1.精通行业内的最新技术方法；2.能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；3.有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；其他要求：1.有很强的判断、决策、计划与执行能力；2.有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；3.高度的工作热情，良好的职业道德。系统架构师 职位说明书职位名称技术总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要：负责软件架构的设计与管理工作、部门技术培训工作，软件集成、测试与维护工作。工作内容：1.需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成用户需求说明书、需求变更说明书。2.设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成系统概要设计说明书3.编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；4.测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。任职资格：教育背景：计算机、软件开发设计、项目管理等相关的专业本科以上学历。培训经历：受过项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。经 验：在行业领域有4年以上研究开发的工作经验。技能技巧：1.精通行业内的最新技术方法；2.能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；3.有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；其他要求：1.有很强的判断、决策、计划与执行能力；2.有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；3.高度的工作热情，良好的职业道德。需求分析师 岗位说明书职位名称需求分析师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要：完成公司软件产品的需求分析，总体方案、系统编码及测试，同时跟踪技术发展潮流，为软件开发提供合理建议。工作内容：1、 在项目前期根据需求调研计划对客户进行需求调研。2、 收集整理客户需求，负责编写用户需求说明书。3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。5、 负责用户需求说明书得到用户的认可与签字。6、 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。7、 完成需求变更说明书，并得到用户的认可与签字。8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。任职资格：教育背景：计算机或通讯相关专业大专以上学历。培训经历：受过计算机、数据统计等基本知识等方面的培训。经 验：2年以上终端软件开发工作经验。技能技巧：1.具有较强的沟通能力，逻辑思维能力和文档编写能力；2.掌握需求分析方法，熟悉需求管理和研发过程管理，具有较好的开发经验；3.较强的责任心及团队合作精神，能够承担工作压力；4.有电子政务等大型管理系统软件需求分析实践者优先。其他要求：1.工作细致认真，谨慎细心，责任心强；2.具有很强的人际沟通、协调能力，团队意识强。数据库工程师 岗位说明书职位名称数据库设计师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要：完成公司数据库的建设、维护与管理工作。工作内容：1、 根据系统架构说明书与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。2、 根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。3、 根据数据库PDM图进行数据库建库。4、 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、 负责客户数据的导入导出。6、 对数据库进行初始化操作。7、 协助软件设计师完成系统详细设计说明书中与数据库相关的部分。8、 根据系统详细设计说明书编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。9、 对项目组其它成员进行SQL方面的指导。10、 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、 为测试经理及测试工程师建立测试数据。任职资格：教育背景：计算机或通讯相关专业大专以上学历。培训经历：受过计算机、数据统计等基本知识等方面的培训。经 验：2年以上终端软件开发工作经验。技能技巧：1.具有较强的沟通能力，逻辑思维能力和文档编写能力；2.掌握需求分析方法，熟悉需求管理和研发过程管理，具有较好的开发经验；3.较强的责任心及团队合作精神，能够承担工作压力；4.有电子政务等大型管理系统软件需求分析实践者优先。其他要求：1.工作细致认真，谨慎细心，责任心强；2.具有很强的人际沟通、协调能力，团队意识强。软件研发工程师 岗位说明书职位名称软件工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要：协助完成公司软件产品的需求分析，代码编写、复查与测试工作，为软件开发提供合理建议。工作内容：1.根据系统详细设计说明书进行代码实现；2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试；3.进行软件的测试与管理工作。任职资格：教育背景：计算机或通讯相关专业大专以上学历。培训经历：受过计算机、数据统计等基本知识等方面的培训。经 验：2年以上终端软件开发工作经验。技能技巧：1.具有较强的沟通能力，逻辑思维能力和文档编写能力；2.掌握需求分析方法，熟悉需求管理和研发过程管理，具有较好的开发经验；3.较强的责任心及团队合作精神，能够承担工作压力；4.有电子政务等大型管理系统软件需求分析实践者优先。其他要求：1.工作细致认真，谨慎细心，责任心强；2.具有很强的人际沟通、协调能力，团队意识强。测试经理 职位说明书职位名称测试经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要：组织制定测试方案与计划，并负责方案实施的管理与控制，满足用户需求。工作内容：1.独立编写测试计划；2.独立编写测试用例；3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；4.完成“执行测试”的工作；5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；7.负责编写用户手册、操作手册和相关培训教材；8.负责项目的质量审查。任职资格：教育背景：计算机及相关专业毕业，大专以上学历。培训经历：受过项目管理、管理技能开发等方面的培训。经 验：3年以上工作经验；2年以上测试经验。技能技巧：1.熟悉VB、VC、JAVA以及网络脚本等常用开发语言；2.熟悉产品开发的整个运作模式，具备白盒和黑盒测试技术；3.具备较强的需求和设计文档的理解能力，具备较强文字表达能力；4.具备系统测试环境的搭建及维护能力；其他要求：1.思维敏捷，反应迅速；2.责任心强，协调沟通能力强；3.具备一定的管理能力和良好的团队合作精神。测试工程师 职位说明书职位名称测试工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要：组织制定测试方案与计划，并负责方案实施的管理与控制，满足用户需求。工作内容：1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作；3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；4.按测试用例进行测试工作。5.负责被分派项目的质量审计。6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。任职资格：教育背景：计算机及相关专业毕业，大专以上学历。培训经历：受过项目管理、管理技能开发等方面的培训。经 验：3年以上工作经验；2年以上测试经验。技能技巧：1.熟悉VB、VC、JAVA以及网络脚本等常用开发语言；2.熟悉产品开发的整个运作模式，具备白盒和黑盒测试技术；3.具备较强的需求和设计文档的理解能力，具备较强文字表达能力；4.具备系统测试环境的搭建及维护能力；其他要求：1.思维敏捷，反应迅速；2.责任心强，协调沟通能力强；3.具备一定的管理能力和良好的团队合作精神。实施经理 职位说明书职位名称实施工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要：负责项目的具体实施和管理，监督项目质量，反馈用户信息，改进项目成效。工作内容：1.负责制定项目实施计划；2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；4.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写确认测试报告。任职资格：教育背景：计算机、电子工程等相关专业，本科以上毕业。培训经历：受过项目管理、管理技能开发等方面的培训。经 验：4年以上计算机相关工作经验。技能技巧：1.具有一定的软件编程基础，以能熟练使用UNIX操作系统、SQL语言、VB语言等软件为宜；2.具有较丰富的网络软、硬件知识，能完成网络的技术组建和技术支持等工作；3.具有较强的数据安全和保密意识，并有一定的数据挖掘和分析能力；4.具备系统测试环境的搭建及维护能力；其他要求：1.作严谨细致，有责任心；2.思维敏捷，反应迅速，能适应一定的工作压力；3.责任心强，协调沟通能力强。实施工程师 职位说明书职位名称实施工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要：协助进行项目的实施管理。工作内容：1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务；2.参与编写用户手册、操作手册和相关培训教材；3.参与进行“用户确认测试”和编写确认测试报告。任职资格：教育背景：计算机、电子工程等相关专业，本科以上毕业。培训经历：受过项目管理、管理技能开发等方面的培训。经 验：2年以上计算机相关工作经验。技能技巧：1.具有一定的软件编程基础，以能熟练使用UNIX操作系统、SQL语言、VB语言等软件为宜；2.具有较丰富的网络软、硬件知识，能完成网络的技术组建和技术支持等工作；3.具有较强的数据安全和保密意识，并有一定的数据挖掘和分析能力；4.具备系统测试环境的搭建及维护能力；其他要求：1.作严谨细致，有责任心；2.思维敏捷，反应迅速，能适应一定的工作压力；3.责任心强，协调沟通能力强。美术工程师 职位说明书职位名称美术工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要：负责软件界面及外观形象的设计与优化。工作内容：1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。2.负责对项目整体色彩的调配。3.向系统分析师提出项目美化的建议。4.为BS项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表5.为CS项目提供符合项目内容的静态、动态图片。6.并为软件设计师提供界面指导。教育背景：广告设计或相关专业大专以上学历。培训经历：受过消费者心理学、广告策划与装潢等方面的培训。经 验：3年以上类似职位工作经验。技能技巧：1.具备平面设计、消费者心理学、广告装潢方面的知识技能；2.熟悉公司业务和服务内容；3.熟练操作办公软件、排版软件以及制图软件。其他要求：1.工作细致、认真负责，考虑全面；2.有优秀的创新意识和能力；3.积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。第二条 技术部门绩效考核指标，是将适用于本部门的公司级绩效考核指标进行细化和分解，从而确立的本部门整体的绩效考核指标体系。本部门绩效考核指标表见下表：技术部绩效考核指标指标维度指标名称指标解释财务类 项目费用控制率实际发生的项目费用/计划项目费用100%部门预算控制率实际费用支出/预算费用支出100%设备、软件维护升级费用控制率设备软件类实际费用支出/计划费用支出100%实验、测试费用控制率实验、测试类实际费用支出/计划费用支出100%技术成果转化率利用的研发成果数/开发的研发成果数100%技术成果利润率研发成果创造的利润/研发成果投入的费用100%客户类客户满意度客户度技术部工作的满意程度员工满意度公司内部员工对技术工作的满意程度内部运营类部门制度完善度本部门各项制度的完善程度部门计划完成率部门计划完成数/部门计划数100%专利申请成功率申请成功的专利数/申请的专利数100%技术支持事故率技术支持故障次数/技术支持次数100%技术支持及时率及时解决技术故障次数/技术故障总次数100%技术工作反馈程度及时向上级反馈技术工作的程度学习与成长类培训计划完成率完成培训数/计划培训数100%人员流失率本部门流失的人员数/本部门人员总数100%培训满意度部门员工对培训整体的满意程度第三条 岗位绩效考核指标，是根据本部门的绩效考核指标而提取的适用于具体岗位的绩效指标。岗位绩效考核指标分为通用类考核指标和特定考核指标，通用类绩效考核指标参照公司绩效考核制度附件执行，技术部各岗位具体的绩效考核表见附件。第四条 技术部绩效考核流程参考公司绩效考核制度中的DDS/DDD以下层级的绩效考核流程。第五条 技术部绩效考核结果是技术部人员薪酬调整、职务变动及奖惩的重要依据，务必保证客观真实、公平公正，严格遵守公司的相关管理制度，否则将依照本公司规定进行严肃处理。本制度自2015年10月1日起执行。本制度由公司人事部门编制、执行和解释。附件：项目经理绩效考核表技术总监绩效考核表需求分析师绩效考核表系统分析师绩效考核表数据库设计师绩效考核表软件设计师绩效考核表软件工程师绩效考核表测试经理绩效考核表测试工程师绩效考核表实施经理绩效考核表实施工程师绩效考核表美术工程师绩效考核表精选资料技术总监 岗位绩效考核表指标维度KPI指标指标解释指标目标满分权重量化等级考评周期得分信息来源备注财务类净资产回报率考核期内净资产回报率在_%以上年/季/月财务部主营收入达率考核期内主营业务收入达率_%以上年/季/月财务部技术费用控制率实际发生的技术费用/计划技术费用100%90%110%年/季/月财务部设备、软件维护升级费用控制率设备软件类实际费用支出/计划费用支出100%85%95%年/季/月财务部实验、测试费用控制率实验、测试类实际费用支出/计划费用支出100%85%95%年/季/月财务部技术成果转化率利用的研发成果数/开发的研发成果数100%80%以内年/季/月财务部技术成果利润率研发成果创造的利润/研发成果投入的费用100%70%以上年/季/月本部门客户类客户满意度客户度技术工作的满意程度良好以上年/季/月本部门员工满意度公司内部员工对技术工作的满意程度良好以上年/季/月行政部内部运营类部门制度完善度本部门各项制度的完善程度良好以上年/季/月本部门年度企业发展战略目标完成率年度企业发展战略目标完成率_%以上年集团公司部门计划完成率部门计划完成数/部门计划数100%95%以上年/季/月本部门专利申请成功率申请成功的专利数/申请的专利数100%90%以上年本部门系统架构完善度系统架构的完善程度良好以上年/季/月本部门技术支持事故率技术支持故障次数/技术支持次数100%5%以内年/季/月本部门技术支持及时率及时解决技术故障次数/技术故障总次数100%90%以上年/季/月本部门技术工作反馈程度及时向上级反馈技术工作的程度良好以上年/季/月本部门学习与成长类培训计划完成率完成培训数/计划培训数100%90%以内年/季/月人事部人员流失率本部门流失的人员数/本部门人员总数100%5%以内年/季/月人事部培训满意度部门员工对培训整体的满意程度良好以上年/季/月人事部反映问题应答率解决问题数/反映问题数100%90%以上年/季/月本部门 小 计80100%被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核日期：产品项目经理 岗位绩效考核表指标维度KPI指标指标解释指标目标满分权重量化等级考评周期得分信息来源备注财务类项目费用控制率实际发生的项目费用/计划项目费用100%90%110%年/季/月财务部项目利润率项目利润额/项目投入总额100%待定客户类客户满意度客户度技术部工作的满意程度良好以上年/季/月本部门客户反馈产品缺陷重点产品故障率年/季/月网上遗留问题缺陷密度=发布后的缺陷数/总缺陷数*100%20%以下年/季/月重大事故次数年/季/月产品问题及时解决率在规定时间内容对产品问题的解决率年/季/月产品逾期问题解决率对逾期产品问题的解决率年/季/月员工满意度公司内部员工对产品工作的满意程度良好以上年/季/月行政部内部运营类项目制度完善度本部门各项制度的完善程度良好以上年/季/月本部门项目计划完成率部门计划完成数/部门计划数100%95%以上年/季/月本部门项目事故功数项目实施过程中，出现事故的次数 待定年本部门项目工作反馈程度及时向上级反馈项目工作的程度良好以上年/季/月本部门学习与成长类培训计划完成率完成培训数/计划培训数100%90%以内年/季/月人事部人员流失率本部门流失的人员数/本部门人员总数100%5%以内年/季/月人事部培训满意度部门员工对培训整体的满意程度良好以上年/季/月人事部反映问题应答率解决问题数/反映问题数100%90%以上年/季/月本部门 小 计80100%被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核日期：系统架构师 岗位绩效考核表指标维度KPI指标指标解释指标目标满分权重量化等级考评周期得分信息来源备注财务类技术费用控制率实际发生的技术费用/计划技术费用100%90%110%年/季/月财务部设备、软件维护升级费用控制率设备软件类实际费用支出/计划费用支出100%85%95%年/季/月财务部实验、测试费用控制率实验、测试类实际费用支出/计划费用支出100%85%95%年/季/月财务部技术成果转化率利用的研发成果数/开发的研发成果数100%80%以内年/季/月财务部技术成果利润率研发成果创造的利润/研发成果投入的费用100%70%以上年/季/月本部门客户类客户满意度客户度技术工作的满意程度良好以上年/季/月本部门客户反馈系统缺陷技术框架缺陷修复工作量30人天以内年技术框架的严重缺陷数量1个以内年员工满意度公司内部员工对系统架构的认可程度80%以上年/季/月行政部内部运营类部门效率提升程度以完成一个增删改模块为标准，通过新旧对比的工作量（人日为单位）对比：（旧工作量新工作量）/旧工作量30%30%以上年/季/月本部门新员工上岗时间新员工入职试用起，10个让工作日内可结束培训10工作日以内年/季/月本部门代码复审模块数10个以内年/季/月本部门系统架构完善度系统架构的完善程度良好以上年/季/月本部门技术支持事故率技术支持故障次数/技术支持次数100%5%以内年/季/月本部门技术支持及时率及时解决技术故障次数/技术故障总次数100%90%以上年/季/月本部门技术工作反馈程度及时向上级反馈技术工作的程度良好以上年/季/月本部门学习与成长类培训计划完成率完成培训数/计划培训数100%90%以内年/季/月人事部人员流失率本部门流失的人员数/本部门人员总数100%5%以内年/季/月人事部培训满意度部门员工对培训整体的满意程度良好以上年/季/月人事部反映问题应答率解决问题数/反映问题数100%90%以上年/季/月本部门 小 计80100%被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核日期：需求分析师 岗位绩效考核表指标维度KPI指标指标解释指标目标满分权重量化等级考评周期得分信息来源备注财务类 费用控制率实际发生的费用/计划总费用100%90%110%年/季/月财务部客户类客户满意度客户度需求满足的满意程度良好以上年/季/月本部门客户反馈系统使用问题系统使用易用性调整工作量3人天/月以内年/季/月系统功能设计严重错误数量1个以内年员工满意度公司内部员工对需求分析的满意程度良好以上年/季/月行政部内部运营类需求分析有效度对客户的需求分析有效程度良好以上年/季/月本部门计划完成率部门计划完成数/部门计划数100%95%以上年/季/月本部门需求分析报告质量提交需求分析报告的严谨、详细性、及时性良好以上年/季/月本部门工作反馈程度及时向上级反馈技术工作的程度良好以上年/季/月本部门学习与成长类参加培训率参加培训的次数/应参加培训的次数100%90%以上年/季/月人事部培训反馈率培训反馈次数/参加培训的次数100%90%以上年/季/月人事部内部分享次数内部分享学习与心得体会的次数2次以上/月年/季/月 小 计80100%被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核日期：数据库工程师 岗位绩效考核表指标维度KPI指标指标解释指标目标满分权重量化等级考评周期得分信息来源备注财务类费用控制率实际发生的费用/计划总费用100%90%110%年/季/月财务部客户类客户满意度客户度公司服务的满意程度良好以上年/季/月本部门客户反馈系统数据问题系统数据错误调整工作量1人天/月以内年/季/月系统数据严重事故数量1个以内年员工满意度公司内部员工对数据支持的满意程度良好以上年/季/月行政部内部运营类数据库对象创建效率在规定时间内完成数据库创建率80%以上年/季/月本部门按照数据库设计要求创建数据库对象不合格数量90%以上年/季/月整体bug数量Bug数量严重程度系数10个以内年/季/月修复缺陷引起其他缺陷的数量修复后再次产生的Bug数量严重程度系数3个以内年/季/月计划时间与实际完成时间的偏差(实际完成天数计划完成天数)/计划完成天数30%以内计划完成率计划完成数/部门计划数100%95%以上年/季/月本部门工作反馈程度及时向上级反馈工作的程度良好以上年/季/月本部门学习与成长类参加培训率参加培训的次数/应参加培训的次数100%90%以上年/季/月人事部培训反馈率培训反馈次数/参加培训的次数100%90%以上年/季/月人事部内部分享次数内部分享学习与心得体会的次数2次以上/月年/季/月 小 计80100%被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核日期：测试经理 岗位绩效考核表指标维度KPI指标指标解释指标目标满分权重量化等级考评周期得分信息来源备注财务类 费用控制率实际发生的费用/计划总费用100%90%110%年/季/月财务部客户类客户满意度客户度公司服务的满意程度良好以上年/季/月本部门员工满意度公司内部员工对软件测试的满意程度良好以上年/季/月行政部内部运营类制度完善度测试各项制度的完善程度良好以上年/季/月本部门计划完成率计划完成数/部门计划数100%95%以上年/季/月本部门工作反馈程度及时向上级反馈工作的程度良好以上年/季/月本部门学习与成长类参加培训率参加培训的次数/应参加培训的次数100%90%以上年/季/月人事部培训反馈率培训反馈次数/参加培训的次数100%90%以上年/季/月人事部内部分享次数内部分享学习与心得体会的次数2次以上/月年/季/月 小 计80100%被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核日期：测试工程师 岗位绩效考核表指标维度KPI指标指标解释指标目标满分权重量化等级考评周期得分信息来源备注财务类费用控制率实际发生的费用/计划总费用100%90%110%年/季/月财务部客户类客户满意度客户度公司服务的满意程度良好以上年/季/月本部门员工满意度公司内部员工对软件测试的满意程度良好以上年/季/月行政部内部运营类制度完善度测试各项制度的完善程度良好以上年/季/月本部门提交缺陷总数基本考核指标年/季/月提交非缺陷数量要测试人员意识到处理非问题影响测试，开发的工作效率年/季/月提交有效缺陷数基本考核指标年/季/月提交缺陷分类数A(重大)加权系数0.3B（较重）加权系数0.2C（较小）加权系数0.2D（一般）加权系数0.1E（建议）加权系数0年/季/月回归缺陷数基本考核指标年/季/月争议缺陷数是否存在对需求理解，系统构架设计，系统设计等方面引起争议的问题，体现出测试人员发现问题的深入层次，反过来也反映测试人员对业务的理解能力年/季/月非独立测试发现的缺陷数非独立测试人员（如：开发人员，用户等）发现的问题数年/季/月严重缺陷所占比例A/(A+B+C+D+E)=%年/季/月测试文档质量测试缺陷描述清晰、准确率90%年/季/月计划完成率计划完成数/部门计划数100%95%以上年/季/月本部门工作反馈程度及时向上级反馈工作的程度良好以上年/季/月本部门学习与成长类参加培训率参加培训的次数/应参加培训的次数100%90%以上年/季/月人事部培训反馈率培训反馈次数/参加培训的次数100%90%以上年/季/月人事部内部分享次数内部分享学习与心得体会的次数2次以上/月年/季/月 小 计80100%被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核日期：实施经理 岗位绩效考核表指标维度KPI指标指标解释指标目标满分权重量化等级考评周期得分信息来源备注财务类费用控制率实际发生的费用/计划总费用100%90%110%年/季/月财务部客户类客户满意度客户度实施工作的满意程度良好以上年/季/月本部门员工满意度公司内部员工对实施工作的满意程度良好以上年/季/月行政部内部运营类制度完善度实施各项制度的完善程度良好以上年/季/月本部门计划完成率计划完成数/部门计划数100%95%以上年/季/月本部门工作反馈程度及时向上级反馈工作的程度良好以