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任务3生产计划管理信息化应用,3-1认识生产计划的类型和概念3-2生产计划管理系统3-3能力需求计划,1,3-1认识生产计划的类型和概念,一、概念生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。,2,二、类型按照时间长短分类长期计划中期计划短期计划,3,按计划的不同层面分类综合计划它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。主生产计划是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。车间作业计划将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。,4,3-2生产计划管理系统,一、什么是生产计划管理系统大部分ERP系统包含了生产管理模块，对于中小型制造型企业，可以应用独立的生产计划管理系统进行业务操作。,5,演示：生产排程系统,6,二、生产计划管理系统的使用,7,8,3-3能力需求计划,一、概念能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。,9,能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。,10,二、CRP计算过程流程图,11,三、计算演示,12,CRP的算例-能力清单法,表1
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