长青集团PPT课件

.,1,长青集团,2013年10月30日,供应链管理,资料搜集（全体）,PPT制作,演讲,肖婕，卓绮雯，黎静,.,2,集团简介,长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营企业集团，简称长青集团。董事长为董栋华。主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产业和建筑施工等。集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山东房地产诚信品牌综合实力50强”企业，此前还曾被主管部门授予“优秀民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同守信用单位”等称号。长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位，中国国际商会的常任理事单位，董栋华先生现任其理事会常任理事。长青集团坚守以人为本的绿色开发理念，注重对文化产业的投资，坚持产业报国，回馈社会的企业宗旨，沿着资本经营和规模经营的多元化发展方向，在建设开放型现代企业集团的征程上不断进取，永葆长青。,.,3,长青投资集团组织结构：,董事长秘书,副总经理（经营管理）,投资开发中心,工程技术中心,行政人事部,经营管理部,总经理,副总经理（营销策划）,副总经理（工程技术）,副总经理（财务资金）,总经理办公室,北京公司(总经理),威海公司(总经理),行政计划综合部,董事长,副总经理（土地取得）,营销管理中心,副总经理（成本控制）,资金管理部,审计法务部,财务管理部,策划部,营销部,客户服务部,财务管理中心,规划设计部,工程管理部,项目管理部,审计法务部,国子监项目部,怀柔红楼梦项目部,交道口会所,怀柔会所,集团层,合约预算部,招标采购部,兼,工程技术组,成本控制组,营销组,综合开发组,营销组,综合开发组,成本控制组,工程技术组,行政外联组,营销策划组,行政外联组,营销策划组,公司层,项目层,财务管理部,企业管理中心,.,4,总经理职能,负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议文件、记录和总经理指定的其他工作,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,文书文件管理,公司年度档案的统一归档、协调、组织,负责文件流转管理,负责公司对外档案的查阅、检查，档案管理的创优等,负责公司机要管理,负责印信管理,负责会务工作,项目筹备组,项目部,公司档案管理的制度制订及贯彻,公司档案管理,前期开发部,.,5,总经理职能（续）,负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,外事接待、公共关系工作,OA办公系统/计算机设备的运行、维护,负责公司信息化建设,负责外事手续的办理,网站建设管理和电子商务推进,负责公司对外联络、协助公关活动,负责合作单位、来宾的接待,公司信息保密工作,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,6,行政人事部职能,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,行政管理部分,负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记、报修,负责公司对外通信,车队管理、食堂管理,公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理,负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源,前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待,负责差旅票务实物,负责建立行政管理数据库（行政费用预算等）,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,7,行政人事部职能（续）,组织建设和稳定工作,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,主持并负责公司工会组织的建设工作,主持并负责公司党的纪律检查工作,项目筹备组,项目部,主持并负责公司团委的建设工作,负责公司党的建设和思想政治管理工作,负责公司的企划与宣传工作,制定公司的文化理念并积极组织宣传工作,制定公司品牌管理、CI设计计划并负责实施,负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作,前期开发部,.,8,行政人事部职能（续）,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,人力资源管理工作,根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算,负责人力资源获取工作（招聘），保证人力支持,负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书,负责人力资源开发工作（培训），公司岗位与人员的动态匹配,负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源,负责公司状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作,负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作；协调相关劳动部门关系,负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,9,财务部职能,会计核算工作,委派下属全资、控股、参股公司的财务经理,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,复核报表,现金银行管理,会计处理,负责资金管理,金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划,销售收入和应收款项管理,按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,10,财务部职能（续）,财务管理,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,预算汇总、编制和分析考核,报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记,成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析,财务软件升级、档案管理、员工培训,房地产开发项目现场财务管理,从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公,项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析,配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,11,审计法务部职能,公司审计工作,负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,负责配合外部审计公司对本部和全资、控股、参股公司的财务审计工作,负责法人代表、中高层的离任和任期目标责任的审计,安全管理工作,负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施,负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理,负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查,负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通,项目筹备组,项目部,协助完成投资项目后的评估审计工作,前期开发部,.,12,审计法务部职能（续）,管理公司的法律、合同管理,代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、仲裁或调解工作,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见,从法律角度参与并监督公司合并、分立、破产、投资、资产转让等重要经济活动,负责外聘法律顾问或律师的具体工作,负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结,负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,13,审计法务部功能描述（续）,质量管理,负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究,监察工作,负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、控告，并按规定进行处理和答复,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,14,前期开发部功能描述,整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等,负责公司市场研究工作,项目筹备组,营销策划部,项目部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,前期开发部,工程技术部,项目开发工作,负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作,协助项目筹备组，办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续（八大证）,负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作,负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案,负责寻找潜在开发项目机会,成本控制部,.,15,营销策划部职能,客户服务（或部分商用房屋的招商工作）,营销策划管理,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,配合、协助物业公司、项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端,负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息,负责潜在客户需求调查，负责调查客户的筛选、管理和过程监控、成果评估,监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核相关销售修改建议,组建销售队伍并通过管理项目营销经理的方式协助项目部做好销售工作,做好销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案,负责已确定项目营销策划方案的制定与配合实施,项目筹备组,项目部,负责配合完成开发项目后评估工作,前期开发部,.,16,工程技术部职能,负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究,负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持,负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究,负责公司的开发项目中的工程技术支持,成本控制部,行政人事部,工程技术部,总经理办公室,营销策划部,审计法务部,财务管理部,负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计,负责组织规划方案招标和评选工作,负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托,负责开发项目的工程设计工作,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,17,工程技术部功能描述（续）,成本控制部,行政人事部,工程技术部,总经理办公室,营销策划部,审计法务部,财务管理部,负责公司的技术管理,参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编,负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动,负责公司技术档案和技术资料管理,协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流,负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术,项目筹备组,项目部,负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作,前期开发部,.,18,成本控制部功能描述,工程技术部,行政人事部,成本控制部,总经理办公室,营销策划部,审计法务部,财务管理部,负责标底的编制、审核工作,负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作,配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析,负责公司开发项目的概预结算和成本控制,组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续,配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购,负责公司的招标采购,负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,19,项目筹备组职能,协调管理前期开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续,协调管理营销策划部，制定产品方案与营销计划,协调管理工程技术部完成设计规划,协调管理成本控制部完成预算,负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果,成本控制部,人力资源部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作,项目筹备组,项目部,前期开发部,.,20,项目部职能,协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案,负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理,工程施工现场和工程质量进度,权限范围内的设备、材料采购,权限范围内设计、施工变更,负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组,负责监督施工单位、监理执行工程技术部所制定的工程标准,成本控制部,人力资源部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责整体产品方案的具体实施工作,项目筹备组,项目部,负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额,前期开发部,.,21,项目部职能（续）,负责协调管理工程现场的销售工作,负责项目上工程资料的管理,负责配合、协调营销策划部营销工作中对工程的要求,成本控制部,行政人事部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,负责工程销售过程中的客户服务工作的实施,项目筹备组,项目部,负责编制工程决算方案,负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作,配合成本控制部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作,前期开发部,.,22,经营管理部职能,经营管理部,人力资源部,财务管理部,审计法务部,总经理办公室,营销策划部,工程技术部,负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究,负责定期提供公司整体经营情况分析报告,负责公司战略研究工作,制定可持续发展的公司经营战略规划,管理提升及咨询方案实施配合工作,分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案,拟定年度经营计划和投资计划,并分解落实,负责公司经营调控工作,项目筹备组,项目部,采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控,前期开发部,成本控制部,.,23,经营管理部职能（续）,经营管理部,人力资源部,财务管理部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究,协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工