软件企业CMM管理三PPT课件

-,1,软件过程改进（SPI）（三）,主讲：李顺江,,-,2,软件质量保证SQA,质量方针的制定和贯彻质量保证方针和质量保证标准的制定质量保证体系的建立和管理明确各阶段的质量保证工作各阶段的质量评审确保设计质量重要质量问题的提出与分析总结实现阶段的质量保证活动整理面向用户的文档、说明书产品质量鉴定、质量保证系统鉴定质量信息的搜集、分析和使用,文档化规程,SQA计划,SQA小组,软件开发计划,标准和规程,参与制定、审查,软件工程活动,软件工作产品,检验活动/产品的一致性,软件工程组,建立偏差文档,客户SQA人员,-,3,软件配置管理SCM,是开发和维护各个阶段管理软件演进过程的方法和规程标志在给定时间点上软件的配置系统控制对配置的更改维护整个软件生命周期中配置的完整性和可跟踪性,目标：1、有计划的活动2、选定的软件工作产品是已经标志的、受控制的和适用的3、已标志的软件工作产品的变更是受控的4、受影响的组和个人得到软件基线的状态和内容的通知。基线：已经过正式评审和认可的标准,-,4,软件配置控制委员会SCCB（授权）授权建立基线和配置项/单元审查审定基线的更改审定产品的生成SCM组（执行）制定SCM计划标志、更改、维护配置基线更改、控制审核标准报告,软件配置管理SCM,SCCB,设计,策划,需求,SCM贯穿整个软件生命周期,编码,记录、审查、批准和跟踪变更和问题,测试,活动和产品,软件基线库,SCM,质量保证,控制变更形成的基线,根据基线控制发布,-,5,已定义级（3级）,已定义的软件过程分组织级和项目级组织标准软件过程：定义在组织层上，能为各项目共享项目定义软件过程：组织标准软件过程的裁减，充分利用组织软件过程的数据，吸取以往软件过程的经验教训。项目利用项目定义软件过程制定开发计划、开展具体的软件工程活动和软件管理活动已定义级的特点：标准和一致性关键过程域有7个组织过程焦点组织过程定义培训程序集成软件管理软件产品工程组间协调同级评审,-,6,组织过程焦点OPF,建立组织对软件过程活动的责任，为组织整体软件过程能力的不断提高提供组织保证具体软件过程与过程标准的强处和弱点,SEPG,定期评估软件过程并制定相应的更改计划,组织制定和维护有关软件过程制定和改进活动的计划,协调组织的软件过程数据库的使用,新过程、新方法、新工具的评价监控和推广,协调组织的标准软件过程和项目定义软件过程的制定和改进活动,过程数据库,有关组织和项目的软件过程培训加强统一的管理,及时将有关软件过程制定和改进的活动通知到与与实施软件过程有关的组和人员,-,7,组织过程定义,SEPG在组织层上定义软件过程1、组织的标准软件过程软件过程元素的描述软件过程体系结构的描述2、过程财富组织标准软件过程对批准使用的软件生命周期的描述用于裁减组织标准软件过程的指南和准则组织的软件过程数据库与软件过程有关的文档库目的开发和维护一套便于使用的软件过程财富,指定标准过程的规程,软件过程文献,裁减指南与准则,软件生命周期描述,SEPG,软件过程数据库,项目过程文档,-,8,组织过程定义,目的：开发和维护便于使用的软件过程财富目标：制定和维护组织的标准软件过程；收集、评审和使用有关软件项目用组织标准软件过程的信息,SEPG,1、按照已文档化的规程制定和维护组织的标准软件过程,2、为组织的标准软件过程建立文旦文档,4、指定和维护项目裁减组织标准软件过程的指南和准则,4、建立和维护组织的软件过程数据库,3、对批准供项目使用的软件生命周期，建立文档并进行维护,过程数据库,5、建立和维护与软件过程有关的文档库,-,9,培训程序TP,主要活动1、每个软件项目制定和维护满足起培训需求的培训计划2、按照文档化的规程制定和修订组织的培训