物流与供应链管理课程论文

- 现代物流与供应链管理课程论文学生姓名： xx 学 号： xxxxxxxx 学 院： 商学院 专业年级： xx级市场营销1班 任课老师： xxx 2011 年12月企业物流模式的选择与探讨 摘要：对现代企业的物流模式进行简要介绍，将企业物流模式选择中考虑的因素作为衡量指标，通过详细探讨自营物流模式和第三方物流模式，来选择企业最适合的物流模式方案。Abstrant：For the modern enterprise logistics mode are briefly introduced，the enterprise logistics mode in the choice of the consideration as a measure of index，through the detailed discussion self-conducting logistics mode and the third party logistics mode，to choose the most suitable enterprise logistics mode scheme。关键词：物流；自营物流；第三方物流；方法 正文： 1 现代物流与物流模式概述1.1 物流物流一词最早出现于美国，1915年阿奇萧在市场流通中的若干问题一书中提到了物流一词。中国国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家标准物流术语中对物流的解释是：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。1.2 物流模式 （1）自营物流。自营物流模式是指企业对自身物流活动直接进行组织与管理的模式。优点是控制力强；服务性强；协调性强和专业性强。缺点是投资多、风险大；规模化程度较低；效率较低、成本较高和不利于核心竞争力的提高。 （2）共同物流模式。共同物流模式是指企业之间为了提高物流效率，实现物流合理化所建立的一种功能互补的物流联合体。共同物流的核心在于充实和强化物流功能的功能，弥补企业功能的不足，实现物流资源的有效配置，以更好的满足客户的需要，提升物流能力。 （3）第三方物流。第三方物流是指企业将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。物流公司本身不拥有商品，而是与企业签定合作协定或结成合作联盟，在特定的时间内将商品送达消费者。优点是集中精力发展核心业务；减少投资，加速资本周转；降低运营成本及库存成本；改善企业价值链，实现资源优化配置；提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多价值。缺点是成本控制困难；发展目标不一致；不利于整体优化；物流资产的制约；市场交易成本的制约。2 企业物流模式选择的影响因素 企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。2.1 企业自身影响因素2.1.1 企业规模和企业实力。一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。而中小企业则受人员、资金和管理资源的限制，物流管理效率难以提高。此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。2.1.2 企业产品自身的物流特点。对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业第三方物流企业提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流。2.1.3 物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。如果物流对企业成功的重要度很高且企业处理物流能力也高，则自营物流。反之，则采用第三方物流。2.2 宏观影响因素2.2.1 国家相关政策。要及时了解国家对于物流的相关政策，从国情考虑，选择最适合的物流模式。2.2.2 行业竞争对手的物流模式选择情况。了解竞争对手选择的物流模式，分析优缺点，再调整改进本企业的物流模式。3 自营物流与第三方物流的比较及选择物流专家指出，企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。面对这两种物流模式，企业如何选择是关系着企业核心竞争力的重要环节。 3.1 自营物流与第三方物流特点比较：自营物流主要来源于生产经营的纵向一体化。生产企业自建仓库、车队等物流设施，内部设立综合物流管理部门。它是一种附属产物，不能带来产品增值。第三方物流是指生产企业为集中精力搞好主业，把原来自己处理的物流，以合同方式委托给专业物流企业，并通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流方式。 3.1.1 自营物流的优势： （1）企业掌握控制权。企业掌握最详尽的供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，可随时调整经营战略。 （2）与客户保持紧密关系，有利于维持客户忠诚度。 （3）有利于树立企业形象。企业自营物流能对企业进行宣传。 3.1.2 第三方物流优势 （1）企业集中精力于核心业务。企业的人财物等资源都是有限的，企业要把其资源集中于其核心主业，可把物流委托于物流公司。（2）减少企业的投资负担。第三方物流，企业只需与服务商建立合作关系，支付一定服务费用，避免了大量基础设施的投入，节约了成本，减少了投资负担。（3）灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。第三方物流企业作为专业的物流企业，其拥有专业的服务团队和广泛的信息网络，有利于服务质量的提高。（4）提供多样化的顾客服务。第三方物流进行直接到户的点对点配送。3.2物流模式的选择方法3.2.1 定性分析方法企业采用自营物流模式还是第三方物流模式取决于“物流对于企业成功的关键程度”与“企业的物流管理能力”两个因素的平衡。如果物流对于企业成功很关键，企业对客户服务要求高、物流成本占总成本的比重大，且企业的物流管理能力较高，已经有高素质的人员对物流运作进行有效的管理，那么该企业就不应该采用第三方物流模式将物流业务外包出去，而应该采用自营物流模式。如果对于一家企业来说，物流对于企业成功不是很关键，物流并不是其核心战略，企业内部物流管理水平也不高，那么将物流业务外包给第三方物流企业就有利于降低成本、提高客户服务质量。3.2.2定量分析方法定量分析是指通过对数据的量化分析来确定物流模式的方法。计算某种物流模式的价值系数，若某种物流模式的价值系数越大，则说明该种模式的物流价值越大，是企业最佳的物流模式。4、结论 选择合理的物流模式对一个企业的成功起着非常重要的作用。有效地物流系统，不仅能使企业较好的满足客户需求，提高客服水平，而且能节约不必要的成本，加速资金周转。使企业在激烈的竞争中保持有利的地位。所以企业需要慎重的决策，选择适合本企业