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文档简介

-,1,产能负荷分析,-,2,概念:产能负荷:产能负荷即生产能力的负荷.产能负荷分析须考虑的因素:设备,空间,以及相关的人员等等.,-,3,信息的了解:1.需了解未来几个月的forecast.2.需了解过去达标率及趋势.3.需了解各产品标准产量及标准人力4.需了解过去,现在设备的LOADINGRATE5.需了解现工厂的LAYOUT6.需了解现工厂的人力的分配状况.,-,4,例:PBUForecast,-,5,PBUPRODUCT自制率,-,6,2002年COBForecast与实际达成状况,-,7,Remark:以平均达标率63.68%来计算,2003年Power厂Forecast与预估产量,-,8,a.SMTLine设备评估,-,9,-未来7个月SMTLoadingRate(1),-,10,设备评估,SMTLoadingrate(1),Remark:Casio线Loading以80%为界,1FUJI&5CASIO,7月必须新增SMTLINE,-,11,-未来7个月SMTLoadingRate(1),Remark:LoadRate1表示1FUJI&5CasioLoadRate2表示2FUJI&5CasioLoadRate3表示#FUJI&5Casio,26天/月,-,12,SMTLoadingRate(2),-,13,SMTLoadingRate(2),7月必须新增SMTLINE,1FUJI&5CASIO,Remark:Casio线Loading以80%为界,-,14,Remark:LoadRate1表示1FUJI&5CasioLoadRate2表示2FUJI&5CasioLoadRate3表示#FUJI&5Casio,30天/月,-未来7个月SMTLoadingRate(2),-,15,SMTLayout,-,16,人力评估:,信息的了解:1.标准产量2.标准人力3.未来6个月的产量4.该周及该月的工作天数5.每天之工作时数之计算方法6.目前各人力状况(领班:7.5%/领料,搬運:6%,维修:2%).,-,17,例_Headcount:,-,18,练习:,3).某条线编制15人,A产品标准产量150PCS/H,B产品标准产180PCS/H现将未来3个月A,B产品的产量计划如下：123产品A：50K60K80K
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