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企业信息保密管理流程图及工作标准（一）企业信息保密管理流程图编号：部门名称流程名称层 次概 要部门总裁市场总监市场部各职能部门和单位节点ACCD1234567891011审批审批审批审批审批审批开始信息划分密级传阅范围编号传递监督检查存档补救处理结束组织执行处理报告反馈执行执行保密接收文件公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期（二）企业信息保密管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料信息处理C2C3B3A3程序一、 公司信息管理制度二、 所收集到的信息市场部、各职能部门和有关下属单位收集各方面的信息随时市场部对所收集的信息进行分析、审查、编号，并划分等级2个工作日内收集的信息报市场总监审核1个工作日内收集的信息报总裁审批签发1个工作日内重点对所收集到的信息进行相应处理标准信息处理及时、准确无误信息传递C4C5D5程序一、公司信息管理制度二、公司保密制度市场部按照领导的审批意见，在相关信息上注明编号、密级，以及传阅范围等事项1个工作日内市场部按照规定的传阅范围，将信息传递到相关职能部门和下属单位即时各职能部门和相关下属单位收到信息后，在信息接收单上签字确认即时重点信息在公司内部的及时传递标准信息传递及时、准确发现保密问题D6C6C7B7A7程序一、公司信息管理制度二、公司保密制度各职能部门和有关下属单位在利用信息过程中，严格执行公司的保密制度市场部对信息利用中的保密工作进行监督检查随时市场部发现保密问题，编写补救措施2个工作日内补救措施报市场总监审核1个工作日内补救措施报总裁审批1个工作日内重点保密问题补救措施的制定标准补救措施制定及时、可行保密问题处理C8D8程序一、公司信息管理制度二、公司保密制度市场部按领导审批意见，组织保密问题的处理工作依情况定发生密报问题的部门或单位严格执行补救措施，并将处理过程及时记录依情况定如属严重泄密事件，则依照国家有关法律移交司法相关处理重点保密问题的处理标准保密问题得到及时、有效地补救问题处理报告D9C9B9A9C10程序一、公司信息管理制度二、公司保密制度发生保密问题的部门或单位及时将处理情况反馈给市场部即时市场部根据保密问题的性质和处理情况，编写问题处理报告2个工作日内问题处理报告报市场总监审核1个工作日内问题处理报告报总裁审批1个工作日内市场部将
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