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文档简介

.,1,第三章生产战略,1企业战略的概念和组成2企业的战略规划3生产战略的组成,.,2,1企业战略的概念和组成,一、企业战略的概念二、企业战略的作用三、企业战略的组成,.,3,一、企业战略的概念,是企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。竞争优势体现在以下几个方面：1、低成本或低价格；2、产品和服务的质量；3、产品交货和服务的可靠性；4、以产品系列范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性；5、产品与技术方面的创新。以上五个方面的能力都与生产系统的性能有关。返回,.,4,三、企业战略的组成1、市场和销售战略；2、产品战略；3、生产战略。返回,.,5,2企业的战略规划,一、战略目标与企业使命二、经营领域的选择,.,6,一、战略目标与企业使命,1、长期计划目标是对企业发展预期成果的表述，主要是一些计划指标，如产值、产量、利润、市场占有份额等的增长率以及产品质量水平、投资报酬率等方面的要求。2、企业战略目标是指如何建立和发展竞争优势。比较两者的不同点。如：IBM的战略目标：“发展软件，加强服务”。丰田汽车的战略目标：“优质优智，世界丰田”。3、企业使命返回,.,7,二、经营领域的选择,1、技术创新型；2、用户化型；3、成本最小化型。返回,.,8,3生产战略的组成,一、生产类型的选择产品工艺矩阵产品工艺矩阵的变化形式二、生产能力发展战略资金和资源、技术装备、生产能力。扩大生产能力的几种策略三、产品和工艺技术战略培育和发展核心能
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