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文档简介

主講人：莊志昌,品管七大手法、結合點編號，以箭形線連結，完成箭形圖。(7)調查作業所需日數，訂定最適當的日程計劃。,PDPC法(過程決策計劃圖法),1.定義針對計畫的實施，隨著事態之進展而設想各種問題、結果，制定出能獲得理想結果之過2.類型逐次展開型PDPC(類型1)及強制連結型PDPC(類型),PDPC法實施方法I,3.製作方式(1)決定實施目標(計劃主題)。(2)從計劃開始到達成目標為止，將必要的方案、設想的狀態，分別記入卡片上。(3)計畫開始到達成目標之間，將卡片依時間序列來排列，作出一個達成目標的可能路徑，用箭形線連結。,PDPC法實施方法II,(4)中間的過程中，實施困難或預想失敗之處，選定另一個代替方案或複數個方案，追加卡片，提高達成目標的可能性。(5)在實施過程中，定期的、亦或應付異常事態、新的問題發生，修正、追加實施項目，製作2次計劃。(6)反覆程序(5)之步驟，直到解決為止。,矩陣數據解析法,又稱為主成分分析法，是多變量解析法中的一個方法。新QC七大手法中，唯一的數值資料解析法。1.定義對於矩陣圖中所排列的大量數值資料，藉由各要素間的相關性定量化，計算求得數個代表特性(主成分)，而獲得能夠掌握全體的較好結論。,矩陣數據解析法實施方法,2.使用方法由於一般必需使用電腦協助計算，下列僅略述其步驟，計算說明請參考有關書籍。(1)將資料整理成炬陣(2)配合技術的要求，計算行間或列間之相關係數(3)畫計算定出固有值、貢獻率、累積貢獻率，依貢獻率之高低順序，決定數個主成分(4)對應各主成分，計算定出固有向量、因子負荷量(5)依各個主成分，計算出主成分得點(6)將主成分得點之散布
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