物业项目副经理半年工作总结

物业项目副经理半年工作总结 项目副经理年终工作总结 3 篇一： 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20*年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来 在生产组织上最为困难的一年。 由于受雨季时间长、 施工作业面紧张、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展 开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面 的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺 利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、 施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及 设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的 组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质 量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚 持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确 定各机组每个阶段的生产组织重点环节。 多次组织召开现场协调会和 专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工 方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常 规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场 文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整 洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于 没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施 工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了 业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项 目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠 前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高 了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工 人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切 实落实安全生产责任制， 保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳 运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部， 我深刻认识到廉洁奉公、 勤政为民的重要性， 常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守， 不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一 名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和 理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性 教育活动为契机， 进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要 求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其 他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的 管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定 的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存 在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进 一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织 得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作 中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加 强。 项目副经理年终工作总结二： 20*年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一 年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 20*年的工 作总结和 xx 年的工作计划。 一、20*年工作回顾 (一)主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、 招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所 在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等; 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程 交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政 府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等; 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关 系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组 织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协 调各专业间的施工关系等; 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、 暖通、燃气等所有参建单位的机电安装; 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防 水、水电、门窗等工程; 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层 样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环 节，如：用水用电、场地及相关水电施工等; 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作; 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、 招标配合、合同评审、工程款审核等工作; (二)对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管 理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全 身心地投入到工作中， ，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提 高，应对施工的措施在也积累了一定的经验 二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启 物业公司副经理个人工作总结范文 (说明：本文为 word 格式，可修改) 根据集团公司总经理在 xx 年上半年初作的工作报告指示精 神， 我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资 源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善 项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管 理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。 一、工作回顾 xx 年上半年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次 结构施工工程，本工程为东港第项目 A7A10 号楼原楼板预留洞口二 次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑 C30 砼封堵。其中，A7#A10#楼洞口共计 162 个，其中 A7#楼 52 个， A8#楼 24 个，A9#楼 34 个，A10#楼 52 个，整个项目涉及二次改造施 工户数共计 208 户。按照合同约定，二次结构施工应于 xx 年上半 年 3 月 1 日开始正式施工， 但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工 指令，直至 xx 年上半年 4 月 2 日，我方才开始正式施工。考虑到 建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的 专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划， 制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶 工措施， 确保目标工期实现。 整个施工采取 4 栋单体楼依次流水施工， 各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员 积极性， 克服赶工情况下的人手不足、 材料倒运耗时耗工等施工困难。 通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下， 于 xx 年上半年 5 月 30 日顺利完成全部二次结构施工内容，其中， 包括完成建设方后期增加的 A7A10 号楼夹层砌筑改造工程;之后， 完 成 A7、A8、A10 号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目 已通过业主验收， 结算收集完毕， 已向建设方提出结算申请， 并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。 xx 年上半年， “东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约 定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向 建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶 段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。 一期工程结算工作是本年度工作重点之一， 项目部全力配合集团 公司预算部门工作，收集、结算资料，及时与甲方沟通，为结算 工作顺利完结提供便利条件。 半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情 况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一 是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配合好集团公司预算 部门，尽早回收工程款;三、要配合好建设单位最后的移交工作，为 二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神， 加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精 品，从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工 作的不足。经验、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。 二、巧提速、保工期 “东港第”二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项 目部不履行合同约定完工日期的理由。原本 3 个月左右的施工期限， 被压缩到 2 个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行之有效 的赶工措施。项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度 计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安 装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施 工工序， 每道工序限定完成时间、 固定施工人员， 各工序间流水施工， 无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实 践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长 必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系 等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际 进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因 的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。 在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利 用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹 灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原计划 调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多， 则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计 划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使 工程中期形象已初具规模。 在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每 日晚间 19 点持续施工至 23 点。 通过施工小段分包以及对于施工劳动 强度大的工作，在达到施工作业量后给与一定奖励等措施，调动工人 工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充 分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料计划，保证现场施工需 求。 施工技术方面， 由于年初气温较低， 考虑砼浇筑后凝结时间较长， 为缩短砼凝结时间，项目部进一批早强剂，按照配合比要求，进行配 比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短 23 个小时，楼板底模拆除 时间也相应缩短。通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样， 但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划，使得在进行最后 一栋 A9 号楼施工时，实际施工已基本与计划工期相吻合，大大地缩 短了工期。进度管理在取得成效的同时，也有很多不足，工期计划一 再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负荷施工 状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪不高、工器具 损坏频率提高等。一直受这些问题困扰，使得施工进度放缓。 三、重质量、赢信誉 二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干 出“精品”工程。二次结构施工工序多，质量控制点多。项目部的管 理重 项目生产副经理工作总结 篇一：5、项目生产经理工作总结 项目生产经理工作总结 XX 年已经过去，在过去的一年，我担任 XX 高速 XXXX 合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、施工协 调、安全管理工作，本人在上级领导的关心支持下，在安全 生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正 职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产 XX 年对我来说是极不平凡的一年， 也是我历年来在 生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变 化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多 不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不 等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施， 协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜 力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成 了各项施工生产任务。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的 基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈， 警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育， 强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还 进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形 式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等） 进行培训和学习；切实落实安全生产责任制，保证了荣 乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情 况， 以交通保通、 拌和站运输、 隧道掘进及衬砌， 桥梁墩柱、 盖梁施工为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动， 按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析 原因，消除隐患，限期整改。 二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业 务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。 并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识 和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的认识， 用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设中 发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从 其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做 企业合格的管理者。 三、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标 做了一定的努力，取得了一定的成效，但与自己期望相比还 存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水 平还需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的 生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、 担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进， 领导水平还需加强。 四、努力方向 在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足， 使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶， 确保顺利完成年度生产总值 9000 万的生产目标。 篇二：项目生产副经理工作总结 篇一：5、项目生产经理工作总结 项目生产经理工作总结 XX 年已经过去，在过去的一年，我担任 xx 高速 xxxx 合 同段项目生产副经理， 主要分管项目的生产组织、 施工协调、 安全管理工作， 本人在上级领导的关心支持下， 在安全生产， 工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作 不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产 XX 年对我来说是极不平凡的一年， 也是我历年来在 生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变 化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多 不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不 等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施， 协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜 力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成 了各项施工生产任务。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的 基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度，